Rowena Miller e Gustavo Guedes, s\u00f3cios na Spazzio Beauty – Cr\u00e9dito: HB Studio<\/i><\/p>\n
Sob o comando de Gustavo Guedes e Rowena Miller, Spazzio Beauty aposta em atendimentos de beleza sem hora marcada e mira novos mercados no Sudeste<\/i><\/p>\n
Com nove opera\u00e7\u00f5es em funcionamento e planos de acelerar a expans\u00e3o pelo Sudeste, a Spazzio Beauty, rede capixaba que re\u00fane servi\u00e7os de unhas, cabelo, sobrancelhas, est\u00e9tica, depila\u00e7\u00e3o e podologia em um modelo de atendimento sem hora marcada, projeta uma nova etapa de crescimento. Ap\u00f3s faturar R$ 8 milh\u00f5es no \u00faltimo ano, a empresa prev\u00ea alcan\u00e7ar R$ 12 milh\u00f5es em 2026 e chegar a 15 unidades entre abertas e comercializadas.<\/p>\n
A nova etapa tamb\u00e9m marca a continuidade de uma trajet\u00f3ria empreendedora que atravessa gera\u00e7\u00f5es. A Spazzio Beauty nasceu em 2016, ainda como Spazzio Dunhas, pelas m\u00e3os do empres\u00e1rio Rivaldo Guedes, que levou para o setor de beleza a experi\u00eancia acumulada como multifranqueado de uma das maiores redes de escolas de capacita\u00e7\u00e3o profissional do Brasil. Hoje, afastado da gest\u00e3o cotidiana, Rivaldo permanece pr\u00f3ximo ao neg\u00f3cio como conselheiro, contribuindo com a experi\u00eancia constru\u00edda ao longo de sua trajet\u00f3ria no franchising e apoiando as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa. A opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 sob a lideran\u00e7a do filho, Gustavo Guedes, que, ao lado de Rowena Miller, conduz a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, o reposicionamento da marca e uma nova fase de expans\u00e3o da rede.<\/p>\n
Sucess\u00e3o e crescimento <\/b><\/p>\n
A Spazzio Dunhas nasceu originalmente como franquia, mas a opera\u00e7\u00e3o ainda demandava maturidade para sustentar uma expans\u00e3o em escala. Em 2018, para reestruturar o modelo, a empresa migrou temporariamente para o sistema de licenciamento. Foi nesse per\u00edodo que surgiu a oportunidade da uni\u00e3o entre Gustavo e Rowena para assumir responsabilidades na empresa, enquanto Rivaldo reduzia sua participa\u00e7\u00e3o na rotina. Com a mudan\u00e7a, Rivaldo tamb\u00e9m p\u00f4de concentrar sua atua\u00e7\u00e3o executiva nas 48 unidades franqueadas da rede de capacita\u00e7\u00e3o profissional da qual j\u00e1 era multifranqueado, uma estrutura com mais de 500 colaboradores e 15 mil alunos ativos. A experi\u00eancia acumulada \u00e0 frente dessa opera\u00e7\u00e3o passou a servir de apoio \u00e0s decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da Spazzio, enquanto Gustavo e Rowena avan\u00e7avam na condu\u00e7\u00e3o do dia a dia da empresa. O processo ganhou um novo cap\u00edtulo em 2023, com a formaliza\u00e7\u00e3o da sociedade entre os dois, a retomada do modelo de franquias e o reposicionamento da marca, que passou de Spazzio Dunhas para Spazzio Beauty.<\/p>\n
A divis\u00e3o de responsabilidades tamb\u00e9m reflete experi\u00eancias complementares que os dois s\u00f3cios trazem para o neg\u00f3cio. Formada em Turismo e Hotelaria e em Administra\u00e7\u00e3o, Rowena j\u00e1 acumulava experi\u00eancia em gest\u00e3o, franquias e expans\u00e3o quando foi convidada a integrar o neg\u00f3cio. Sua miss\u00e3o inicial era organizar uma opera\u00e7\u00e3o que havia crescido rapidamente, estruturando processos, manuais e padr\u00f5es que pudessem ser replicados nas unidades. Gustavo, por sua vez, come\u00e7ou a empreender aos 16 anos, com marketing digital e gest\u00e3o de tr\u00e1fego pago, e posteriormente entrou na Spazzio pela ponta da opera\u00e7\u00e3o, \u00e0 frente de uma unidade licenciada. O envolvimento com o desempenho da loja o aproximou cada vez mais da gest\u00e3o da marca.<\/p>\n
