{"id":136845,"date":"2026-08-21T15:34:00","date_gmt":"2026-08-21T18:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/magazine-medica-encerra-quarto-ciclo-do-programa-de-plr\/"},"modified":"2026-08-21T15:34:00","modified_gmt":"2026-08-21T18:34:00","slug":"magazine-medica-encerra-quarto-ciclo-do-programa-de-plr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/magazine-medica-encerra-quarto-ciclo-do-programa-de-plr\/","title":{"rendered":"Magazine M\u00e9dica encerra quarto ciclo do programa de PLR"},"content":{"rendered":"

A Magazine M\u00e9dica<\/a> encerrou em 11 de agosto de 2026 o quarto ciclo do Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR), que completa o segundo ano de vig\u00eancia. O balan\u00e7o foi apresentado em evento interno de encerramento, com a divulga\u00e7\u00e3o dos resultados do semestre e do montante destinado aos colaboradores que cumpriram os indicadores pactuados. Como o pagamento \u00e9 semestral, cada ano do programa corresponde a duas edi\u00e7\u00f5es, e o ciclo conclu\u00eddo em agosto registrou o maior valor j\u00e1 distribu\u00eddo desde a implanta\u00e7\u00e3o da iniciativa.<\/p>\n

O desenho do programa segue o formato de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel previsto na legisla\u00e7\u00e3o brasileira<\/a>, que trata a participa\u00e7\u00e3o nos lucros ou resultados como instrumento de integra\u00e7\u00e3o entre capital e trabalho e como incentivo \u00e0 produtividade.<\/p>\n

A norma tamb\u00e9m estabelece que a distribui\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ocorrer mais de duas vezes no mesmo ano civil, nem em periodicidade inferior a um semestre, par\u00e2metro que orienta o calend\u00e1rio adotado pela empresa. Cada \u00e1rea da Magazine M\u00e9dica opera com indicadores pr\u00f3prios, combinados a metas individuais, e a apura\u00e7\u00e3o \u00e9 feita ao fim de cada ciclo.<\/p>\n

Karol Kreuz, gerente de projetos da Magazine M\u00e9dica, afirma que o resultado do per\u00edodo decorre do desempenho das equipes ao longo dos seis meses de vig\u00eancia. \u201cNeste semestre, alcan\u00e7amos o maior valor de pagamento do PLR registrado at\u00e9 o momento\u201d, diz.<\/p>\n

Segundo ela, o montante apurado se converteu em bonifica\u00e7\u00e3o para os profissionais que atingiram suas metas individuais e para os setores que cumpriram os indicadores coletivos definidos no in\u00edcio do ciclo.<\/p>\n

A gerente aponta o volume destinado \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o como o dado mais relevante desta quarta edi\u00e7\u00e3o. \u201cCom o atingimento geral das metas, asseguramos uma divis\u00e3o de lucros ainda maior, o que traz benef\u00edcios para toda a organiza\u00e7\u00e3o\u201d, declara. Ela acrescenta que o desempenho serve de refer\u00eancia para o planejamento dos pr\u00f3ximos semestres, com expectativa de metas mais expressivas.<\/p>\n

Metas por setor e atua\u00e7\u00e3o dos gestores<\/b><\/p>\n

A executiva descreve o programa como um arranjo que combina objetivos individuais e coletivos. \u201cCada colaborador conta com metas individuais e colaborativas voltadas ao seu setor\u201d, explica. Embora essa personaliza\u00e7\u00e3o demande esfor\u00e7o adicional de gest\u00e3o, pondera, ela permite que a dedica\u00e7\u00e3o de cada profissional seja considerada no c\u00e1lculo final.<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da gerente, \u201co papel ativo dos gestores em conectar as equipes aos seus respectivos indicadores, metas e resultados \u00e9 o que impulsiona o alcance de um desempenho de excel\u00eancia\u201d.<\/p>\n

O tema do reconhecimento tem ocupado espa\u00e7o nas discuss\u00f5es sobre gest\u00e3o de pessoas no pa\u00eds. Levantamento do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego mostra que a taxa de rotatividade<\/a> do emprego formal passou de 32,79% em 2024 para 33,64% em 2025, per\u00edodo em que o estoque de v\u00ednculos com carteira assinada chegou a 48,4 milh\u00f5es. No plano internacional, o relat\u00f3rio anual da Gallup sobre o ambiente de trabalho aponta que o engajamento global<\/a> recuou para 20% em 2025, menor patamar desde 2020.<\/p>\n

Pesquisa da PwC com cerca de 50 mil trabalhadores em 48 economias indica que profissionais com maior percep\u00e7\u00e3o de alinhamento aos objetivos da lideran\u00e7a se declaram 78% mais motivados<\/a> do que aqueles que relatam o menor grau de conex\u00e3o com essas metas. O mesmo estudo registra que 55% dos entrevistados convivem com algum tipo de press\u00e3o financeira, propor\u00e7\u00e3o superior \u00e0 verificada no ano anterior.<\/p>\n

Formato do encerramento e pr\u00f3ximos ciclos<\/b><\/p>\n

Para a divulga\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros desta edi\u00e7\u00e3o, a empresa adotou um formato diferente das anteriores, com quiz interativo, distribui\u00e7\u00e3o de brindes e exibi\u00e7\u00e3o de um v\u00eddeo antes do an\u00fancio do valor a ser dividido entre as equipes. A escolha, segundo a gerente de projetos, partiu do entendimento de que a intera\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e9 um dos pilares do programa.<\/p>\n

Kreuz associa o encerramento do ciclo a efeitos administrativos e sociais. \u201cCompreendemos que esse sucesso se traduz em um lucro significativo para a organiza\u00e7\u00e3o, sendo essencial para alavancar o crescimento e viabilizar a realiza\u00e7\u00e3o de novos investimentos\u201d, pondera. A gerente observa ainda que, \u201ccomo organiza\u00e7\u00e3o, compreendemos que, por tr\u00e1s de cada profissional, existem vidas, sonhos e planos em busca de realiza\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Entre os aprendizados do quarto ciclo, a executiva cita a revis\u00e3o anual dos indicadores de cada setor, procedimento que antecede a defini\u00e7\u00e3o das metas dos per\u00edodos seguintes. A meta declarada para o ano \u00e9 ampliar o est\u00edmulo ao cumprimento dos objetivos, movimento que ela resume com o slogan do programa: \u201ccrescemos juntos e ganhamos juntos\u201d.<\/p>\n

O quarto ciclo do PLR encerra o segundo ano de opera\u00e7\u00e3o de um modelo que a empresa pretende manter com ajustes peri\u00f3dicos nos crit\u00e9rios de apura\u00e7\u00e3o. Os indicadores do pr\u00f3ximo semestre j\u00e1 est\u00e3o em revis\u00e3o, e os resultados devem ser apresentados ao t\u00e9rmino do ciclo, no mesmo formato de balan\u00e7o aberto \u00e0s equipes.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta acessar: https:\/\/magazinemedica.com.br\/<\/a><\/p>\n

Website: https:\/\/magazinemedica.com.br\/<\/a><\/p>\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o Magazine M\u00e9dica<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A Magazine M\u00e9dica encerrou em 11 de agosto de 2026 o quarto ciclo do Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR), que completa o segundo ano de vig\u00eancia. O balan\u00e7o foi apresentado em","protected":false},"author":1,"featured_media":136846,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[101,12391,300,12392,12395],"class_list":["post-136845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-economia","tag-empreendedorismo","tag-negocios","tag-politicas","tag-sociedade"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136846"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}