{"id":142421,"date":"2026-10-14T14:12:00","date_gmt":"2026-10-14T17:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/somente-25-dos-brasileiros-possuem-plano-de-saude\/"},"modified":"2026-10-14T14:12:00","modified_gmt":"2026-10-14T17:12:00","slug":"somente-25-dos-brasileiros-possuem-plano-de-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/somente-25-dos-brasileiros-possuem-plano-de-saude\/","title":{"rendered":"Somente 25% dos brasileiros possuem plano de sa\u00fade"},"content":{"rendered":"

O acesso \u00e0 sa\u00fade privada no Brasil segue restrito a uma minoria. Segundo dados da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS<\/a>), o pa\u00eds somava cerca de 53,1 milh\u00f5es de v\u00ednculos em planos m\u00e9dico-hospitalares em maio de 2026, taxa de cobertura pr\u00f3xima de 25% da popula\u00e7\u00e3o. Na pr\u00e1tica, tr\u00eas em cada quatro brasileiros ficam fora da sa\u00fade suplementar.<\/p>\n

Do total de benefici\u00e1rios, 38,7 milh\u00f5es, cerca de 73%, est\u00e3o vinculados a planos coletivos empresariais, enquanto apenas 8,5 milh\u00f5es possuem contratos individuais ou familiares. Os n\u00fameros mostram que o acesso \u00e0 assist\u00eancia m\u00e9dica privada segue fortemente atrelado ao emprego formal, deixando de fora aut\u00f4nomos, informais, desempregados e trabalhadores de empresas que n\u00e3o oferecem o benef\u00edcio.<\/p>\n

A aus\u00eancia de cobertura n\u00e3o reflete falta de interesse. Pesquisa do Instituto de Estudos de Sa\u00fade Suplementar (IESS)<\/a> em parceria com o Vox Populi, realizada em 2025 com 3,2 mil entrevistados em oito regi\u00f5es metropolitanas, mostrou que 61% das pessoas sem plano gostariam de ter um. Entre os motivos para n\u00e3o contratar, 53% apontaram o pre\u00e7o elevado e 49% afirmaram n\u00e3o ter condi\u00e7\u00f5es financeiras, enquanto 17% disseram priorizar outras despesas do or\u00e7amento familiar.<\/p>\n

Para Ivete Gama, CMO da Ultra Academia<\/a>, essa dificuldade financeira se reflete diretamente na forma como as fam\u00edlias conseguem, ou n\u00e3o, cuidar da pr\u00f3pria sa\u00fade de forma completa. \u201cDurante muito tempo, cuidar da sa\u00fade de forma completa foi tratado quase como um privil\u00e9gio. A pessoa precisava contratar uma academia, pagar consultas com nutricionista, buscar atendimento psicol\u00f3gico e ainda tentar manter um plano m\u00e9dico. Quando somamos todos esses custos, percebemos como \u00e9 dif\u00edcil encaixar o cuidado integral no or\u00e7amento familiar\u201d, afirma.<\/p>\n

A press\u00e3o financeira tamb\u00e9m atinge parte de quem j\u00e1 possui assist\u00eancia m\u00e9dica privada. Para o ciclo entre maio de 2026 e abril de 2027, a ANS fixou em 5,11%<\/a> o teto de reajuste dos planos individuais e familiares regulamentados, percentual que, segundo a pr\u00f3pria ag\u00eancia, \u00e9 o menor j\u00e1 definido para essa modalidade. A medida, no entanto, alcan\u00e7a apenas a parcela de benefici\u00e1rios vinculada a esse tipo de contrato, j\u00e1 que a maioria da popula\u00e7\u00e3o coberta est\u00e1 em planos coletivos empresariais, com regras de reajuste distintas.<\/p>\n

Fragmenta\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m encarece o cuidado<\/b><\/p>\n

