{"id":139386,"date":"2026-09-16T11:16:59","date_gmt":"2026-09-16T14:16:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/?p=139386"},"modified":"2026-09-16T11:17:00","modified_gmt":"2026-09-16T14:17:00","slug":"inteligencia-artificial-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/inteligencia-artificial-no-trabalho\/","title":{"rendered":"A IA vai tomar meu emprego?"},"content":{"rendered":"\n

\u00c0 medida que m\u00e1quinas assumem tarefas, experi\u00eancia, repert\u00f3rio e capacidade de decis\u00e3o podem se tornar diferenciais no mercado de trabalho<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Carlos Santana fala sobre os impactos da intelig\u00eancia artificial no futuro do trabalho. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o \/ Pod ou n\u00e3o pode?<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A pergunta se tornou frequente desde que a intelig\u00eancia artificial entrou no cotidiano das empresas: afinal, at\u00e9 onde a tecnologia pode substituir o trabalho humano?<\/p>\n\n\n\n

A resposta talvez esteja menos naquilo que a IA consegue fazer do que naquilo que continuar\u00e1 dependendo das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, ferramentas de intelig\u00eancia artificial j\u00e1 processam grandes volumes de informa\u00e7\u00e3o, cruzam vari\u00e1veis e produzem textos, imagens, an\u00e1lises e proje\u00e7\u00f5es em poucos segundos. \u00c0 medida que essas capacidades se tornam mais acess\u00edveis, por\u00e9m, muda tamb\u00e9m o que diferencia um profissional de outro.<\/p>\n\n\n\n

O Future of Jobs Report 2025<\/a>, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, mostra que 41% dos empregadores planejam reduzir seus quadros \u00e0 medida que a IA automatiza determinadas tarefas. Ao mesmo tempo, 77% pretendem investir na requalifica\u00e7\u00e3o dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho muda e as habilidades tamb\u00e9m<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os n\u00fameros apontam para uma transforma\u00e7\u00e3o que vai al\u00e9m da substitui\u00e7\u00e3o de postos. Se parte do trabalho pode ser automatizada, ganha import\u00e2ncia aquilo que n\u00e3o se resolve apenas com velocidade de processamento: interpretar, questionar, escolher e assumir as consequ\u00eancias de uma decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O AI Jobs Barometer 2026<\/a>, da PwC, aponta que novas tarefas incorporadas \u00e0s fun\u00e7\u00f5es mais expostas \u00e0 IA s\u00e3o 2,5 vezes mais propensas a exigir habilidades humanas como julgamento, criatividade e empatia.<\/p>\n\n\n\n

O dom\u00ednio da ferramenta, sozinho, tende a perder parte de seu car\u00e1ter diferencial. Se profissionais diferentes t\u00eam acesso \u00e0s mesmas tecnologias para pesquisar, analisar e produzir, a vantagem passa a estar menos em obter uma resposta rapidamente e mais em saber o que fazer com ela.<\/p>\n\n\n\n

Com a experi\u00eancia de quem passou 19 anos \u00e0 frente de uma empresa de tecnologia, o advogado e investidor Carlos Santana<\/a> v\u00ea no repert\u00f3rio acumulado ao longo da trajet\u00f3ria uma forma de reduzir os riscos envolvidos nas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO aprendizado acumulado minimiza o risco do erro.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia, por\u00e9m, tamb\u00e9m significa reconhecer quando uma estrat\u00e9gia deixou de funcionar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO maior problema n\u00e3o \u00e9 o erro. O maior problema \u00e9 insistir no erro\u201d,<\/em> completa Santana.<\/p>\n\n\n\n

Decidir continua sendo uma atividade humana<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma decis\u00e3o empresarial raramente depende de uma \u00fanica vari\u00e1vel. Uma boa oportunidade pode surgir no momento errado; uma proje\u00e7\u00e3o positiva pode esbarrar na capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Conjuntura, risco, pessoas e prioridades alteram o peso de cada informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia artificial pode organizar esses elementos, cruzar dados e apresentar alternativas. Mas ainda cabe a algu\u00e9m interpretar o cen\u00e1rio, escolher um caminho e responder pelo resultado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAntes de sermos tecnol\u00f3gicos, somos humanos. A IA arruma a vida das pessoas, melhora, facilita, mas n\u00e3o substitui. Quem conduz \u00e9 o humano\u201d<\/em>, afirma Santana.<\/p>\n\n\n\n

Quando a IA virar commodity<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O acesso \u00e0 intelig\u00eancia artificial tende a se ampliar. O que hoje parece extraordin\u00e1rio pode, em pouco tempo, fazer parte da rotina, como aconteceu com outras tecnologias que deixaram de ser novidade depois de incorporadas ao cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

\u201cComo quase tudo na vida, desde um namoro at\u00e9 um grande neg\u00f3cio, o come\u00e7o \u00e9 empolgante. Depois, cai na normalidade, passa a fazer parte da vida das pessoas e entra no \u2018novo normal\u2019. A tend\u00eancia \u00e9 que a IA se torne uma commodity. Quando todos tiverem acesso \u00e0 ferramenta, simplesmente saber us\u00e1-la n\u00e3o ser\u00e1 mais um diferencial\u201d<\/em>, diz Santana.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, o diferencial passa a estar menos na ferramenta e mais na capacidade de utiliz\u00e1-la de maneira cr\u00edtica e produtiva.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuanto mais a m\u00e1quina for capaz de produzir respostas, mais valor ter\u00e3o a criatividade, a autenticidade e a capacidade de olhar para a mesma informa\u00e7\u00e3o e enxergar algo diferente. N\u00e3o basta ter acesso \u00e0 resposta. \u00c9 preciso saber o que fazer com ela.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cRepert\u00f3rio para interpretar, pensamento cr\u00edtico para questionar, criatividade para construir algo pr\u00f3prio e capacidade de escolher entre alternativas v\u00e3o ganhar cada vez mais espa\u00e7o. A IA pode mostrar muitos caminhos. Decidir qual deles seguir continua sendo trabalho humano\u201d<\/em>, conclui Santana.<\/p>\n\n\n\n

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