Metas de universaliza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2033 aceleram concess\u00f5es e cobram das operadoras efici\u00eancia baseada em dados, controle de perdas e disciplina de capital.<\/b><\/p>\n
Com a entrada de capital privado no setor, M\u00e1rcio Velho da Silva, gestor e consultor t\u00e9cnico, chama aten\u00e7\u00e3o para uma conta que antes ficava dilu\u00edda em balan\u00e7os p\u00fablicos e ganhou peso decisivo: a \u00e1gua tratada que se perde antes do hidr\u00f4metro n\u00e3o gera receita, mas consome capta\u00e7\u00e3o, tratamento e energia de bombeamento do mesmo jeito. \u00c9 a partir desse ponto que ele situa a moderniza\u00e7\u00e3o do saneamento, destacando que a expans\u00e3o da rede sem o devido controle operacional pode resultar em perdas ainda mais expressivas.<\/p>\n
O cen\u00e1rio regulat\u00f3rio \u00e9 o pano de fundo. A Lei 14.026\/2020 estabeleceu metas para 2033, incluindo a universaliza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 \u00e1gua pot\u00e1vel e a implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de coleta e tratamento de esgoto para 90% da popula\u00e7\u00e3o. Os contratos passaram a incluir tais metas. A comprova\u00e7\u00e3o de capacidade financeira dos prestadores, regulamentada pelo Decreto 10.710\/2021, tornou-se um crit\u00e9rio para a continuidade das opera\u00e7\u00f5es. Quem n\u00e3o comprova capacidade perde espa\u00e7o para novos arranjos.<\/p>\n
Controle de perdas passa a definir a margem das operadoras<\/b><\/p>\n
As perdas podem ser divididas em dois grupos. Os vazamentos em adutoras, redes e ramais s\u00e3o casos de vazamentos reais. As aparentes irregularidades s\u00e3o causadas por hidr\u00f4metros imprecisos, fraudes e falhas de cadastro, resultando em \u00e1gua consumida sem o devido faturamento. A distin\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante, pois cada grupo possui necessidades espec\u00edficas e prazos de retorno distintos.<\/p>\n
Em sua explica\u00e7\u00e3o, o consultor M\u00e1rcio Velho da Silva associa o ganho mais r\u00e1pido \u00e0 setoriza\u00e7\u00e3o da rede. A divis\u00e3o do sistema em distritos de medi\u00e7\u00e3o e controle permite a compara\u00e7\u00e3o do volume que entra com o que \u00e9 faturado em cada \u00e1rea. Vazamentos passam a ser localizados por setor, e a mesma l\u00f3gica vale para liga\u00e7\u00f5es irregulares e medidores parados.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, o pacote inclui gest\u00e3o de press\u00e3o, telemetria em reservat\u00f3rios e substitui\u00e7\u00e3o planejada de hidr\u00f4metros. Trata-se de interven\u00e7\u00f5es com retorno mensur\u00e1vel em prazo curto, o que facilita a aprova\u00e7\u00e3o do investimento por acionistas e reguladores. Em sistemas sujeitos a press\u00e3o elevada, a redu\u00e7\u00e3o noturna diminui a frequ\u00eancia de rompimentos e prolonga a vida \u00fatil da tubula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Indicadores de desempenho entram no pre\u00e7o do capital<\/b><\/p>\n
O aumento da presen\u00e7a de operadores privados e de fundos de infraestrutura se deve a parcerias p\u00fablico-privadas. Para esse investidor, a moderniza\u00e7\u00e3o do saneamento se mede pela qualidade da informa\u00e7\u00e3o operacional e pela tarifa. Indicadores de cobertura, perdas e qualidade do efluente sustentam revis\u00f5es tarif\u00e1rias. Bancos e ag\u00eancias acompanham esses indicadores antes de precificar d\u00edvida de longo prazo.<\/p>\n
