{"id":142934,"date":"2026-10-19T15:34:00","date_gmt":"2026-10-19T18:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/encontro-em-sp-debate-futuro-das-empresas-familiares\/"},"modified":"2026-10-19T15:34:00","modified_gmt":"2026-10-19T18:34:00","slug":"encontro-em-sp-debate-futuro-das-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/encontro-em-sp-debate-futuro-das-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Encontro em SP debate futuro das empresas familiares"},"content":{"rendered":"

A profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o deve ganhar for\u00e7a nas empresas familiares brasileiras at\u00e9 2035. Segundo a KPMG<\/a>, a participa\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios administrados diretamente pelas fam\u00edlias poder\u00e1 cair de 48% para 8% no per\u00edodo. O tema ser\u00e1 debatido no 5\u00ba Encontro do Movimento Continuum, promovido pela VaS Continuum nos dias 20 e 21 de outubro, em S\u00e3o Paulo, reunindo lideran\u00e7as empresariais para discutir governan\u00e7a, sucess\u00e3o e continuidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cA profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o representa uma evolu\u00e7\u00e3o importante, mas n\u00e3o garante, isoladamente, a continuidade de uma empresa familiar. A fam\u00edlia precisa compreender qual ser\u00e1 seu papel como propriet\u00e1ria, estabelecer crit\u00e9rios de governan\u00e7a e preparar as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es para tomar decis\u00f5es. A gest\u00e3o pode ser profissionalizada, mas a responsabilidade pela continuidade do legado permanece com a fam\u00edlia\u201d, afirma Vanessa Sandrini, fundadora e CVO da VaS Continuum.<\/p>\n

Governan\u00e7a e tecnologia desafiam empresas familiares<\/b><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o ocorre em um cen\u00e1rio de maior complexidade econ\u00f4mica e tecnol\u00f3gica. Segundo a KPMG<\/a>, apenas 22% das empresas familiares brasileiras pesquisadas possuem uma estrutura abrangente de gerenciamento de riscos, ante 33% na m\u00e9dia global.<\/p>\n

A 12\u00aa Pesquisa Global de Empresas Familiares da PwC<\/a>, divulgada em mar\u00e7o de 2026, ouviu mais de 1.300 acionistas e lideran\u00e7as em mais de 60 territ\u00f3rios e identificou desacelera\u00e7\u00e3o no crescimento. Apenas 25% das organiza\u00e7\u00f5es registraram aumento de dois d\u00edgitos nas vendas em 2025, contra 43% dois anos antes.<\/p>\n

\u201cGovernan\u00e7a e cultura precisam caminhar juntas. N\u00e3o basta criar conselhos, protocolos e estruturas societ\u00e1rias se a fam\u00edlia n\u00e3o compartilha uma vis\u00e3o sobre o futuro do neg\u00f3cio. A governan\u00e7a organiza as decis\u00f5es, enquanto a cultura sustenta os valores que precisam atravessar gera\u00e7\u00f5es. A continuidade depende dessa combina\u00e7\u00e3o\u201d, explica Vanessa.<\/p>\n

A intelig\u00eancia artificial amplia esses desafios. De acordo com a KPMG<\/a>, 80% das empresas familiares brasileiras pesquisadas j\u00e1 implementam a tecnologia, acima da m\u00e9dia global de 64%. Entretanto, 45% ainda n\u00e3o possuem governan\u00e7a espec\u00edfica para seu uso, ante 38% no cen\u00e1rio internacional.<\/p>\n

A 29\u00aa CEO Survey da PwC<\/a> mostra que 30% dos CEOs de empresas familiares brasileiras relataram aumento de receita associado \u00e0 intelig\u00eancia artificial, enquanto 32% registraram redu\u00e7\u00e3o de custos por ganhos de efici\u00eancia. Outros 52% manifestaram preocupa\u00e7\u00e3o com a seguran\u00e7a e o uso respons\u00e1vel da tecnologia.<\/p>\n

\u201cA intelig\u00eancia artificial oferece oportunidades para melhorar a produtividade e ampliar a competitividade, mas sua ado\u00e7\u00e3o precisa estar conectada \u00e0 estrat\u00e9gia de longo prazo. Nas empresas familiares, isso envolve tamb\u00e9m preparar acionistas, conselheiros e sucessores para compreender os riscos e as oportunidades dessas transforma\u00e7\u00f5es\u201d, observa Vanessa.<\/p>\n

Sucess\u00e3o e experi\u00eancias empresariais estar\u00e3o em debate<\/b><\/p>\n

A programa\u00e7\u00e3o reunir\u00e1 experi\u00eancias de empresas familiares em diferentes est\u00e1gios de transforma\u00e7\u00e3o. No dia 20, Dani Lupo abordar\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o para uma gest\u00e3o executiva profissionalizada e a renova\u00e7\u00e3o dos conselhos do Grupo Lupo. Jos\u00e9 Roberto Tambasco, ex-executivo do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e da Swift, e Iara Schimmelpfeng, presidente da Petrobahia, discutir\u00e3o governan\u00e7a e expans\u00e3o empresarial, com media\u00e7\u00e3o de Silvana Balbo, s\u00f3cia e CMO da VaS Continuum.<\/p>\n

