{"id":138382,"date":"2026-09-04T14:45:00","date_gmt":"2026-09-04T17:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/rolling-forecast-vira-rotina-no-planejamento-financeiro\/"},"modified":"2026-09-04T14:45:00","modified_gmt":"2026-09-04T17:45:00","slug":"rolling-forecast-vira-rotina-no-planejamento-financeiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/rolling-forecast-vira-rotina-no-planejamento-financeiro\/","title":{"rendered":"Rolling forecast vira rotina no planejamento financeiro"},"content":{"rendered":"

Empresas de m\u00e9dio e grande porte continuam utilizando o modelo de or\u00e7amento anual e t\u00eam incorporado revis\u00f5es cont\u00ednuas de previs\u00e3o financeira, pr\u00e1tica conhecida como rolling forecast, ao acompanhamento do planejamento. O movimento \u00e9 impulsionado pela combina\u00e7\u00e3o de instabilidade cambial, disputas comerciais internacionais, cadeias de suprimento sujeitas a rupturas e pela ado\u00e7\u00e3o acelerada de intelig\u00eancia artificial em processos corporativos, fatores que tornam necess\u00e1ria a atualiza\u00e7\u00e3o das proje\u00e7\u00f5es ao longo do ano. Um levantamento da Association for Financial Professionals<\/a> aponta que 96% dos profissionais de FP&A ainda recorrem a planilhas para o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, 93% utilizando-as diariamente ou semanalmente.<\/p>\n

O cen\u00e1rio refor\u00e7a a relev\u00e2ncia de metodologias que permitam atualiza\u00e7\u00e3o constante das proje\u00e7\u00f5es financeiras. Um estudo da McKinsey & Company<\/a> identificou que o principal fator associado \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o de diretores financeiros consultados era justamente o uso de previs\u00f5es atualizadas com frequ\u00eancia, conforme as condi\u00e7\u00f5es de mercado se modificam.<\/p>\n

J\u00e1 a consultoria PLANERGY<\/a> descreve o rolling forecast como um mecanismo que permite atualizar proje\u00e7\u00f5es continuamente \u00e0 medida que novos dados surgem, o que amplia a flexibilidade das companhias diante de oscila\u00e7\u00f5es de mercado e de crescimento inesperado da demanda.<\/p>\n

Rodolfo Farias, gestor de produtos da Movtech<\/a>, empresa catarinense de softwares empresariais que completa vinte anos de atua\u00e7\u00e3o em 2026, observa que o comportamento identificado nas pesquisas internacionais \u00e9 o mesmo percebido junto aos clientes da companhia.<\/p>\n

\u201cO que a gente v\u00ea hoje, na pr\u00e1tica, com nossos clientes, \u00e9 que o or\u00e7amento anual fechado j\u00e1 n\u00e3o d\u00e1 conta da velocidade do neg\u00f3cio. Guerra comercial, cadeia de suprimentos inst\u00e1vel, intelig\u00eancia artificial mudando processos de um trimestre para o outro: planejar uma vez por ano e revisar s\u00f3 de tempos em tempos virou um risco\u201d, afirma o executivo. De acordo com ele, o formato cont\u00ednuo passou a ser adotado por um n\u00famero crescente de organiza\u00e7\u00f5es, que revisam e projetam os pr\u00f3ximos doze meses todo m\u00eas ou todo trimestre, em vez de fechar as contas apenas em dezembro.<\/p>\n

Reforma tribut\u00e1ria eleva a press\u00e3o por atualiza\u00e7\u00e3o constante<\/b><\/p>\n

Vanderlei Schmitz, gerente comercial da Movtech, acompanha rotinas de controladorias de m\u00e9dio e grande porte e destaca que a transi\u00e7\u00e3o da Reforma Tribut\u00e1ria adiciona uma camada extra de complexidade ao planejamento financeiro das empresas brasileiras.<\/p>\n

\u201cA transi\u00e7\u00e3o para CBS e IBS n\u00e3o \u00e9 um evento \u00fanico, \u00e9 um per\u00edodo longo de regras mudando em movimento. Al\u00edquotas em teste, cr\u00e9ditos e d\u00e9bitos sendo redefinidos, tributos sendo criados e anulados, notas t\u00e9cnicas do governo alterando o entendimento de um m\u00eas para o outro. Cada uma dessas mudan\u00e7as mexe diretamente na premissa de custo e de pre\u00e7o da opera\u00e7\u00e3o\u201d, explica.<\/p>\n

Para o executivo, empresas que dependem de planilhas e de ciclos de revis\u00e3o anuais tendem a identificar o impacto das mudan\u00e7as tribut\u00e1rias tardiamente. \u201cTer mecanismos que permitam ajustar a proje\u00e7\u00e3o com velocidade deixou de ser conforto e virou condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia. Frente \u00e0 incerteza tribut\u00e1ria, varia\u00e7\u00f5es e anula\u00e7\u00f5es de tributos, regras mudando por nota do governo, tudo isso precisa ser tratado com rapidez, dentro do forecast, e n\u00e3o numa for\u00e7a-tarefa de emerg\u00eancia no fim do ano\u201d, pondera Schmitz.<\/p>\n

Diante desse contexto, ferramentas de FP&A (Financial Planning and Analysis, ou planejamento e an\u00e1lise financeira) voltadas ao acompanhamento cont\u00ednuo de cen\u00e1rios ganham espa\u00e7o frente a planilhas eletr\u00f4nicas e sistemas gen\u00e9ricos de controle or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n

No caso da Movtech, o Movtech Budget permite que o controller crie seu or\u00e7amento anual e trabalhe, em paralelo, com diferentes cen\u00e1rios financeiros, revise o rolling forecast mensalmente e compare as proje\u00e7\u00f5es, analisando o efeito de uma nova regra tribut\u00e1ria sobre custo, pre\u00e7o e margem em poucos passos. A companhia j\u00e1 testou o modelo com empresas de segmentos distintos, o que exige, segundo a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o espec\u00edficas para cada p\u00fablico, j\u00e1 que os produtos do portf\u00f3lio atendem a perfis de cliente diferentes entre si.<\/p>\n

A combina\u00e7\u00e3o entre instabilidade macroecon\u00f4mica, transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e reforma do sistema tribut\u00e1rio indica que o planejamento financeiro tende a se consolidar como processo cont\u00ednuo, e n\u00e3o mais como um exerc\u00edcio anual isolado.<\/p>\n

Rodolfo Farias resume essa mudan\u00e7a de mentalidade ao afirmar que, no Movtech Budget, o cliente cria diferentes cen\u00e1rios e revisa mensalmente seu rolling forecast, \u201cmantendo o planejamento sempre alinhado com o que est\u00e1 acontecendo agora, n\u00e3o com o que se imaginava seis meses atr\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta acessar: https:\/\/www.movtech.com.br\/\ufeff<\/a><\/p>\n

Website: https:\/\/www.movtech.com.br\/<\/a><\/p>\n

Foto: Imagem do Magnific<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empresas de m\u00e9dio e grande porte continuam utilizando o modelo de or\u00e7amento anual e t\u00eam incorporado revis\u00f5es cont\u00ednuas de previs\u00e3o financeira, pr\u00e1tica conhecida como rolling forecast, ao","protected":false},"author":1,"featured_media":138383,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[101,12407,300,12395,47],"class_list":["post-138382","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-economia","tag-industrias","tag-negocios","tag-sociedade","tag-tecnologia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=138382"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138382\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/138383"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=138382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=138382"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=138382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}