{"id":141412,"date":"2026-10-02T13:54:00","date_gmt":"2026-10-02T16:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/jdp-med-cria-forma-de-gerir-e-aumentar-o-lucro-de-clinicas\/"},"modified":"2026-10-02T13:54:00","modified_gmt":"2026-10-02T16:54:00","slug":"jdp-med-cria-forma-de-gerir-e-aumentar-o-lucro-de-clinicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/jdp-med-cria-forma-de-gerir-e-aumentar-o-lucro-de-clinicas\/","title":{"rendered":"JDP Med cria forma de gerir e aumentar o lucro de cl\u00ednicas"},"content":{"rendered":"

A JDP Med<\/a> atua no mercado brasileiro de sa\u00fade com um modelo que combina consultoria comercial e um sistema de gest\u00e3o pr\u00f3prio voltado a cl\u00ednicas m\u00e9dicas, odontol\u00f3gicas, dermatol\u00f3gicas, de est\u00e9tica e diversas outras \u00e1reas da sa\u00fade. A proposta da empresa \u00e9 converter cl\u00ednicas em opera\u00e7\u00f5es estruturadas, com processos comerciais definidos, indicadores de desempenho acompanhados de perto e menor depend\u00eancia da presen\u00e7a do profissional de sa\u00fade nas tarefas administrativas e de vendas.<\/p>\n

O ambiente em que essas cl\u00ednicas operam ficou mais disputado. O levantamento Demografia M\u00e9dica 2025<\/a>, conduzido pela Faculdade de Medicina da Universidade de S\u00e3o Paulo (FMUSP) em parceria com o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade e a Associa\u00e7\u00e3o M\u00e9dica Brasileira (AMB), apontou que o pa\u00eds contava com 353.287 m\u00e9dicos especialistas em dezembro de 2024, o equivalente a 59,1% do total de registros. O estudo tamb\u00e9m identificou concentra\u00e7\u00e3o expressiva desses profissionais na rede privada e distribui\u00e7\u00e3o desigual pelo territ\u00f3rio, cen\u00e1rio que tende a pressionar cl\u00ednicas e consult\u00f3rios a se diferenciarem no modelo de neg\u00f3cio, e n\u00e3o apenas pela forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica.<\/p>\n

A metodologia da empresa divide a opera\u00e7\u00e3o das cl\u00ednicas em cinco frentes integradas: aquisi\u00e7\u00e3o de pacientes qualificados, processo de vendas, gest\u00e3o, experi\u00eancia do paciente e tecnologia\/IA. Cada frente re\u00fane uma metodologia pr\u00f3pria, como funis de capta\u00e7\u00e3o, playbooks de atendimento, acompanhamento de indicadores financeiros, planos de tratamento de alto valor e centraliza\u00e7\u00e3o de registros em um \u00fanico ambiente digital.<\/p>\n

Gest\u00e3o \u00e9 o fundamento da cl\u00ednica<\/b><\/p>\n

Amyr Zogbi, diretor administrativo da JDP Med, afirma que o ponto de partida dos projetos costuma ser a organiza\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros. \u201cMuita cl\u00ednica cresce em faturamento e continua sem saber de onde vem a margem. O primeiro trabalho \u00e9 colocar DRE, fluxo de caixa e indicadores na mesa, porque decis\u00e3o sem n\u00famero \u00e9 palpite\u201d, diz. Para ele, a rotina de lideran\u00e7a pesa tanto quanto a ferramenta escolhida: \u201cProcesso que n\u00e3o tem respons\u00e1vel e data vira tempo perdido \u00e0 toa. A gest\u00e3o precisa de ritual, meta baseada em dados e acompanhamento di\u00e1rio, semanal e mensal\u201d, completa.<\/p>\n

Capta\u00e7\u00e3o de pacientes e posicionamento<\/b><\/p>\n

Kauan Vecker, diretor de marketing, observa que a depend\u00eancia exclusiva da indica\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea limita o crescimento das cl\u00ednicas. \u201cO boca a boca \u00e9 um ativo valioso, mas n\u00e3o \u00e9 previs\u00edvel. Quando a cl\u00ednica passa a ter posicionamento claro e canais de capta\u00e7\u00e3o ativos, ela deixa de depender da sorte do m\u00eas\u201d, explica. Ele acrescenta que o esfor\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o s\u00f3 se sustenta quando se dialoga com as demais \u00e1reas: \u201cN\u00e3o adianta gerar demanda qualificada se o SDR e\/ou secret\u00e1ria n\u00e3o responde no tempo certo. Marketing sem comercial estruturado vira custo\u201d.<\/p>\n

Rotina comercial e previsibilidade de receita<\/b><\/p>\n

Leo Rossetto, diretor comercial, diz que grande parte da perda de faturamento \u00e9 devido \u00e0 aus\u00eancia de cad\u00eancia no contato com interessados. \u201cA maior perda de receita de uma cl\u00ednica est\u00e1 no paciente que pediu informa\u00e7\u00e3o e nunca mais recebeu retorno. Qualifica\u00e7\u00e3o e follow-up resolvem boa parte disso antes de qualquer investimento novo\u201d, pontua.<\/p>\n

