A ind\u00fastria manufatureira est\u00e1 redefinindo sua for\u00e7a de trabalho \u00e0 medida que acelera a ado\u00e7\u00e3o de automa\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia artificial (IA) e tecnologias digitais. Ao mesmo tempo, mudan\u00e7as nas cadeias de suprimentos ampliam a necessidade de novas compet\u00eancias e pressionam as empresas a prepararem seus profissionais para esse novo cen\u00e1rio.<\/p>\n
Segundo levantamento da Manpower<\/a>, 93% dos fabricantes esperam que a rob\u00f3tica e a manufatura inteligente transformem sua for\u00e7a de trabalho. Entre as principais respostas est\u00e3o a requalifica\u00e7\u00e3o dos profissionais atuais, mencionada por 50% das empresas, e a contrata\u00e7\u00e3o para novas fun\u00e7\u00f5es, por 42%.<\/p>\n Para Nilson Pereira, CEO do ManpowerGroup Brasil<\/a>, a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica tamb\u00e9m redefine o perfil dos profissionais necess\u00e1rios \u00e0 ind\u00fastria. \u201cA automa\u00e7\u00e3o altera a natureza de determinadas fun\u00e7\u00f5es e aumenta a demanda por compet\u00eancias digitais, t\u00e9cnicas e de resolu\u00e7\u00e3o de problemas. Por isso, a moderniza\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria precisa caminhar com a prepara\u00e7\u00e3o das pessoas\u201d, afirma.<\/p>\n O impacto dessa transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 percebido pelos trabalhadores. Embora 45% dos profissionais da ind\u00fastria manufatureira temam que a IA ou a automa\u00e7\u00e3o possa substituir sua fun\u00e7\u00e3o atual nos pr\u00f3ximos dois anos, o cen\u00e1rio tamb\u00e9m revela abertura para a mudan\u00e7a: 66% se sentem confiantes<\/a> para utilizar as tecnologias mais recentes, e 79% acreditam que ter\u00e3o oportunidades para desenvolver novas compet\u00eancias.<\/p>\n A prepara\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, ainda apresenta lacunas. Segundo o Bar\u00f4metro Global de Talentos 2026<\/a>, relat\u00f3rio do ManpowerGroup, 60% dos profissionais do setor afirmam n\u00e3o ter recebido nenhum treinamento em compet\u00eancias nos \u00faltimos seis meses. \u201cExiste disposi\u00e7\u00e3o para aprender e utilizar novas tecnologias, mas ela precisa ser acompanhada por oportunidades de desenvolvimento. A requalifica\u00e7\u00e3o precisa fazer parte do planejamento da transforma\u00e7\u00e3o\u201d, diz Nilson.<\/p>\n A ado\u00e7\u00e3o da IA tamb\u00e9m exige mudan\u00e7as na estrutura das empresas. Apenas 46% dos CIOs<\/a> da ind\u00fastria manufatureira declaram que seus esfor\u00e7os de integra\u00e7\u00e3o da tecnologia est\u00e3o em fase de implementa\u00e7\u00e3o. Entre os desafios est\u00e3o a moderniza\u00e7\u00e3o de sistemas legados, os riscos de ciberseguran\u00e7a e a comprova\u00e7\u00e3o do retorno dos investimentos em IA e automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o se limita ao ch\u00e3o de f\u00e1brica. As cadeias de suprimentos tamb\u00e9m est\u00e3o sendo redesenhadas diante de riscos geopol\u00edticos, tarifas e interrup\u00e7\u00f5es nas rotas comerciais. O reshoring, movimento de aproxima\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o aos mercados consumidores, ganhou espa\u00e7o nesse contexto. Em 2025, mudan\u00e7as tarif\u00e1rias entre as principais economias redirecionaram mais de US$ 400 bilh\u00f5es em fluxos comerciais, enquanto interrup\u00e7\u00f5es em rotas estrat\u00e9gicas elevaram em 40% os custos do transporte mar\u00edtimo<\/a> de cont\u00eaineres em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n Essa reorganiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aumenta a demanda por profissionais com compet\u00eancias espec\u00edficas, especialmente quando esses talentos n\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis nos mercados locais. Para Nilson, tecnologia, opera\u00e7\u00f5es e pessoas precisam ser consideradas de forma integrada. \u201cQuando uma dessas dimens\u00f5es muda, as demais tamb\u00e9m precisam acompanhar esse movimento. O planejamento da for\u00e7a de trabalho precisa estar conectado \u00e0s decis\u00f5es sobre automa\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o e novas compet\u00eancias\u201d, ressalta.<\/p>\n \u00c0 medida que fun\u00e7\u00f5es rotineiras s\u00e3o automatizadas, a capacidade de combinar tecnologia, compet\u00eancias t\u00e9cnicas e habilidades de resolu\u00e7\u00e3o de problemas tende a se tornar cada vez mais estrat\u00e9gica para a manufatura. Para as empresas, o desafio passa a ser garantir que sua for\u00e7a de trabalho esteja preparada para capturar o valor dessas mudan\u00e7as.<\/p>\n \u201cA ind\u00fastria n\u00e3o enfrenta apenas um desafio tecnol\u00f3gico, mas de for\u00e7a de trabalho. Automatizar processos sem preparar as pessoas para novas fun\u00e7\u00f5es limita o potencial da transforma\u00e7\u00e3o. Tecnologia e for\u00e7a de trabalho precisam avan\u00e7ar juntas\u201d, conclui Nilson Pereira.<\/p>\n