Al\u00e9m do custo do plano de sa\u00fade em si, o acesso ao bem-estar completo costuma ser fragmentado entre diferentes contratos: a academia em um lugar, a orienta\u00e7\u00e3o nutricional em outro e o acompanhamento psicol\u00f3gico em um terceiro. Segundo a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS)<\/a>, 31% dos adultos no mundo n\u00e3o atingem os n\u00edveis recomendados de atividade f\u00edsica, pr\u00e1tica que ajuda a prevenir doen\u00e7as cardiovasculares, diabetes e alguns tipos de c\u00e2ncer, al\u00e9m de reduzir sintomas de ansiedade e depress\u00e3o.<\/p>\n

Para Ivete, essa fragmenta\u00e7\u00e3o ajuda a explicar por que o cuidado com a sa\u00fade costuma ficar em segundo plano. \u201cSa\u00fade n\u00e3o pode ser lembrada apenas quando a pessoa adoece. Precisamos facilitar o acesso a uma jornada cont\u00ednua, que inclua exerc\u00edcio, orienta\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o e suporte emocional. Quanto mais simples e acess\u00edvel for esse caminho, maior ser\u00e1 a possibilidade de as pessoas realmente cuidarem de si mesmas\u201d, destaca.<\/p>\n

Diante desse cen\u00e1rio, a Ultra Academia lan\u00e7ou o plano Ultra 360, que re\u00fane, em uma mensalidade a partir de R$ 187, acesso a todas as unidades da rede e a servi\u00e7os como telemedicina 24h, orienta\u00e7\u00e3o nutricional e atendimento psicol\u00f3gico. O produto n\u00e3o substitui a cobertura m\u00e9dico-hospitalar regulamentada pela ANS nem o atendimento do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS), funcionando como um ecossistema complementar voltado \u00e0 atividade f\u00edsica, preven\u00e7\u00e3o e acesso facilitado a cuidados de sa\u00fade.<\/p>\n

Segundo Gama, a proposta tamb\u00e9m amplia o papel das academias na rotina das pessoas. \u201cA academia deixou de ser apenas um lugar para treinar. Ela pode ser uma porta de entrada para uma vida mais ativa e para uma rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima com a pr\u00f3pria sa\u00fade. O Ultra 360 nasceu para conectar essas diferentes necessidades de forma simples, acess\u00edvel e poss\u00edvel para toda a fam\u00edlia\u201d, explica a CMO da Ultra Academia.<\/p>\n

Com mais de 300 mil alunos e presen\u00e7a em 16 estados, a rede vem ampliando sua atua\u00e7\u00e3o al\u00e9m da estrutura tradicional de muscula\u00e7\u00e3o e aulas coletivas, buscando se posicionar como parte de um ecossistema de sa\u00fade sem abandonar a proposta original de democratizar o acesso ao fitness.<\/p>\n

A tend\u00eancia de buscar solu\u00e7\u00f5es integradas, em vez de servi\u00e7os isolados, tamb\u00e9m aparece em outras frentes do mercado de bem-estar, \u00e0 medida que academias, empresas de tecnologia e profissionais de sa\u00fade passam a atuar de forma mais complementar. \u201cO grande desafio do mercado n\u00e3o \u00e9 apenas criar novos servi\u00e7os, mas fazer com que eles cheguem \u00e0s pessoas. Queremos mostrar que cuidar do corpo, da mente e da alimenta\u00e7\u00e3o pode fazer parte da mesma rotina e n\u00e3o precisa ser algo restrito a uma pequena parcela da popula\u00e7\u00e3o\u201d, conclui Ivete Gama.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta acessar: http:\/\/www.ultraacademia.com.br\/<\/a><\/p>\n

Website: http:\/\/www.ultraacademia.com.br\/<\/a><\/p>\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o Grupo Ultra\/Ultra Academia<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O acesso \u00e0 sa\u00fade privada no Brasil segue restrito a uma minoria. Segundo dados da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS), o pa\u00eds somava cerca de 53,1 milh\u00f5es de v\u00ednculos em planos","protected":false},"author":1,"featured_media":142422,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[12415,101,300,12398,12395],"class_list":["post-142421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-comunicacao","tag-economia","tag-negocios","tag-saude-e-bem-estar","tag-sociedade"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142421"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142421\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/142422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}