Segundo ele, os programas da JDP Med foram desenhados para instalar essa rotina junto \u00e0 equipe da pr\u00f3pria cl\u00ednica: \u201cConsultoria que entrega relat\u00f3rio e vai embora n\u00e3o muda o comportamento. O time precisa operar o processo com algu\u00e9m do lado\u201d, assinala.<\/p>\n

Experi\u00eancia do paciente e Idealiza\u00e7\u00e3o do M\u00e9todo 5S<\/b><\/p>\n

Arthur Ramos, diretor de experi\u00eancia, relaciona a organiza\u00e7\u00e3o interna \u00e0 perman\u00eancia do paciente na cl\u00ednica. \u201cExperi\u00eancia n\u00e3o come\u00e7a na sala de atendimento, come\u00e7a na primeira resposta e continua no p\u00f3s. Quem acompanha o paciente depois do procedimento tem recompra e indica\u00e7\u00e3o sem precisar ampliar verba em an\u00fancios ou fazer muito esfor\u00e7o desnecess\u00e1rio\u201d, avalia. Ele complementa que planos de tratamento de longo prazo exigem registro e m\u00e9todo: \u201cSem hist\u00f3rico organizado, a cl\u00ednica recome\u00e7a o relacionamento a cada contato, e o sistema da JDP Med resolve isso\u201d.<\/p>\n

Tecnologia e centraliza\u00e7\u00e3o de dados<\/b><\/p>\n

Kauan Silva, head de tecnologia, detalha que o sistema propriet\u00e1rio concentra prontu\u00e1rio, agenda, atendimento por WhatsApp, funil de vendas, or\u00e7amentos, contratos digitais, pain\u00e9is por unidade, controle de insumos\/estoque, controle financeiro e automa\u00e7\u00f5es com intelig\u00eancia artificial, entre elas a assistente batizada de Sara. \u201cUma cl\u00ednica m\u00e9dica opera com tr\u00eas, quatro sistemas que n\u00e3o se falam. O dado fica partido e ningu\u00e9m enxerga o funil inteiro. Isso acaba com a previsibilidade\u201d, descreve.<\/p>\n

De acordo com ele, a integra\u00e7\u00e3o \u00e9 o que viabiliza qualquer an\u00e1lise consistente: \u201cAutoma\u00e7\u00e3o s\u00f3 faz sentido quando a informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 em um lugar s\u00f3. Antes disso, o que existe \u00e9 retrabalho disfar\u00e7ado de tecnologia\u201d, frisa.<\/p>\n

O portf\u00f3lio inclui ainda o JDP Day Experience, imers\u00e3o presencial com doutores(as) e propriet\u00e1rios de cl\u00ednicas para discuss\u00e3o de casos e alinhamento de estrat\u00e9gias. A sigla que nomeia o grupo remete aos pilares declarados pelos s\u00f3cios no in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o: Jesus, Disciplina e Prop\u00f3sito (JDP).<\/p>\n

Conforme a empresa, o diagn\u00f3stico inicial costuma revelar o mesmo conjunto de gargalos nas cl\u00ednicas atendidas, entre eles descontrole das negocia\u00e7\u00f5es em andamento, informa\u00e7\u00f5es espalhadas por sistemas distintos e sobrecarga do profissional que acumula atendimento, vendas e gest\u00e3o. A reorganiza\u00e7\u00e3o da jornada do paciente, o treinamento das equipes e a redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de programas em uso s\u00e3o apontados pela companhia como os efeitos mais recorrentes dos projetos conclu\u00eddos.<\/p>\n

Para os pr\u00f3ximos ciclos, a JDP Med informa que pretende ampliar a base de cl\u00ednicas atendidas e o volume de neg\u00f3cios gerado por esses clientes, al\u00e9m de expandir os recursos do sistema e consultoria. A companhia declara que a prioridade segue sendo o acompanhamento pr\u00f3ximo durante toda a jornada, garantindo que as cl\u00ednicas tenham resultados mais r\u00e1pidos e satisfat\u00f3rios desde o primeiro contato.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta entrar em contato:<\/p>\n

Site: https:\/\/jdpmed.com.br\/\ufeff<\/a><\/p>\n

Telefone: (11) 99661-1873<\/p>\n

Instagram: @jdpmed.br \/ @leo.rossetto_ \/ @amyrfzogbi \/ @kauanvecker_ \/ souoarthurramos \/ @osilva.dev<\/p>\n

LinkedIn: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/amyr-feldman-zogbi-094b22306\/<\/a><\/p>\n

Email: contato@ogrupojdp.com<\/p>\n

Website: https:\/\/jdpmed.com.br\/<\/a><\/p>\n

Foto: Halyson Fotos<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A JDP Med atua no mercado brasileiro de sa\u00fade com um modelo que combina consultoria comercial e um sistema de gest\u00e3o pr\u00f3prio voltado a cl\u00ednicas m\u00e9dicas, odontol\u00f3gicas, dermatol\u00f3gicas, de","protected":false},"author":1,"featured_media":141413,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[12391,112,300,12398,47],"class_list":["post-141412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-empreendedorismo","tag-marketing","tag-negocios","tag-saude-e-bem-estar","tag-tecnologia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141412"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141412\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/141413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}