{"id":140118,"date":"2026-09-22T17:45:00","date_gmt":"2026-09-22T20:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pulsebrand\/quando-todo-mundo-e-gerente-quem-realmente-manda\/"},"modified":"2026-09-22T17:45:00","modified_gmt":"2026-09-22T20:45:00","slug":"quando-todo-mundo-e-gerente-quem-realmente-manda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pulsebrand\/quando-todo-mundo-e-gerente-quem-realmente-manda\/","title":{"rendered":"Quando todo mundo \u00e9 gerente, quem realmente manda?"},"content":{"rendered":"

Cargo de gerente, sal\u00e1rio alto, procura\u00e7\u00e3o assinada, centenas de pessoas subordinadas no organograma. Esses elementos costumam ser tratados como prova de que um trabalhador exerce cargo de confian\u00e7a, e, por isso, est\u00e1 fora da prote\u00e7\u00e3o geral de jornada. Mas, segundo Giovana Atarasi Jurca<\/u><\/a>, especialista em prote\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o, patrim\u00f4nio e carreira, essa l\u00f3gica ignora uma transforma\u00e7\u00e3o profunda nas grandes corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

As empresas mudaram. As grandes corpora\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas s\u00e3o estruturas profundamente orientadas por dados, tecnologia, sistemas de gest\u00e3o, matrizes de al\u00e7ada, pol\u00edticas corporativas e \u00e1reas altamente especializadas.<\/p>\n

O organograma n\u00e3o \u00e9 um mapa do poder<\/p>\n

Esse talvez seja um dos maiores equ\u00edvocos quando se discute cargo de confian\u00e7a em grandes corpora\u00e7\u00f5es. A empresa apresenta um organograma: diretor, gerente, gerentes abaixo dele, coordenadores, supervisores. Dezenas, \u00e0s vezes centenas, de trabalhadores vinculados \u00e0quela estrutura. Visualmente, supostamente, temos uma pir\u00e2mide. E \u00e9 quase intuitivo concluir que aquela pir\u00e2mide representa tamb\u00e9m uma pir\u00e2mide de poder. Mas ser\u00e1 que representa?<\/p>\n

“Muitas vezes o organograma responde \u00e0 pergunta sobre como a organiza\u00e7\u00e3o distribui cargos, mas n\u00e3o necessariamente responde a outra, muito mais importante para o Direito: onde est\u00e1 efetivamente localizado o poder de decis\u00e3o?”, afirma Giovana Atarasi Jurca, especialista s\u00f3cia-fundadora do Atarasi Jurca<\/u><\/a>.<\/p>\n

O que vemos no mercado: uma pessoa pode aparecer no alto de uma estrutura com 300 trabalhadores abaixo dela e, ainda assim, n\u00e3o possuir poder pr\u00f3prio para aumentar o quadro daquela equipe em uma \u00fanica vaga. Pode “liderar” dezenas de pessoas e n\u00e3o pode contratar nenhuma delas por decis\u00e3o pr\u00f3pria. Pode ser respons\u00e1vel pela performance de centenas de empregados e n\u00e3o pode promover, aumentar o sal\u00e1rio ou dispensar definitivamente qualquer um deles. Pode cobrar metas que n\u00e3o definiu. Pode administrar indicadores que n\u00e3o escolheu. Pode responder por um or\u00e7amento cujos limites n\u00e3o estabeleceu. Pode negociar dentro de al\u00e7adas parametrizadas por terceiros. A pessoa pode ser chamada de gestora e, ao mesmo tempo, estar ela pr\u00f3pria submetida a intenso acompanhamento de resultados.<\/p>\n

Por todos os exemplos citados, uma distin\u00e7\u00e3o precisa ser feita: o organograma atual das empresas demonstra uma descentraliza\u00e7\u00e3o de pessoas e de poder.<\/p>\n

Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de cargo de confian\u00e7a<\/p>\n

Outra confus\u00e3o frequente est\u00e1 na palavra “lideran\u00e7a”. O mundo corporativo \u00e9 apaixonado por ela: l\u00edder de pessoas, l\u00edder de neg\u00f3cios, entre outros cargos que tem a palavra l\u00edder na frente, ou transmitem essa ideia. Profissionais naturalmente utilizam essas express\u00f5es em seus curr\u00edculos e perfis no LinkedIn: “Liderei uma equipe de 20 profissionais.”; “Gest\u00e3o de tr\u00eas gerentes e quatro supervisores.”; “Respons\u00e1vel por uma estrutura de 300 pessoas.”; “Gest\u00e3o comercial.”; “Respons\u00e1vel pelos resultados da opera\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n

Tudo isso pode ser absolutamente verdadeiro. Mas o problema come\u00e7a quando descri\u00e7\u00f5es de trajet\u00f3ria profissional passam a ser utilizadas como se constitu\u00edssem uma esp\u00e9cie de confiss\u00e3o jur\u00eddica de exerc\u00edcio de cargo de confian\u00e7a.<\/p>\n

Liderar pessoas \u00e9 uma compet\u00eancia profissional; exercer poder de gest\u00e3o, ter poder de mando e autoridade \u00e9 outra quest\u00e3o. Um profissional pode orientar uma equipe, distribuir prioridades, realizar reuni\u00f5es, cobrar resultados, acompanhar indicadores, dar feedback, avaliar desempenho e ser refer\u00eancia t\u00e9cnica e comportamental para dezenas de pessoas. A pergunta jur\u00eddica continua sendo outra: o que esse profissional efetivamente pode decidir?<\/p>\n

Nem sal\u00e1rio, nem procura\u00e7\u00e3o, nem t\u00edtulo encerram a quest\u00e3o<\/p>\n

A especialista tamb\u00e9m chama aten\u00e7\u00e3o para armadilhas recorrentes: sal\u00e1rio elevado, procura\u00e7\u00f5es amplas e at\u00e9 previs\u00e3o em norma coletiva s\u00e3o frequentemente usados como prova definitiva de cargo de confian\u00e7a, sem que se verifique se aquele poder foi, de fato, exercido.<\/p>\n

“Sal\u00e1rio elevado demonstra remunera\u00e7\u00e3o elevada. N\u00e3o demonstra, sozinho, poder de gest\u00e3o”, afirma Giovana. Para ela, usar apenas a nomenclatura do cargo como prova da realidade da fun\u00e7\u00e3o \u00e9 fugir do princ\u00edpio da primazia da realidade.<\/p>\n

A pergunta que a Justi\u00e7a do Trabalho precisa fazer<\/p>\n

Giovana defende que os tribunais substituam a pergunta “quantas pessoas esse trabalhador liderava?” por outra: “qual parcela efetiva do poder empresarial foi delegada a ele?”. Isso significa investigar quem define metas, quem controla or\u00e7amento, quem aprova exce\u00e7\u00f5es e quem, de fato, tem a palavra final sobre decis\u00f5es relevantes dentro da pr\u00f3pria \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do trabalhador.<\/p>\n

“A pergunta n\u00e3o \u00e9 se o gerente podia fazer tudo. \u00c9 se, dentro da estrutura que lhe foi atribu\u00edda, ele efetivamente podia decidir algo por autoridade pr\u00f3pria”, conclui a especialista.<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PulseBrand<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cargo de gerente, sal\u00e1rio alto, procura\u00e7\u00e3o assinada, centenas de pessoas subordinadas no organograma. Esses elementos costumam ser tratados como prova de que um trabalhador exerce cargo de","protected":false},"author":1,"featured_media":140119,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[7691],"tags":[],"class_list":["post-140118","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsebrand"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=140118"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140118\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/140119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=140118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=140118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=140118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}