{"id":137408,"date":"2026-08-27T09:21:00","date_gmt":"2026-08-27T12:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/alem-do-bonus-evp-e-trunfo-para-atrair-e-reter-talentos\/"},"modified":"2026-08-27T09:21:00","modified_gmt":"2026-08-27T12:21:00","slug":"alem-do-bonus-evp-e-trunfo-para-atrair-e-reter-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/alem-do-bonus-evp-e-trunfo-para-atrair-e-reter-talentos\/","title":{"rendered":"Al\u00e9m do b\u00f4nus, EVP \u00e9 trunfo para atrair e reter talentos"},"content":{"rendered":"

Durante d\u00e9cadas, o setor financeiro operou sob uma equa\u00e7\u00e3o de atra\u00e7\u00e3o de talentos aparentemente infal\u00edvel: altas remunera\u00e7\u00f5es, crescimento acelerado de carreira e a promessa de alinhamento de longo prazo por meio do partnership<\/i>. No entanto, as transforma\u00e7\u00f5es no ecossistema de neg\u00f3cios, o avan\u00e7o da digitaliza\u00e7\u00e3o e a mudan\u00e7a nas expectativas sociais revelam que esse modelo, embora ainda relevante, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente de forma isolada.<\/p>\n

Hoje, a pergunta decisiva nas organiza\u00e7\u00f5es deixou de ser apenas quanto se paga, para focar em como se trabalha, sob qual cultura e a que custo humano e emocional.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma das principais conclus\u00f5es reveladas pela pesquisa in\u00e9dita \u201c<\/i>O Futuro do Trabalho no Mercado de Capitais<\/i><\/a>\u201d<\/i>, realizada em parceria entre a consultoria Rec\u00edproka Estrat\u00e9gia e a Capital Aberto. O estudo quantitativo e explorat\u00f3rio investigou como profissionais e organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o respondendo \u00e0s novas din\u00e2micas do trabalho, trazendo luz para a Proposta de Valor ao Colaborador (EVP, na sigla em ingl\u00eas para Employee Value Proposition<\/i>).\u00a0<\/p>\n

O que \u00e9 o EVP na pr\u00e1tica e qual o seu impacto direto nos neg\u00f3cios?<\/b><\/p>\n

O Employee Value Proposition<\/i> (EVP) representa o conjunto de fatores tang\u00edveis e intang\u00edveis que define a “troca” percebida entre a empresa e o profissional. Vai muito al\u00e9m do pacote de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios tradicionais, contemplando elementos centrais como prop\u00f3sito institucional, estilo de lideran\u00e7a, oportunidades reais de desenvolvimento, flexibilidade, sa\u00fade mental e a experi\u00eancia di\u00e1ria do colaborador (Employee Experience<\/i>).<\/p>\n

Em setores de alta complexidade e forte regulamenta\u00e7\u00e3o, o EVP deixou de ser uma simples pauta de Recursos Humanos para se consolidar como um ativo estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio. Em mercados transparentes e hipercompetitivos, a percep\u00e7\u00e3o sobre como uma organiza\u00e7\u00e3o desenvolve e valoriza suas pessoas impacta diretamente a atra\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias cr\u00edticas, a reten\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia chave, a reputa\u00e7\u00e3o institucional (Employer Branding<\/i>) e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, a sustentabilidade financeira do neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>\n

Para as especialistas da Rec\u00edproka Estrat\u00e9gia, pioneira na estrutura\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de projetos de EVP no Brasil e idealizadora da metodologia Leading by Doing<\/i>, a solu\u00e7\u00e3o exige integrar a vis\u00e3o de neg\u00f3cios \u00e0 gest\u00e3o humana e precisa estar na pauta do CEO, al\u00e9m do CHRO.<\/p>\n

O descompasso entre a tradi\u00e7\u00e3o e as novas expectativas<\/b><\/p>\n

Os dados do relat\u00f3rio da Rec\u00edproka e Capital Aberto evidenciam uma clara reconfigura\u00e7\u00e3o nas prioridades dos profissionais. Embora o modelo de partnership<\/i> ainda mantenha sua relev\u00e2ncia (citado por 29,5% dos respondentes), 48,7% dos entrevistados afirmam que ele precisa ser obrigatoriamente combinado a outros fatores, enquanto 14,1% j\u00e1 apontam que o modelo tende a perder espa\u00e7o de forma isolada.<\/p>\n

Para Deusa Marcon, cofundadora da Rec\u00edproka, as empresas que ainda tentam resolver desafios de atra\u00e7\u00e3o e engajamento apenas aumentando a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, est\u00e3o pagando mais caro por um resultado cada vez menor. O EVP n\u00e3o \u00e9 um conceito est\u00e9tico do RH ou uma campanha de comunica\u00e7\u00e3o interna; ele \u00e9 o desenho do modelo de opera\u00e7\u00e3o da empresa. Se a Proposta de Valor n\u00e3o entrega flexibilidade, autonomia e efici\u00eancia, a organiza\u00e7\u00e3o perde vantagem competitiva no mercado.\u00a0<\/p>\n

Quando analisadas as estrat\u00e9gias mais eficazes para atrair e engajar a nova for\u00e7a de trabalho, com destaque para a Gera\u00e7\u00e3o Z, surgem novos pilares indispens\u00e1veis:<\/p>\n