Willian Takamura, especialista em compliance, risco e governan\u00e7a no mercado financeiro, lan\u00e7a o livro “Do Compliance \u00e0 CEO: Lideran\u00e7a Estrat\u00e9gica na Viabiliza\u00e7\u00e3o e Constru\u00e7\u00e3o de Fintechs” em encontro na sede da Rede L\u00edderes.<\/p>\n
A publica\u00e7\u00e3o sustenta que o compliance, quando exercido em sua plenitude, constitui uma das forma\u00e7\u00f5es mais completas para a lideran\u00e7a de uma companhia, pois obriga o profissional a observar a empresa como um todo, a decidir sob condi\u00e7\u00f5es de ambiguidade e a traduzir quest\u00f5es complexas para quem precisa decidir.<\/p>\n
O autor aponta para uma tend\u00eancia de dissolu\u00e7\u00e3o das fronteiras entre as fun\u00e7\u00f5es de comando: CTOs assumem responsabilidades de produto, CFOs incorporam opera\u00e7\u00f5es e \u00e1reas de seguran\u00e7a passam a responder por toda a infraestrutura. Nesse cen\u00e1rio, profissionais que permanecem restritos ao escopo tradicional de seu cargo podem encontrar dificuldades quando as atribui\u00e7\u00f5es mudam.<\/p>\n
“Quem \u00e9 exatamente o perfil do cargo domina o cargo, e para nele. Quem nunca coube \u00e9 obrigado a juntar lentes e a traduzir entre mundos”, afirma Takamura, ressaltando que a diferen\u00e7a entre a posi\u00e7\u00e3o atual e a desejada costuma estar mais relacionada \u00e0 amplitude de vis\u00e3o do que \u00e0 compet\u00eancia t\u00e9cnica.<\/p>\n
A motiva\u00e7\u00e3o para escrever o livro surgiu de um desconforto pessoal. Ao longo de sua carreira, Takamura transitou por \u00e1reas de produto, tecnologia, finan\u00e7as e opera\u00e7\u00e3o sem que nenhuma delas o enquadrasse plenamente no organograma. Uma conversa com Vitor Magnani, que escreveu o pref\u00e1cio, o fez notar que era visto como um CEO, o que o levou a observar de perto lideran\u00e7as de alto n\u00edvel, participar de conselhos consultivos de startups, investir em empresas em fase inicial e aprofundar seus estudos.<\/p>\n
Dividido em cinco partes, o conte\u00fado aborda: a forma\u00e7\u00e3o da mentalidade de CEO; a constru\u00e7\u00e3o de equipes de alta performance; a gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es financeiras; o compliance como unidade de intelig\u00eancia estrat\u00e9gica; e o perfil do l\u00edder formado nessa \u00e1rea. Os casos apresentados s\u00e3o reais, por\u00e9m desidentificados por quest\u00f5es de sigilo, e incluem tanto sucessos quanto falhas, como uma crise em que o autor, apesar de estar tecnicamente correto, n\u00e3o conseguiu evitar o desfecho negativo. A li\u00e7\u00e3o extra\u00edda destaca que riscos n\u00e3o convertidos em n\u00famero dificilmente s\u00e3o considerados nas decis\u00f5es.<\/p>\n
Outro ponto central \u00e9 a vis\u00e3o da regula\u00e7\u00e3o como trilho, e n\u00e3o como obst\u00e1culo. Takamura demonstra como a abertura da adquir\u00eancia, as institui\u00e7\u00f5es de pagamento, o Pix, o Open Finance e o novo marco cambial colocaram as \u00e1reas de controle no centro da constru\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Quando a norma \u00e9 desenvolvida simultaneamente ao produto, a separa\u00e7\u00e3o entre quem cria e quem verifica desaparece.<\/p>\n
O autor tamb\u00e9m identifica um padr\u00e3o de progress\u00e3o de carreira baseado em convites e redes de confian\u00e7a, em vez de candidaturas formais. Rela\u00e7\u00f5es sustentadas ao longo dos anos, baseadas em trocas em que os dois lados ganham, geraram cr\u00e9dito junto a decisores que posteriormente influenciaram sua trajet\u00f3ria. Somado \u00e0 capacidade de ponderar risco, t\u00e9cnica, norma e valor na mesma conversa, esse padr\u00e3o aparece na obra como parte da forma\u00e7\u00e3o de quem chega ao topo.<\/p>\n
Com mais de vinte anos de experi\u00eancia, Takamura iniciou sua trajet\u00f3ria profissional no balc\u00e3o do dep\u00f3sito de materiais de constru\u00e7\u00e3o dos pais, em Carapicu\u00edba, onde aprendeu a import\u00e2ncia da leitura do outro. Fez ensino t\u00e9cnico em processamento de dados, trabalhou como analista programador e ingressou em um dos maiores bancos de varejo do pa\u00eds, cuidando de sistemas legados de risco de mercado. Posteriormente, foi o primeiro respons\u00e1vel por controles internos de uma fintech de pagamentos que se tornaria uma das primeiras institui\u00e7\u00f5es de pagamento autorizadas pelo Banco Central. Atuou em uma fintech de conta digital no in\u00edcio do Pix e obteve, em oito meses, a licen\u00e7a da opera\u00e7\u00e3o brasileira de uma plataforma asi\u00e1tica de tecnologia, onde coordenou autoriza\u00e7\u00f5es em cinco pa\u00edses. Em uma fintech global de banking, acumulou as diretorias de compliance e jur\u00eddica interina, al\u00e9m da preven\u00e7\u00e3o a crimes financeiros nas Am\u00e9ricas. Atualmente, est\u00e1 \u00e0 frente da constru\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o brasileira de uma institui\u00e7\u00e3o financeira de capital estrangeiro focada em cr\u00e9dito.<\/p>\n
A obra \u00e9 publicada pela A7Z, vertical criada pela Rede L\u00edderes para transformar o conhecimento de lideran\u00e7as em obras de refer\u00eancia. A Rede L\u00edderes re\u00fane lideran\u00e7as de \u00e1reas como CX, RH, tecnologia, ciberseguran\u00e7a, finan\u00e7as e jur\u00eddico, com o objetivo de fomentar conex\u00f5es intersetoriais e ampliar o poder de tomada de decis\u00e3o na ado\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e tecnologia.<\/p>\n