Empresas que mant\u00eam modelos de contrata\u00e7\u00e3o estruturados para o mercado de uma d\u00e9cada atr\u00e1s v\u00eam encontrando dificuldade para atrair e reter profissionais qualificados, sobretudo entre os mais jovens. A constata\u00e7\u00e3o aparece em levantamentos internacionais sobre trabalho e recrutamento, que associam a experi\u00eancia oferecida ao candidato durante a sele\u00e7\u00e3o \u00e0 decis\u00e3o de seguir ou abandonar um processo, al\u00e9m de influenciar a imagem da marca empregadora.<\/p>\n
Dados do LinkedIn<\/a> indicam que a etapa de sele\u00e7\u00e3o deixou de funcionar apenas como filtro e passou a representar um ponto de contato decisivo entre organiza\u00e7\u00e3o e profissional. Segundo o estudo Global Talent Trends, a experi\u00eancia vivida pelo candidato ao longo do processo pesa na escolha de permanecer ou desistir da vaga e repercute na percep\u00e7\u00e3o sobre a companhia como local de trabalho.<\/p>\n A revis\u00e3o dos processos seletivos ocorre em um per\u00edodo de transforma\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias exigidas no trabalho. O relat\u00f3rio Future of Jobs 2025<\/i><\/a>, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, aponta o pensamento anal\u00edtico como a habilidade mais valorizada pelos empregadores, citada por sete em cada dez companhias, seguida por resili\u00eancia, flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O documento estima que 39% das compet\u00eancias consideradas essenciais devem mudar at\u00e9 2030, o que amplia o peso da aprendizagem cont\u00ednua e da curiosidade entre os crit\u00e9rios de contrata\u00e7\u00e3o. O mesmo estudo projeta a cria\u00e7\u00e3o l\u00edquida de 78 milh\u00f5es de postos de trabalho at\u00e9 o fim da d\u00e9cada e aponta que 77% dos empregadores pretendem investir na requalifica\u00e7\u00e3o de suas equipes.<\/p>\n Barreiras no primeiro emprego<\/b><\/p>\n O descompasso \u00e9 sentido com mais intensidade por quem tenta ingressar no mercado. Relat\u00f3rio da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT)<\/a> mostra que os jovens seguem entre os grupos com maior dificuldade de inser\u00e7\u00e3o profissional. Em 2025, o desemprego juvenil subiu para 12,4% e cerca de 260 milh\u00f5es de jovens est\u00e3o fora do mercado de trabalho e de programas de educa\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o profissional, situa\u00e7\u00e3o identificada pela sigla em ingl\u00eas NEET e conhecida no Brasil como nem-nem. O recorte de g\u00eanero acentua a desigualdade: mulheres representam apenas dois quintos do emprego global e t\u00eam 24% menos probabilidade do que os homens de participar da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n Tecnologia busca aproximar empresas e candidatos<\/b><\/p>\n Para Angelo Paceli, CEO da Better Solutions, o obst\u00e1culo n\u00e3o se resume \u00e0 escassez de m\u00e3o de obra qualificada, mas \u00e0 maneira como as companhias ainda identificam talentos. Ele defende que o primeiro emprego deixe de ser tratado como fun\u00e7\u00e3o meramente operacional e passe a ser visto como oportunidade de formar profissionais alinhados \u00e0 cultura e \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n \u201cDurante muito tempo, o mercado buscou experi\u00eancia para ocupar vagas. Hoje, as empresas mais preparadas est\u00e3o aprendendo a identificar potencial. A experi\u00eancia pode ser constru\u00edda; capacidade de aprender, adapta\u00e7\u00e3o e vontade de evoluir s\u00e3o caracter\u00edsticas cada vez mais estrat\u00e9gicas\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n Paceli defende que a moderniza\u00e7\u00e3o dos processos de sele\u00e7\u00e3o passa pelo uso de tecnologias capazes de tornar as etapas mais \u00e1geis e organizadas, sem substituir o olhar humano e a decis\u00e3o final dos profissionais. Nesse contexto, a Better Solutions desenvolveu a Webbie Recruiter.<\/p>\n A Webbie Recruiter transforma a jornada de recrutamento ao integrar intelig\u00eancia artificial, an\u00e1lise de perfil e uma experi\u00eancia conversacional mais fluida e personalizada. A plataforma conduz as intera\u00e7\u00f5es de acordo com o perfil de cada candidato, identifica compet\u00eancias e o grau de ader\u00eancia \u00e0 oportunidade e disponibiliza ao RH informa\u00e7\u00f5es mais estruturadas para apoiar decis\u00f5es r\u00e1pidas, estrat\u00e9gicas e alinhadas \u00e0s necessidades da empresa.<\/p>\n \u201cA tecnologia deve ampliar a capacidade do RH de identificar o potencial de cada pessoa. A Webbie coloca o candidato no centro da jornada, adapta a experi\u00eancia \u00e0s suas caracter\u00edsticas e transforma cada intera\u00e7\u00e3o em dados relevantes para a tomada de decis\u00e3o. Dessa forma, as empresas podem ganhar precis\u00e3o e escala nos processos seletivos, sem abrir m\u00e3o do olhar humano, que deve continuar no centro de toda contrata\u00e7\u00e3o\u201d, ressalta Angelo Paceli.<\/p>\n O cen\u00e1rio indica que a atra\u00e7\u00e3o de profissionais tende a favorecer organiza\u00e7\u00f5es capazes de combinar tecnologia, experi\u00eancia positiva do candidato e decis\u00f5es mais humanizadas ao longo da sele\u00e7\u00e3o. Conforme as compet\u00eancias exigidas se transformam e o acesso dos jovens ao mercado permanece desigual, a revis\u00e3o dos m\u00e9todos de contrata\u00e7\u00e3o desponta como fator determinante para formar as equipes que sustentar\u00e3o os neg\u00f3cios na pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta acessar: https:\/\/betterconsultoria.com\/<\/a><\/p>\n