{"id":138681,"date":"2026-09-09T11:53:04","date_gmt":"2026-09-09T14:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/?p=138681"},"modified":"2026-09-09T11:53:06","modified_gmt":"2026-09-09T14:53:06","slug":"stefanini-banco-do-brasil-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/stefanini-banco-do-brasil-inteligencia-artificial\/","title":{"rendered":"Grupo Stefanini e Banco do Brasil geram R$ 23 milh\u00f5es em economia ao ano e 8 mil horas de efici\u00eancia com IA"},"content":{"rendered":"\n

Projetos aplicam intelig\u00eancia artificial a processos cr\u00edticos do banco para acelerar a an\u00e1lise de cr\u00e9dito e otimizar a log\u00edstica de numer\u00e1rio<\/em><\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, agosto de 2026<\/strong> \u2013 Os resultados de duas iniciativas desenvolvidas pelo Grupo Stefanini,<\/strong> consultoria tech global com mindset AI-First,<\/strong> em parceria com o Banco do Brasil<\/strong>, mostram que a utiliza\u00e7\u00e3o da IA combina ganhos de produtividade, agilidade, desempenho e otimiza\u00e7\u00e3o de custos, impactando diretamente na opera\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria: uma estimativa inicial de R$ 23 milh\u00f5es em economia anual na log\u00edstica de numer\u00e1rio e efici\u00eancia superior a 8 mil horas-homem por ano em uma das etapas da an\u00e1lise de cr\u00e9dito.<\/p>\n\n\n\n

Para o Grupo Stefanini, os projetos refletem uma abordagem AI-First<\/em>, na qual a intelig\u00eancia artificial \u00e9 incorporada \u00e0 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio e aos processos corporativos, e n\u00e3o tratada apenas para automatizar uma tarefa ou como uma camada isolada de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsses dois casos s\u00e3o particularmente emblem\u00e1ticos porque mostram a amplitude da aplica\u00e7\u00e3o da IA no setor financeiro. De um lado, temos intelig\u00eancia para interpretar informa\u00e7\u00f5es complexas e apoiar decis\u00f5es de cr\u00e9dito. De outro, modelos que antecipam necessidades e otimizam uma opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica de grande escala. Em ambos, o valor est\u00e1 em usar tecnologia para tomar decis\u00f5es melhores, mais rapidamente e com maior efici\u00eancia\u201d, afirma Rodrigo Stefanini, CEO Latam e Espanha do Grupo Stefanini<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No Balan\u00e7o Digital<\/strong>, a IA \u00e9 aplicada a uma das etapas fundamentais do processo de concess\u00e3o de cr\u00e9dito para empresas: a an\u00e1lise de demonstrativos cont\u00e1beis, como Balan\u00e7os Patrimoniais, DREs e SPEDs. A solu\u00e7\u00e3o desenvolvida pelo Grupo Stefanini combina vis\u00e3o computacional, OCR, deep learning, processamento de linguagem natural e IA Generativa para identificar, extrair, classificar e estruturar automaticamente informa\u00e7\u00f5es financeiras de clientes Pessoa Jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n

Em uma plataforma interativa, os dados s\u00e3o capturados, validados e organizados de maneira segura e padronizada, reduzindo a necessidade de atividades manuais e permitindo que os profissionais concentrem seu trabalho em an\u00e1lises de maior valor agregado e no julgamento especializado.<\/p>\n\n\n\n