Sob a nova gest\u00e3o, a empresa ampliou a oferta de servi\u00e7os \u00e0 medida que identificava novas demandas dos consumidores. O portf\u00f3lio, antes concentrado em manicure, pedicure e outros cuidados para unhas, passou a reunir diferentes solu\u00e7\u00f5es de beleza e bem-estar. Nesse processo, o atendimento sem hora marcada ganhou protagonismo e se tornou um dos principais diferenciais da rede, permitindo que o cliente utilize diferentes servi\u00e7os de acordo com sua disponibilidade, sem depender de agendamento pr\u00e9vio.<\/p>\n
Franchising impulsiona nova etapa <\/b><\/p>\n
A evolu\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m abriu caminho para fortalecer novamente o franchising. Com uma estrutura mais consolidada, os s\u00f3cios retomaram a formata\u00e7\u00e3o como franquia em 2023 e, no ano seguinte, come\u00e7aram a converter as unidades existentes para o novo sistema. A mudan\u00e7a buscou ampliar a padroniza\u00e7\u00e3o, fortalecer o suporte aos operadores e criar bases para sustentar o crescimento. Em 2024, quatro lojas j\u00e1 operavam dentro do modelo de franquias e, atualmente, a Spazzio Beauty soma oito opera\u00e7\u00f5es abertas, sendo uma pr\u00f3pria e sete franqueadas.<\/p>\n
Com a opera\u00e7\u00e3o estruturada, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 levar a marca para al\u00e9m do Esp\u00edrito Santo. A estrat\u00e9gia prev\u00ea uma expans\u00e3o gradual pelo Sudeste, come\u00e7ando por mercados pr\u00f3ximos \u00e0 base da empresa, especialmente o Rio de Janeiro, e avan\u00e7ando posteriormente para S\u00e3o Paulo e outras pra\u00e7as da regi\u00e3o. A escolha por crescer de forma regionalizada busca preservar a proximidade com os franqueados e garantir suporte \u00e0s novas opera\u00e7\u00f5es antes de avan\u00e7ar para outras partes do pa\u00eds. A rede trabalha com formatos de franquia adapt\u00e1veis a diferentes pontos comerciais, com investimento inicial a partir de R$ 160 mil e faturamento m\u00e9dio mensal a partir de R$ 120 mil.<\/p>\n
Para Gustavo e Rowena, a meta agora \u00e9 transformar os aprendizados acumulados ao longo da \u00faltima d\u00e9cada em combust\u00edvel para uma nova etapa. Se a primeira fase foi marcada pela constru\u00e7\u00e3o e pelos ajustes do modelo, o desafio atual \u00e9 ganhar escala sem perder a padroniza\u00e7\u00e3o e a experi\u00eancia que sustentam a proposta da marca. Com fun\u00e7\u00f5es complementares na gest\u00e3o, Gustavo mais voltado \u00e0s frentes estrat\u00e9gica, comercial e de desempenho, e Rowena \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, aos processos e \u00e0 expans\u00e3o, os s\u00f3cios querem fazer da Spazzio Beauty uma marca capixaba com presen\u00e7a nacional.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Rowena Miller e Gustavo Guedes, s\u00f3cios na Spazzio Beauty – Cr\u00e9dito: HB Studio Sob o comando de Gustavo Guedes e Rowena Miller, Spazzio Beauty aposta em atendimentos de beleza sem hora marcada","protected":false},"author":1,"featured_media":143475,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-143474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreenda-mais"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143474"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143474\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/143475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143474"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=143474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}