Tamb\u00e9m est\u00e3o previstas discuss\u00f5es sobre intelig\u00eancia artificial, comportamento do consumidor e cultura organizacional, com participa\u00e7\u00e3o de Renata Feltrin, Queit Zunino, Edmar Bulla e Mark Fisher.<\/p>\n

No dia 21, o encontro apresentar\u00e1 os casos da fam\u00edlia Rieper, que passou por reorganiza\u00e7\u00e3o empresarial com a Disjoi, e da Milho de Ouro, que avan\u00e7a na transi\u00e7\u00e3o do modelo centrado no fundador para uma gest\u00e3o profissionalizada. A programa\u00e7\u00e3o incluir\u00e1 ainda planejamento patrimonial e desenvolvimento de lideran\u00e7as.<\/p>\n

A Pesquisa Global NextGen 2024, da PwC<\/a>, identificou que 64% dos representantes brasileiros da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o consideram que suas empresas podem assumir posi\u00e7\u00e3o de destaque no uso respons\u00e1vel da intelig\u00eancia artificial, acima da m\u00e9dia global de 50%. Entretanto, apenas 3% das organiza\u00e7\u00f5es familiares brasileiras representadas no levantamento haviam estabelecido governan\u00e7a para o uso respons\u00e1vel da tecnologia, enquanto 75% reconheciam a necessidade de implementar essa estrutura.<\/p>\n

\u201cO sucessor precisa compreender que herdar uma participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria n\u00e3o significa estar automaticamente preparado para liderar. \u00c9 necess\u00e1rio desenvolver vis\u00e3o estrat\u00e9gica, responsabilidade como acionista e capacidade de dialogar com profissionais que estar\u00e3o \u00e0 frente da opera\u00e7\u00e3o. O futuro das empresas familiares depende de uma prepara\u00e7\u00e3o que come\u00e7a antes da transfer\u00eancia do comando\u201d, destaca Vanessa.<\/p>\n

Movimento Continuum apresenta agenda para 2027<\/b><\/p>\n

Durante o encontro, a VaS Continuum lan\u00e7ar\u00e1 a primeira edi\u00e7\u00e3o anual da tese \u201cO L\u00edder \u00e0 Prova de Futuro\u201d e apresentar\u00e1 iniciativas previstas para 2027, incluindo um programa de Alta Lideran\u00e7a, projetos de neg\u00f3cios de impacto e atividades de imers\u00e3o estrat\u00e9gica. A organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m anunciar\u00e1 uma parceria com a Brasil Varejo para a\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 NRF, evento internacional do varejo realizado em Nova York.<\/p>\n

\u201cO maior risco para uma fam\u00edlia empres\u00e1ria n\u00e3o est\u00e1 apenas nas mudan\u00e7as externas, mas na dificuldade de construir decis\u00f5es coletivas sobre o futuro. Continuar n\u00e3o significa preservar tudo como est\u00e1. Significa transformar o neg\u00f3cio sem perder aquilo que sustenta sua identidade e sua capacidade de gerar valor ao longo das gera\u00e7\u00f5es\u201d, conclui Vanessa Sandrini.<\/p>\n

Sobre a VaS Continuum\ufeff<\/a><\/b><\/p>\n

Fundada por Vanessa Sandrini, a VaS Continuum \u00e9 uma consultoria especializada em estrat\u00e9gia, governan\u00e7a e sucess\u00e3o para fam\u00edlias empres\u00e1rias. A organiza\u00e7\u00e3o atua no desenvolvimento de lideran\u00e7as e na prepara\u00e7\u00e3o de fam\u00edlias e neg\u00f3cios para transforma\u00e7\u00f5es de longo prazo, al\u00e9m de promover o Movimento Continuum, comunidade dedicada \u00e0 continuidade empresarial.<\/p>\n

Servi\u00e7o:<\/b><\/p>\n

Evento:<\/b> 5\u00ba Encontro do Movimento Continuum \u2014 Governan\u00e7a e Cultura que Sustentam a Transi\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Data:<\/b> 20 e 21 de outubro de 2026<\/p>\n

Local:<\/b> Craft U, S\u00e3o Paulo<\/p>\n

Formato:<\/b>\u00a0encontro fechado para at\u00e9 60 lideran\u00e7as de fam\u00edlias empres\u00e1rias<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o:<\/b> VaS Continuum<\/p>\n

Imprensa e credenciamento:<\/b> agenda@vasse.com.br | (11) 95590-9102<\/p>\n

Website: https:\/\/www.vascontinuum.com\/<\/a><\/p>\n

Foto: Cr\u00e9ditos: VaS Continuum<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o deve ganhar for\u00e7a nas empresas familiares brasileiras at\u00e9 2035. Segundo a KPMG, a participa\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios administrados diretamente pelas fam\u00edlias poder\u00e1 cair","protected":false},"author":1,"featured_media":142935,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[101,12391,300,12395,47],"class_list":["post-142934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-economia","tag-empreendedorismo","tag-negocios","tag-sociedade","tag-tecnologia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142934","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142934"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142934\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/142935"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}