Visando reduzir as disparidades entre as ag\u00eancias reguladoras locais, a Ag\u00eancia Nacional de \u00c1guas e Saneamento B\u00e1sico passou a editar normas de refer\u00eancia. A ades\u00e3o a tais normas \u00e9 condi\u00e7\u00e3o para o acesso a recursos federais, o que amplia o incentivo ao alinhamento. A padroniza\u00e7\u00e3o, de seu modo, s\u00f3 produz efeito quando a operadora disp\u00f5e de dados confi\u00e1veis para reportar. Na aus\u00eancia de um cadastro t\u00e9cnico atualizado, o indicador se torna uma estimativa, e tal estimativa n\u00e3o resiste \u00e0 fiscaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A regionaliza\u00e7\u00e3o prevista no marco legal adiciona outra camada: os sistemas comerciais e operacionais dos munic\u00edpios de menor porte precisam ser unificados para os contratos regionais. Em geral, tal integra\u00e7\u00e3o \u00e9 percebida como um custo significativo logo ap\u00f3s a assinatura do contrato, antes mesmo do in\u00edcio das obras de expans\u00e3o. A exist\u00eancia de discrep\u00e2ncias de tarifa entre munic\u00edpios que pertencem ao mesmo bloco exige uma transi\u00e7\u00e3o que deve ser negociada com o regulador.<\/p>\n
Gest\u00e3o de ativos orienta o investimento em infraestrutura<\/b><\/p>\n
Parte da rede brasileira foi instalada h\u00e1 d\u00e9cadas e segue sem invent\u00e1rio. A gest\u00e3o de ativos organiza esse passivo, registrando idade, material e hist\u00f3rico de falhas. Dessa forma, a decis\u00e3o entre reparar e substituir deixa de ser reativa. Na aus\u00eancia de tal registro, trechos fr\u00e1geis somente s\u00e3o notados ap\u00f3s o rompimento, ocasi\u00e3o em que o custo inclui reparo emergencial e desabastecimento.<\/p>\n
Ao longo da pr\u00f3xima fase da moderniza\u00e7\u00e3o do saneamento, M\u00e1rcio Velho da Silva projeta que as decis\u00f5es ser\u00e3o tomadas nesse n\u00edvel. A modelagem hidr\u00e1ulica, os sensores de vaz\u00e3o e press\u00e3o, bem como a integra\u00e7\u00e3o entre sistemas de campo e escrit\u00f3rio, permitem priorizar obras pelo risco. A urg\u00eancia n\u00e3o define o cronograma. Esse crit\u00e9rio tamb\u00e9m documenta a escolha t\u00e9cnica, o que sustenta pedidos de reequil\u00edbrio.<\/p>\n
A energia el\u00e9trica figura entre os maiores custos de opera\u00e7\u00e3o do setor. O uso de bombas adequadamente dimensionadas, a automa\u00e7\u00e3o de esta\u00e7\u00f5es elevat\u00f3rias e a contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os no mercado livre s\u00e3o medidas que contribuem para a redu\u00e7\u00e3o do peso, sem a necessidade de expans\u00e3o da rede. Nesse caso, o gargalo \u00e9 menos tecnol\u00f3gico e mais relacionado \u00e0 capacidade da equipe de operar e interpretar os sistemas.<\/p>\n
A meta estipulada para 2033 mant\u00e9m o foco do mercado na expans\u00e3o f\u00edsica, por\u00e9m a sustenta\u00e7\u00e3o dos contratos depende da opera\u00e7\u00e3o. A tend\u00eancia, descrita por M\u00e1rcio Velho da Silva, abrange tr\u00eas frentes simult\u00e2neas: perda sob controle, informa\u00e7\u00e3o audit\u00e1vel e investimento priorizado por risco. Operadoras que avan\u00e7arem nessas frentes ter\u00e3o acesso mais barato a capital e margem para cumprir as metas sem pressionar a tarifa.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Metas de universaliza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2033 aceleram concess\u00f5es e cobram das operadoras efici\u00eancia baseada em dados, controle de perdas e disciplina de capital. Com a entrada de capital privado no setor,","protected":false},"author":1,"featured_media":141641,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-141640","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141640","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141640"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141640\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/141641"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141640"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141640"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141640"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}