Em junho, a Mobili anunciou um dos movimentos mais relevantes de sua hist\u00f3ria recente ao trazer Hulk para mais perto da estrat\u00e9gia e da constru\u00e7\u00e3o de sua marca. Agora, a organiza\u00e7\u00e3o d\u00e1 sequ\u00eancia a esse novo ciclo e apresenta mais um cap\u00edtulo de um movimento que come\u00e7a a ganhar contornos cada vez mais claros: preparar a Mobili para uma nova fase de crescimento e expans\u00e3o nacional.<\/p>\n
Um pilar deste novo momento \u00e9 a chegada de Allan Barros ao Conselho Executivo da Mobili. Barros construiu sua trajet\u00f3ria entre marketing, comunica\u00e7\u00e3o, varejo, vendas e empreendedorismo e, nos \u00faltimos anos, vem aprofundando sua atua\u00e7\u00e3o em temas relacionados a Growth e Founder-Led Growth. \u00c9 com esse know-how que ele passa a liderar, em conjunto com a estrutura executiva e o time interno da organiza\u00e7\u00e3o, as estrat\u00e9gias de marketing, marca e crescimento da empresa.<\/p>\n
Para Gustavo Rocha, diretor executivo da Mobili<\/a>, a nova configura\u00e7\u00e3o representa uma evolu\u00e7\u00e3o natural da estrutura constru\u00edda pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cMarketing sempre foi tratado pela Mobili como uma \u00e1rea estrat\u00e9gica. Constru\u00edmos internamente uma estrutura completa, com equipe, cultura e profundo conhecimento do nosso neg\u00f3cio, e durante muitos anos esse modelo fez sentido para o momento que viv\u00edamos. O que estamos fazendo agora n\u00e3o \u00e9 substituir essa estrutura, mas elevar o seu n\u00edvel. O novo ciclo da Mobili exige mais repert\u00f3rio, especializa\u00e7\u00e3o e capacidade de execu\u00e7\u00e3o em escala. Para crescer da forma que pretendemos, precisamos reunir as melhores compet\u00eancias em torno de uma mesma estrat\u00e9gia\u201d.<\/p>\n Autoridade como estrat\u00e9gia de crescimento<\/b><\/p>\n Uma das frentes que dever\u00e1 ganhar espa\u00e7o nesse novo momento \u00e9 exatamente o Founder-Led Growth (FLG), conceito que vem sendo difundido por Allan Barros e que parte da utiliza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da autoridade, experi\u00eancia, vis\u00e3o e capacidade de influ\u00eancia das lideran\u00e7as como ativos de crescimento.<\/p>\n A proposta vai al\u00e9m de transformar executivos em produtores de conte\u00fado. O objetivo \u00e9 aproximar quem lidera da constru\u00e7\u00e3o da narrativa da organiza\u00e7\u00e3o, do mercado, dos clientes e das oportunidades de neg\u00f3cio, transformando autoridade e confian\u00e7a em ativos capazes de contribuir diretamente para o crescimento.<\/p>\n Na Mobili<\/a>, esse conceito dever\u00e1 conviver com uma estrat\u00e9gia mais ampla de influ\u00eancia e constru\u00e7\u00e3o de autoridade de marca.<\/p>\n \u00c9 nesse contexto que nomes como Hulk tamb\u00e9m assumem papel relevante. A estrat\u00e9gia n\u00e3o est\u00e1 limitada \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o de uma personalidade em campanhas publicit\u00e1rias, mas busca conectar reputa\u00e7\u00e3o, influ\u00eancia, conte\u00fado, posicionamento e neg\u00f3cio.<\/p>\n Para Allan Barros, a oportunidade est\u00e1 justamente em transformar os ativos que a Mobili j\u00e1 construiu em uma plataforma capaz de sustentar seu pr\u00f3ximo ciclo.<\/p>\n \u201cA Mobili chega a esse momento com algo que nenhuma estrat\u00e9gia de marketing consegue construir rapidamente: hist\u00f3ria, reputa\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, conhecimento do mercado e ativos de confian\u00e7a. O nosso desafio \u00e9 organizar tudo isso dentro de uma estrat\u00e9gia de crescimento. N\u00e3o se trata simplesmente de fazer mais comunica\u00e7\u00e3o ou gerar mais exposi\u00e7\u00e3o. Trata-se de construir um ecossistema em que marca, autoridade, vendas e crescimento trabalhem juntos\u201d.<\/p>\n Novas compet\u00eancias passam a contribuir com a estrat\u00e9gia<\/b><\/p>\n A reorganiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m amplia o grupo de profissionais que passa a contribuir diretamente com a gest\u00e3o da Mobili<\/a>. Al\u00e9m de Allan Barros, Guilherme Galv\u00e3o, especialista em vendas, e Toninho Correa, co-CEO da Pullse, passam a atuar como advisors estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. A proposta \u00e9 agregar compet\u00eancias complementares \u00e0s discuss\u00f5es sobre crescimento, vendas, comunica\u00e7\u00e3o, criatividade, posicionamento e expans\u00e3o.<\/p>\n Com a nova composi\u00e7\u00e3o, a Mobili come\u00e7a a formar ao redor de sua estrutura executiva um grupo de profissionais com diferentes especialidades e experi\u00eancias, conectados ao objetivo de preparar a organiza\u00e7\u00e3o para os pr\u00f3ximos movimentos do mercado. A iniciativa tamb\u00e9m sinaliza uma mudan\u00e7a importante na forma como a Mobili pretende conduzir sua expans\u00e3o.<\/p>\n Se nos \u00faltimos anos parte relevante do trabalho esteve concentrada em fortalecer a organiza\u00e7\u00e3o que a Mobili<\/a> havia constru\u00eddo, o novo ciclo adiciona uma nova miss\u00e3o: ampliar a dimens\u00e3o daquilo que foi constru\u00eddo. A reputa\u00e7\u00e3o continua sendo um patrim\u00f4nio. A diferen\u00e7a \u00e9 que, agora, ela tamb\u00e9m passa a ser tratada como uma plataforma para crescimento.<\/p>\n