{"id":137913,"date":"2026-09-01T14:33:54","date_gmt":"2026-09-01T17:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/?p=137913"},"modified":"2026-09-01T14:33:56","modified_gmt":"2026-09-01T17:33:56","slug":"gi-group-nova-identidade-campanha-alem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/gi-group-nova-identidade-campanha-alem\/","title":{"rendered":"Gi Group lan\u00e7a novo posicionamento no Brasil e projeta crescimento de cerca de 50% em 2026"},"content":{"rendered":"\n

Com nova identidade e campanha global \u201cAl\u00e9m\u201d, companhia amplia investimentos em tecnologia, atra\u00e7\u00e3o de talentos e proximidade com trabalhadores diante do avan\u00e7o do e-commerce e da escassez de m\u00e3o de obra<\/em><\/p>\n\n\n\n

A Gi Group, principal marca da Gi Group Holding, apresenta no Brasil seu novo posicionamento global, acompanhado de uma nova identidade visual e da campanha internacional \u201cAl\u00e9m\u201d (\u201cBeyond\u201d). O movimento consolida a transforma\u00e7\u00e3o da companhia em uma parceira estrat\u00e9gica de empresas, candidatos e trabalhadores, em um mercado marcado pelo avan\u00e7o da tecnologia, pela expans\u00e3o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e pela crescente dificuldade de contrata\u00e7\u00e3o de profissionais operacionais.<\/p>\n\n\n\n

Para Fernanda Trindade, diretora de Growth da Gi Group Holding Brasil e respons\u00e1vel pelo processo de rebranding no Pa\u00eds, a nova marca representa uma evolu\u00e7\u00e3o na forma como a companhia se relaciona com o mercado. \u201cMais do que uma nova identidade visual, estamos refor\u00e7ando uma atua\u00e7\u00e3o consultiva, conectada \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mundo do trabalho e centrada nas pessoas. O conceito \u2018Al\u00e9m\u2019 valoriza justamente aquilo que n\u00e3o aparece em um cargo ou em uma descri\u00e7\u00e3o profissional, mas que faz diferen\u00e7a na rotina das empresas\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, o reposicionamento coincide com um ciclo de expans\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. Em 2025, a Gi Group administrou mais de 15.000 vagas tempor\u00e1rias e admiss\u00f5es, fechando o ano com crescimento de 18% no faturamento versus o ano anterior.<\/p>\n\n\n\n

No primeiro semestre de 2026, a Gi Group j\u00e1 registrou o volume de vagas apurado em todo o ano de 2025. A empresa projeta crescer cerca de 50% em 2026 e tem como ambi\u00e7\u00e3o dobrar de tamanho nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos em sua atua\u00e7\u00e3o de staffing. A estrat\u00e9gia inclui a abertura de novos escrit\u00f3rios, o fortalecimento da equipe, investimentos em tecnologia e a amplia\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a em setores como log\u00edstica, e-commerce, agroneg\u00f3cio, ind\u00fastria, educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, hospitalidade e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Um dos principais vetores desse crescimento \u00e9 o avan\u00e7o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Embora empresas do setor invistam continuamente em tecnologia e automa\u00e7\u00e3o, a extens\u00e3o territorial brasileira e a complexidade das opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas mant\u00eam elevada a demanda por profissionais respons\u00e1veis por movimenta\u00e7\u00e3o, separa\u00e7\u00e3o, armazenagem e distribui\u00e7\u00e3o de mercadorias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos vivendo uma expans\u00e3o importante do e-commerce, com empresas disputando efici\u00eancia e prazos de entrega cada vez menores. Para que essa estrutura funcione, \u00e9 necess\u00e1rio um grande contingente de profissionais operacionais. \u00c9 essa for\u00e7a de trabalho que mant\u00e9m a opera\u00e7\u00e3o em movimento e sustenta boa parte da economia\u201d, afirma Ana Britto, diretora da Gi Group, focada em solu\u00e7\u00f5es de Recrutamento, Sele\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de M\u00e3o de Obra Tempor\u00e1ria e Efetiva.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, a queda do desemprego, a mudan\u00e7a nas expectativas profissionais e a concorr\u00eancia entre empresas tornam a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de trabalhadores mais desafiadoras. As novas gera\u00e7\u00f5es passaram a considerar com mais aten\u00e7\u00e3o aspectos como qualidade de vida, flexibilidade, jornada, prop\u00f3sito e possibilidade de desenvolvimento, o que exige das empresas uma revis\u00e3o de suas estrat\u00e9gias de contrata\u00e7\u00e3o e relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse cen\u00e1rio que a Gi Group refor\u00e7a globalmente o conceito \u201cSmarter Proximity\u201d, que combina tecnologia, especializa\u00e7\u00e3o e proximidade humana.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO rebranding consolida uma transforma\u00e7\u00e3o que j\u00e1 v\u00ednhamos conduzindo nos \u00faltimos anos. A Gi Group n\u00e3o atua apenas no preenchimento de vagas. Nosso objetivo \u00e9 estar ao lado das empresas em seus desafios de neg\u00f3cio e acompanhar os profissionais desde a busca por uma oportunidade at\u00e9 os pr\u00f3ximos passos de sua trajet\u00f3ria\u201d, explica Ana.<\/p>\n\n\n\n

