Recentemente, uma das quatro unidades da Ultra em Bras\u00edlia, operadas pela franqueada Cristiane Lopes, adotou o modelo multiatividades e passou a reunir muscula\u00e7\u00e3o e modalidades como nata\u00e7\u00e3o e pilates em um mesmo endere\u00e7o, com o objetivo de concentrar diferentes metas de treino no mesmo espa\u00e7o. O Grupo Ultra, que atua no segmento wellness e fitness, possui a rede de academias Ultra e os studios The Flame, Spider Kick e Cycle, al\u00e9m de opera\u00e7\u00f5es com modalidades como nata\u00e7\u00e3o, pilates e lutas, ampliando o leque de op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis aos alunos e o tempo de perman\u00eancia dentro da academia.<\/p>\n
Criada em 2021 sob o conceito de alto valor e baixo custo (high value low cost<\/i>), a Ultra estruturou um ecossistema que combina academias de muscula\u00e7\u00e3o e est\u00fadios especializados, hoje com mais de 100 unidades em opera\u00e7\u00e3o, presen\u00e7a em 16 estados e mais de 300 mil alunos atendidos.<\/p>\n
A proposta da marca parte de ambientes claros e acolhedores, pensados tanto para quem j\u00e1 treina quanto para quem chega pela primeira vez a uma academia. A companhia tamb\u00e9m \u00e9 reconhecida com o Selo de Excel\u00eancia em Franchising da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) e 5 estrelas no ranking de Melhores Franquias da PEGN.<\/p>\n
O movimento acompanha um mercado em que a variedade de pr\u00e1ticas ganha espa\u00e7o: no Brasil, segundo pa\u00eds do mundo em n\u00famero de academias. Em 2024, o treinamento funcional apareceu em 74% dos estabelecimentos e a muscula\u00e7\u00e3o em 68%, de acordo com uma pesquisa<\/a> divulgada pela Globo.<\/p>\n Para Cristiane Lopes, a escolha pelo modelo multiatividades em uma de suas unidades respondeu a uma mudan\u00e7a no comportamento de quem frequenta academias. \u201cN\u00f3s percebemos que o aluno j\u00e1 n\u00e3o buscava apenas uma academia de muscula\u00e7\u00e3o, mas um ambiente onde pudesse resolver todas as suas necessidades de sa\u00fade, bem-estar e performance em um \u00fanico lugar\u201d, afirma a franqueada, que possui quatro unidades da rede em Bras\u00edlia.<\/p>\n Da decis\u00e3o \u00e0 opera\u00e7\u00e3o integrada<\/b><\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o exigiu a montagem de uma opera\u00e7\u00e3o mais complexa, j\u00e1 que cada modalidade possui grade de hor\u00e1rios, equipe e indicadores pr\u00f3prios. Somou-se a isso um trabalho de comunica\u00e7\u00e3o para mostrar ao p\u00fablico que a unidade oferecia mais do que muscula\u00e7\u00e3o, superando a percep\u00e7\u00e3o de que academia se resume a esse tipo de treino.<\/p>\n Segundo a franqueada, o retorno apareceu quando os alunos passaram a transitar entre diferentes servi\u00e7os dentro do mesmo endere\u00e7o, o que elevou o engajamento, aproximou o cliente da marca e permitiu otimizar espa\u00e7os e criar novas fontes de receita.<\/p>\n A diversifica\u00e7\u00e3o de atividades tamb\u00e9m influenciou a fideliza\u00e7\u00e3o e o ticket m\u00e9dio da unidade, na avalia\u00e7\u00e3o de Cristiane Lopes. Quando encontra v\u00e1rias modalidades no mesmo local, o aluno tende a usar mais a estrutura e a enxergar maior valor na mensalidade, o que diminui o risco de cancelamento e abre caminho para migra\u00e7\u00f5es de plano e para a contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os complementares. O comportamento dialoga com o desempenho do setor: no primeiro trimestre de 2025, o segmento de Sa\u00fade, Beleza e Bem-Estar avan\u00e7ou 14,9% no franchising nacional, impulsionado por servi\u00e7os ligados ao wellness, conforme pesquisa da ABF<\/a>.<\/p>\n De acordo com a empres\u00e1ria, a concentra\u00e7\u00e3o de modalidades tamb\u00e9m alterou a forma como essa unidade \u00e9 percebida, deixando de ser lida apenas como um espa\u00e7o de muscula\u00e7\u00e3o para se apresentar como um destino de treino, condicionamento e cuidado com a sa\u00fade. Essa leitura, observa, sustenta a perman\u00eancia do aluno por per\u00edodos mais longos, uma vez que ele encontra respostas para objetivos distintos sem precisar recorrer a estabelecimentos diferentes.<\/p>\n Sobre o interesse de novos franqueados no formato, a empres\u00e1ria recomenda uma leitura de longo prazo. \u201cO investimento inicial pode ser maior e a opera\u00e7\u00e3o exige uma gest\u00e3o mais estruturada, mas o retorno acontece por meio da maior reten\u00e7\u00e3o de alunos, aumento do ticket m\u00e9dio e diversifica\u00e7\u00e3o das receitas\u201d, pondera.<\/p>\n Suporte da rede no processo<\/b><\/p>\n Lopes atribui parte do resultado ao acompanhamento da franqueadora, do planejamento \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o, passando pela defini\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, processos e estrat\u00e9gias comerciais. Para ela, projetos desse porte demandam padroniza\u00e7\u00e3o e monitoramento cont\u00ednuo de indicadores, fatores que ajudam a diminuir riscos e a acelerar resultados.<\/p>\n A franqueada acrescenta que o sucesso do formato n\u00e3o depende somente da estrutura f\u00edsica, mas tamb\u00e9m do investimento em equipe, na experi\u00eancia do cliente e na gest\u00e3o operacional, elementos que, integrados, tornam a opera\u00e7\u00e3o mais competitiva. A unidade, hoje posicionada como um centro de treinamento, sa\u00fade e bem-estar, refor\u00e7a na pr\u00e1tica o funcionamento do modelo multiatividades dentro da rede.<\/p>\n Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta acessar: https:\/\/www.ultraacademia.com.br\ufeff<\/a><\/p>\n