A curta estadia re\u00fane duas quest\u00f5es centrais para o mercado imobili\u00e1rio brasileiro: sua participa\u00e7\u00e3o na economia e as condi\u00e7\u00f5es para funcionar em condom\u00ednios. Enquanto estudo da FGV Projetos estimou em R$ 113,2 bilh\u00f5es a movimenta\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica associada \u00e0 atividade do Airbnb em 2025, uma decis\u00e3o do Superior Tribunal de Justi\u00e7a (STJ) refor\u00e7ou a necessidade de compatibilidade entre a explora\u00e7\u00e3o dos im\u00f3veis e a destina\u00e7\u00e3o dos edif\u00edcios. Para projetos que pretendem atender a esse p\u00fablico, regras de uso e opera\u00e7\u00e3o s\u00e3o decis\u00f5es que precisam entrar no planejamento antes da entrega.<\/p>\n
Elaborado a pedido do Airbnb e publicado em setembro de 2026, o levantamento da FGV apontou crescimento de 13,4% na movimenta\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica em rela\u00e7\u00e3o a 2024. A atividade contribuiu com R$ 62,8 bilh\u00f5es para o Produto Interno Bruto (PIB), sustentou 703,9 mil postos de trabalho e gerou R$ 31,7 bilh\u00f5es em renda, segundo as estimativas. Os indicadores medem efeitos sobre a economia e n\u00e3o correspondem ao faturamento da plataforma ou \u00e0 receita de todo o mercado de loca\u00e7\u00e3o por temporada.<\/p>\n
Os efeitos alcan\u00e7am neg\u00f3cios fora das acomoda\u00e7\u00f5es. Segundo a FGV, para cada R$ 10 gastos com hospedagem, outros R$ 45,48 circulam em com\u00e9rcio, alimenta\u00e7\u00e3o, transporte e entretenimento. O estudo identifica essa movimenta\u00e7\u00e3o em todas as regi\u00f5es brasileiras, tamb\u00e9m fora das grandes capitais, evidenciando a rela\u00e7\u00e3o entre hospedagem tempor\u00e1ria e servi\u00e7os locais.<\/p>\n
Regras de uso e opera\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
No campo jur\u00eddico, o julgamento de 7 de maio de 2026 estabeleceu um par\u00e2metro para a atividade em condom\u00ednios residenciais. A Segunda Se\u00e7\u00e3o do STJ concluiu que contratos at\u00edpicos de curta estadia, caracterizados pela explora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica reiterada ou pela profissionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o, descaracterizam a destina\u00e7\u00e3o residencial. Nessa situa\u00e7\u00e3o, deve haver previs\u00e3o na conven\u00e7\u00e3o aprovada por dois ter\u00e7os dos cond\u00f4minos.<\/p>\n
O tribunal tamb\u00e9m destacou que anunciar um im\u00f3vel em uma plataforma digital n\u00e3o define, por si s\u00f3, a natureza do contrato. A an\u00e1lise depende das caracter\u00edsticas da atividade e da finalidade do empreendimento. A distin\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante para propriet\u00e1rios, compradores e incorporadoras, porque exige avaliar o uso pretendido para al\u00e9m do canal escolhido para divulgar a unidade.<\/p>\n
Em Ribeir\u00e3o Preto, no interior paulista, a Copema informa que considerou a curta estadia desde a concep\u00e7\u00e3o da torre WTC Stay, com previs\u00e3o de regras em conven\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o profissional. O projeto integra o World Trade Center Ribeir\u00e3o Preto, complexo planejado para reunir moradia, trabalho, lazer e servi\u00e7os.<\/p>\n
Conforme as informa\u00e7\u00f5es divulgadas pela incorporadora, a Stay prev\u00ea apartamentos de 38 e 60 metros quadrados, gest\u00e3o profissional de loca\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os pagos conforme a utiliza\u00e7\u00e3o, espa\u00e7os compartilhados e \u00e1rea de lazer na cobertura. A proposta combina as caracter\u00edsticas das unidades com uma estrutura prevista para sua administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para Augusto Colla\u00e7o, diretor comercial da Copema, o planejamento deve considerar tanto as necessidades de quem utiliza o im\u00f3vel quanto os crit\u00e9rios de quem compra com inten\u00e7\u00e3o de investir.<\/p>\n
\u201cUma atividade que movimentou R$ 113,2 bilh\u00f5es na economia brasileira em um ano precisa entrar no radar de quem desenvolve produto imobili\u00e1rio. Para o comprador que pretende investir, a conta vai al\u00e9m do pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o: envolve custos de opera\u00e7\u00e3o, ocupa\u00e7\u00e3o e capacidade de gerar receita. Na Stay, a gest\u00e3o profissional de loca\u00e7\u00e3o e os servi\u00e7os previstos fazem parte da proposta desde a concep\u00e7\u00e3o. \u00c9 um produto pensado para quem quer avaliar o im\u00f3vel tamb\u00e9m como neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n
O funcionamento depois da entrega<\/b><\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o de estadias curtas envolve decis\u00f5es que afetam a rotina do edif\u00edcio: administra\u00e7\u00e3o das reservas, identifica\u00e7\u00e3o de h\u00f3spedes, regras de acesso, limpeza, manuten\u00e7\u00e3o e atendimento. Definir responsabilidades para essas atividades \u00e9 parte do planejamento de um empreendimento que pretende receber usu\u00e1rios com maior rotatividade.<\/p>\n
Na torre Stay, a gest\u00e3o profissional de loca\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos componentes anunciados pela Copema para organizar esse funcionamento. Sua implanta\u00e7\u00e3o deve ser compat\u00edvel com a destina\u00e7\u00e3o e os documentos do empreendimento. A previs\u00e3o de servi\u00e7os, por sua vez, precisa permitir que o comprador compreenda o que ser\u00e1 oferecido e quais custos estar\u00e3o associados \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O caso conecta uma decis\u00e3o de produto no interior paulista a uma discuss\u00e3o nacional sobre o uso dos im\u00f3veis. Com a relev\u00e2ncia econ\u00f4mica da atividade e os par\u00e2metros estabelecidos pelo STJ, a avalia\u00e7\u00e3o de empreendimentos voltados \u00e0 curta estadia passa tamb\u00e9m pelas condi\u00e7\u00f5es de opera\u00e7\u00e3o. Para quem pretende investir, isso significa examinar regras, responsabilidades e despesas, al\u00e9m da localiza\u00e7\u00e3o e da metragem, antes de tomar a decis\u00e3o de compra.<\/p>\n