Estrat\u00e9gias que promovem a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes, pr\u00e1ticas de DevOps, gest\u00e3o de mudan\u00e7as e m\u00e9tricas auxiliam empresas a garantir previsibilidade durante seu crescimento.<\/b><\/p>\n
Adotar m\u00e9todos \u00e1geis em uma equipe pequena costuma ser relativamente simples. O desafio surge quando a empresa cresce e precisa preservar os mesmos princ\u00edpios entre diferentes times, \u00e1reas de neg\u00f3cio e fusos hor\u00e1rios. Em opera\u00e7\u00f5es de tecnologia, esse processo ganha ainda mais relev\u00e2ncia quando a expans\u00e3o aumenta a quantidade de sistemas, integra\u00e7\u00f5es e demandas simult\u00e2neas. Nesse cen\u00e1rio, atrasos de entrega, falhas de comunica\u00e7\u00e3o e prioridades mal coordenadas podem elevar custos e ampliar riscos operacionais.<\/p>\n
A escalabilidade da cultura \u00e1gil depende, portanto, de mais do que a ado\u00e7\u00e3o de cerim\u00f4nias, frameworks ou ferramentas. O crescimento exige que as lideran\u00e7as estabele\u00e7am crit\u00e9rios comuns para prioriza\u00e7\u00e3o, acompanhamento e tomada de decis\u00e3o, criando uma estrutura capaz de acomodar diferentes equipes sem transformar a agilidade em uma sequ\u00eancia de processos burocr\u00e1ticos.<\/p>\n
Rolando Bonaccorsi, engenheiro de computa\u00e7\u00e3o com MBA executivo e Diretor de Opera\u00e7\u00f5es da Vert Analytics, trabalha com opera\u00e7\u00f5es, delivery e gest\u00e3o de tecnologia e estrutura modelos que buscam aproximar planejamento, execu\u00e7\u00e3o e acompanhamento de resultados. Nesse contexto, a cultura \u00e1gil passa a ser tratada como parte do modelo operacional, e n\u00e3o apenas como uma metodologia utilizada pelas equipes de desenvolvimento.<\/p>\n
DevOps aproxima desenvolvimento, opera\u00e7\u00e3o e entrega<\/b><\/p>\n
A separa\u00e7\u00e3o entre desenvolvimento e opera\u00e7\u00e3o continua sendo uma fonte recorrente de atrito em empresas que precisam entregar mudan\u00e7as com velocidade sem comprometer a estabilidade dos ambientes. Quando cada \u00e1rea trabalha com objetivos, indicadores e responsabilidades diferentes, o aumento do volume de demandas pode criar filas, retrabalho e dificuldades para identificar a origem dos problemas.<\/p>\n
A ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de DevOps contribui para reduzir essa dist\u00e2ncia ao aproximar as equipes envolvidas no ciclo de desenvolvimento, implanta\u00e7\u00e3o e sustenta\u00e7\u00e3o. Automa\u00e7\u00e3o de testes, integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, monitoramento e processos mais padronizados ajudam a diminuir atividades manuais e tornam o fluxo de entrega mais previs\u00edvel.<\/p>\n
Na estrutura\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es de tecnologia, Rolando Bonaccorsi utiliza essa integra\u00e7\u00e3o como parte de uma abordagem voltada \u00e0 efici\u00eancia operacional. Em vez de tratar desenvolvimento e opera\u00e7\u00e3o como etapas isoladas, o modelo busca conectar as \u00e1reas desde o planejamento at\u00e9 a disponibiliza\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es. A consequ\u00eancia \u00e9 uma vis\u00e3o mais ampla do ciclo de entrega, permitindo identificar gargalos e agir antes que eles comprometam prazos ou a experi\u00eancia do usu\u00e1rio.<\/p>\n
Essa integra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ajuda a estabelecer responsabilidades mais claras. Quando desenvolvimento e opera\u00e7\u00e3o compartilham informa\u00e7\u00f5es sobre desempenho, estabilidade e qualidade, torna-se poss\u00edvel avaliar uma entrega n\u00e3o apenas pela velocidade com que foi conclu\u00edda, mas tamb\u00e9m pela capacidade de permanecer est\u00e1vel depois da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Gest\u00e3o de mudan\u00e7a coloca as equipes no centro da transforma\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
A tecnologia \u00e9 apenas uma parte da transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil. Mudan\u00e7as em processos e modelos de trabalho alteram rotinas, responsabilidades e formas de tomada de decis\u00e3o, o que pode gerar resist\u00eancia mesmo quando a solu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica est\u00e1 bem estruturada.<\/p>\n
Por isso, a gest\u00e3o de mudan\u00e7a precisa acompanhar a transforma\u00e7\u00e3o desde as etapas iniciais. Explicar os motivos da altera\u00e7\u00e3o, estabelecer objetivos compreens\u00edveis e mostrar como o novo modelo interfere no trabalho cotidiano s\u00e3o medidas que ajudam a reduzir incertezas.<\/p>\n