A nova identidade visual foi desenvolvida para refletir valores como diversidade, conex\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. J\u00e1 a campanha \u201cAl\u00e9m\u201d parte do princ\u00edpio de que cargos e descri\u00e7\u00f5es profissionais n\u00e3o traduzem integralmente o impacto humano existente por tr\u00e1s de cada atividade. A iniciativa destaca compet\u00eancias como responsabilidade, cuidado, adaptabilidade, resili\u00eancia e capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas, frequentemente pouco vis\u00edveis em curr\u00edculos, mas essenciais para empresas e comunidades.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, esse posicionamento tamb\u00e9m se materializa em iniciativas voltadas \u00e0 aproxima\u00e7\u00e3o com trabalhadores. Uma delas \u00e9 o Gi Sobre Rodas, unidade m\u00f3vel criada para levar oportunidades de emprego a comunidades e regi\u00f5es em que parte da popula\u00e7\u00e3o enfrenta dificuldades de acesso aos processos seletivos digitais ou aos escrit\u00f3rios da companhia.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das a\u00e7\u00f5es presenciais, a Gi Group est\u00e1 ampliando os investimentos em marketing de aquisi\u00e7\u00e3o, redes sociais, tecnologia de recrutamento e relacionamento com candidatos. A companhia tamb\u00e9m avan\u00e7a na implementa\u00e7\u00e3o de ferramentas voltadas \u00e0 gest\u00e3o de trabalhadores, ao reaproveitamento de profissionais em novas oportunidades e \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos que ultrapassem a dura\u00e7\u00e3o de um contrato tempor\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTecnologia e intelig\u00eancia artificial s\u00e3o fundamentais para dar escala e efici\u00eancia aos processos, mas, no fim do dia, o recrutamento continua sendo uma rela\u00e7\u00e3o entre pessoas. Nosso diferencial est\u00e1 justamente na combina\u00e7\u00e3o entre ferramentas tecnol\u00f3gicas, conhecimento especializado e um time que entende as necessidades de quem busca uma oportunidade e de quem precisa contratar\u201d, acrescenta Ana Britto.<\/p>\n\n\n\n

Com o novo posicionamento, a Gi Group pretende ampliar sua lideran\u00e7a nos segmentos em que j\u00e1 possui presen\u00e7a consolidada e acelerar o crescimento em mercados estrat\u00e9gicos. No agroneg\u00f3cio, por exemplo, a companhia vem expandindo sua atua\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos tr\u00eas anos, acompanhando demandas sazonais e a necessidade de profissionais em diferentes etapas da cadeia produtiva.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m prev\u00ea o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es mais integradas para clientes e trabalhadores, refor\u00e7ando o compromisso da Gi Group com um mercado de trabalho mais eficiente, sustent\u00e1vel e capaz de acompanhar as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, econ\u00f4micas e comportamentais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Gi Group lan\u00e7a nova identidade e campanha \u201cAl\u00e9m\u201d, amplia investimentos em tecnologia e projeta crescimento de 50% no Brasil em 2026.","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[132,34],"tags":[],"class_list":["post-137913","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137913","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=137913"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137913\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137914,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137913\/revisions\/137914"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=137913"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=137913"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=137913"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}