O aumento na volatilidade do mercado de trabalho e a exig\u00eancia por lideran\u00e7as preparadas para opera\u00e7\u00f5es internacionais trouxeram um novo desafio para as diretorias de Recursos Humanos (RH): a prontid\u00e3o imediata dos sucessores em cargos estrat\u00e9gicos. Embora o investimento em recrutamento externo seja elevado, a falta de flu\u00eancia executiva e a inseguran\u00e7a na orat\u00f3ria em ingl\u00eas continuam sendo entraves decisivos para a promo\u00e7\u00e3o de talentos internos.<\/p>\n
De acordo com levantamento recente da Korn Ferry<\/a>, embora 90% das organiza\u00e7\u00f5es reconhe\u00e7am a relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica do plano de sucess\u00e3o, apenas 37% realizam investimentos financeiros substanciais na \u00e1rea.\u00a0No cen\u00e1rio corporativo, essa lacuna torna-se ainda mais cr\u00edtica quando a promo\u00e7\u00e3o de talentos esbarra na falta de flu\u00eancia e na inseguran\u00e7a de comunica\u00e7\u00e3o em ingl\u00eas para reuni\u00f5es e negocia\u00e7\u00f5es globais.<\/p>\n Diante do custo envolvido na substitui\u00e7\u00e3o de altos executivos \u2014 que pode representar de duas a tr\u00eas vezes o sal\u00e1rio anual da posi\u00e7\u00e3o \u2014, o mercado passou a priorizar estrat\u00e9gias de Mobilidade Internacional e Acelera\u00e7\u00e3o Interna (Internal Mobility). O objetivo \u00e9 capacitar profissionais que j\u00e1 det\u00eam o conhecimento profundo do neg\u00f3cio para que atuem com seguran\u00e7a em ecossistemas internacionais.<\/p>\n Para a especialista em Recursos Humanos e fundadora da Beawst, a prepara\u00e7\u00e3o antecipada de profissionais para ocupar cadeiras estrat\u00e9gicas \u00e9 o que garante a sustentabilidade financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n “A falta de um plano de sucess\u00e3o estruturado custa caro para o neg\u00f3cio. Quando uma cadeira-chave vaga, o T&D precisa de respostas r\u00e1pidas. N\u00e3o d\u00e1 para esperar anos at\u00e9 que um profissional desenvolva a seguran\u00e7a necess\u00e1ria para negociar em ingl\u00eas com a matriz. A prontid\u00e3o precisa ser constru\u00edda antes de a vaga abrir”, analisa a executiva.<\/p>\n Al\u00e9m da urg\u00eancia na forma\u00e7\u00e3o de sucessores, a \u00e1rea de Desenvolvimento dentro das \u00e1reas de Pessoas e Cultura tem direcionado aten\u00e7\u00e3o especial para a equidade de g\u00eanero no C-Level. \u200bRelat\u00f3rios globais sobre lideran\u00e7a, como o estudo Women in Business da Grant Thornton<\/a>, apontam que a representatividade feminina neste n\u00edvel ainda enfrenta barreiras ligadas \u00e0 presen\u00e7a executiva e \u00e0 exposi\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n Para mitigar essas lacunas, organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam adotado metodologias de desenvolvimento intensivo, combinando diagn\u00f3stico comportamental e imers\u00f5es internacionais focadas. Um exemplo dessa tend\u00eancia \u00e9 o programa de acelera\u00e7\u00e3o executiva desenhado especificamente para mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a da Beawst: o Dublin Executive Women.<\/p>\n “Quando olhamos para a sucess\u00e3o e para a forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as femininas, o foco precisa ir al\u00e9m da gram\u00e1tica. Desenvolvemos o programa de imers\u00e3o executiva em Dublin focado em mulheres para criar um ambiente de alto impacto, onde essas l\u00edderes aprimoram o vocabul\u00e1rio de neg\u00f3cios, trabalham o perfil comportamental e exercitam a presen\u00e7a executiva em simula\u00e7\u00f5es reais. \u00c9 uma estrat\u00e9gia r\u00e1pida e eficiente para destravar a atua\u00e7\u00e3o global de quem j\u00e1 lidera os resultados da empresa”, complementa.<\/p>\n A tend\u00eancia aponta que a integra\u00e7\u00e3o entre mapeamento de perfil e imers\u00f5es pr\u00e1ticas deve se consolidar como padr\u00e3o de desenvolvimento para grandes e m\u00e9dias empresas que buscam preparar suas equipes para o cen\u00e1rio corporativo internacional nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n Informa\u00e7\u00f5es de contato para imprensa:<\/b><\/p>\n Empresa: Beawst
Porta-voz: Diretora de RH e Fundadora da Beawst
Website: https:\/\/www.beawst.com\/?lang=pt-BR
E-mail de Contato: welcome@beawst.com<\/p>\n