Rolando Bonaccorsi incorpora esse componente humano \u00e0 gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es ao estruturar mudan\u00e7as, considerando n\u00e3o apenas ferramentas e processos, mas tamb\u00e9m a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o dos times. A prepara\u00e7\u00e3o das equipes permite que a transforma\u00e7\u00e3o deixe de ser percebida como uma imposi\u00e7\u00e3o isolada e passe a fazer parte de uma evolu\u00e7\u00e3o operacional planejada.<\/p>\n
Outro ponto importante \u00e9 evitar mudan\u00e7as simult\u00e2neas sem crit\u00e9rios de prioridade. Quando uma organiza\u00e7\u00e3o tenta alterar processos, ferramentas e estruturas ao mesmo tempo, a quantidade de vari\u00e1veis pode dificultar a identifica\u00e7\u00e3o do que efetivamente trouxe resultado. Uma evolu\u00e7\u00e3o gradual, acompanhada por indicadores, oferece melhores condi\u00e7\u00f5es para corrigir desvios ao longo do caminho.<\/p>\n
Indicadores transformam a agilidade em capacidade operacional<\/b><\/p>\n
A manuten\u00e7\u00e3o da cultura \u00e1gil tamb\u00e9m depende da forma como a empresa mede sua evolu\u00e7\u00e3o. Contar tarefas conclu\u00eddas ou acompanhar a quantidade de reuni\u00f5es realizadas n\u00e3o necessariamente demonstra se a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 entregando mais valor. Indicadores precisam estar relacionados aos objetivos que a organiza\u00e7\u00e3o pretende alcan\u00e7ar.<\/p>\n
Tempo de ciclo, previsibilidade das entregas, frequ\u00eancia de mudan\u00e7as, estabilidade dos ambientes e volume de retrabalho podem fornecer uma vis\u00e3o mais concreta sobre a efici\u00eancia do fluxo operacional. O objetivo n\u00e3o \u00e9 transformar cada indicador em uma meta isolada, mas criar uma base para identificar tend\u00eancias e orientar decis\u00f5es.<\/p>\n
Na gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es da Vert Analytics, Rolando Bonaccorsi estrutura o acompanhamento de m\u00e9tricas para que os dados sejam utilizados como instrumentos de decis\u00e3o. A leitura peri\u00f3dica desses indicadores permite localizar gargalos, revisar prioridades e ajustar processos antes que pequenos desvios evoluam para atrasos mais significativos.<\/p>\n
Essa abordagem tamb\u00e9m evita que a agilidade seja confundida com velocidade a qualquer custo. Uma opera\u00e7\u00e3o verdadeiramente \u00e1gil precisa responder rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as, mas sem perder controle sobre qualidade, estabilidade e riscos. A capacidade de entregar mais depressa s\u00f3 representa ganho quando vem acompanhada de previsibilidade e sustentabilidade operacional.<\/p>\n
\u00c0 medida que as empresas ampliam seus times e aumentam a complexidade dos neg\u00f3cios, a cultura \u00e1gil deixa de depender exclusivamente da autonomia de pequenas equipes. Ela passa a exigir integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas, clareza de prioridades, automa\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de mudan\u00e7as e indicadores capazes de mostrar o desempenho real da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, a atua\u00e7\u00e3o de Rolando Bonaccorsi na gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e delivery de tecnologia concentra esses elementos em um modelo que busca equilibrar agilidade e controle. A combina\u00e7\u00e3o permite que organiza\u00e7\u00f5es avancem em ciclos de inova\u00e7\u00e3o sem transformar o crescimento em perda de previsibilidade, conectando a evolu\u00e7\u00e3o dos processos \u00e0s necessidades concretas do neg\u00f3cio.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Estrat\u00e9gias que promovem a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes, pr\u00e1ticas de DevOps, gest\u00e3o de mudan\u00e7as e m\u00e9tricas auxiliam empresas a garantir previsibilidade durante seu crescimento. Adotar m\u00e9todos","protected":false},"author":1,"featured_media":140287,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-140286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=140286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/140287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=140286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=140286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=140286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}