Nas primeiras fases de utiliza\u00e7\u00e3o, o projeto j\u00e1 representa efici\u00eancia superior a 8 mil horas-homem por ano nessa etapa do processo de cr\u00e9dito. Al\u00e9m do ganho de produtividade, a automa\u00e7\u00e3o contribui para reduzir potenciais erros operacionais e acelerar as respostas aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o projeto de Numer\u00e1rio e Rotas<\/strong> leva a intelig\u00eancia para a opera\u00e7\u00e3o f\u00edsica do banco. O desafio \u00e9 complexo: garantir que cada ag\u00eancia tenha a quantidade adequada de dinheiro em esp\u00e9cie, no momento necess\u00e1rio, evitando tanto a falta quanto o excesso de recursos.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, o Grupo Stefanini desenvolveu, em conjunto com o Banco do Brasil, uma fam\u00edlia com mais de 5 mil modelos de Numer\u00e1rio<\/strong> atuando de forma integrada, al\u00e9m de previs\u00f5es adicionais organizadas por clusters. A solu\u00e7\u00e3o analisa diferentes vari\u00e1veis para estimar a quantidade de recursos necess\u00e1ria em cada ag\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A iniciativa tamb\u00e9m conta com o modelo de Rotas de Numer\u00e1rios<\/strong>, respons\u00e1vel por apoiar a defini\u00e7\u00e3o da melhor estrat\u00e9gia para circula\u00e7\u00e3o, abastecimento e al\u00edvio de recursos entre ag\u00eancias e centros de tesouraria. Modelos anal\u00edticos preditivos e prescritivos, regras especialistas e pain\u00e9is gerenciais trabalham em conjunto para recomendar o momento, o volume e a log\u00edstica mais adequados para cada movimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, a IA ajuda o banco a responder perguntas operacionais de alto impacto, como por exemplo, quanto dinheiro cada unidade dever\u00e1 precisar, quando esse recurso dever\u00e1 ser enviado e qual \u00e9 a melhor forma de moviment\u00e1-lo pela rede. O resultado inicial \u00e9 uma estimativa de economia de aproximadamente R$ 23 milh\u00f5es por ano em despesas administrativas, al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de quilometragem percorrida, elimina\u00e7\u00e3o de deslocamentos desnecess\u00e1rios e melhoria do planejamento log\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA tecnologia precisa estar conectada aos desafios reais da opera\u00e7\u00e3o. Quando usamos intelig\u00eancia artificial para prever necessidades, recomendar decis\u00f5es e otimizar recursos, conseguimos transformar dados em efici\u00eancia e, ao mesmo tempo, liberar as equipes para atividades que exigem conhecimento e capacidade de decis\u00e3o\u201d, conclui Diogo Suzart, executivo de IA do Banco do Brasil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Grupo Stefanini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Grupo Stefanini \u00e9 uma consultoria tech global<\/strong> que domina o uso de Intelig\u00eancia Artificial<\/strong> e cocria solu\u00e7\u00f5es sob medida para seus clientes progredirem em sua jornada digital, combinando presen\u00e7a global, ampla expertise t\u00e9cnica e um portf\u00f3lio completo de servi\u00e7os. Com clientes em mais de 100 pa\u00edses, 23 delivery centers em 5 continentes<\/strong> e mais de 35 mil colaboradores<\/strong> em todo o mundo, a consultoria organiza suas solu\u00e7\u00f5es em sete unidades de neg\u00f3cios: Technology, Cyber, Data & Analytics, Financial Tech, Operations, Marketing e Manufacturing,<\/strong> formando um grande ecossistema de inova\u00e7\u00e3o que entrega resultados relevantes e duradouros aos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Com diversas plataformas propriet\u00e1rias de Intelig\u00eancia Artificial, organizadas principalmente na su\u00edte SAI<\/strong> (Stefanini Artificial Intelligence<\/em>), o Grupo Stefanini combina dados, automa\u00e7\u00e3o e IA para impulsionar a transforma\u00e7\u00e3o de ponta a ponta. O Grupo Stefanini tornou-se refer\u00eancia acad\u00eamica com o case <\/strong>\u201cCriando uma Estrat\u00e9gia de Ecossistema na Era da AI\u201d<\/em> pela INSEAD<\/strong> e at\u00e9 hoje \u00e9 estudado em escolas de neg\u00f3cios globais. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse stefanini.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Informa\u00e7\u00f5es para Imprensa:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

DFREIRE Comunica\u00e7\u00e3o e Neg\u00f3cios<\/p>\n\n\n\n

WhatsApp: (11) 97399-0031<\/p>\n\n\n\n

Contatos:<\/p>\n\n\n\n

Luciana Abritta \u2013 lucianaabritta@dfreire.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

Marcela Martinez \u2013 marcelamartinez@dfreire.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

Talita Fran\u00e7a \u2013 talita@dfreire.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

Thayn\u00e1 Franzo \u2013 thayna@dfreire.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Stefanini e Banco do Brasil aplicam intelig\u00eancia artificial na an\u00e1lise de cr\u00e9dito e log\u00edstica de numer\u00e1rio, gerando ganhos de efici\u00eancia e economia.","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[132,34],"tags":[],"class_list":["post-138681","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=138681"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138682,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138681\/revisions\/138682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=138681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=138681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=138681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}