Taig\u00e9ta participa do maior evento de RH da Am\u00e9rica Latina com discuss\u00f5es sobre estrat\u00e9gia, lideran\u00e7a, engajamento e riscos psicossociais<\/i><\/p>\n
Em meio a uma programa\u00e7\u00e3o marcada por temas como intelig\u00eancia artificial, recrutamento, benef\u00edcios, lideran\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o do trabalho, a cultura organizacional tamb\u00e9m ganhou espa\u00e7o pr\u00f3prio no CONARH 2026. A Taig\u00e9ta participa do evento como a \u00fanica empresa especializada exclusivamente no tema e leva ao p\u00fablico uma abordagem que busca transformar cultura em um elemento mensur\u00e1vel da gest\u00e3o.<\/p>\n
Ao longo do evento, a empresa apresenta discuss\u00f5es que conectam cultura a decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, desempenho das lideran\u00e7as, engajamento e riscos psicossociais, mostrando como comportamentos internos podem produzir impactos concretos sobre os resultados das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Para Louis Burlamaqui, criador da metodologia CFR\u00ae e especialista em cultura organizacional da Taig\u00e9ta, um dos principais desafios das empresas ainda est\u00e1 em sair do discurso abstrato sobre valores e passar a identificar quais comportamentos realmente sustentam ou prejudicam a estrat\u00e9gia.<\/p>\n
\u201cCultura ainda \u00e9 tratada muitas vezes como percep\u00e7\u00e3o, clima ou conjunto de valores. Mas ela aparece de forma muito concreta na maneira como as pessoas tomam decis\u00f5es, lideram equipes, respondem \u00e0 press\u00e3o e executam a estrat\u00e9gia. Quando conseguimos medir esses padr\u00f5es, a conversa muda de n\u00edvel\u201d, afirma Burlamaqui.<\/p>\n
Em uma das apresenta\u00e7\u00f5es realizadas no CONARH, o especialista discute a rela\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia e cultura e defende que diferentes formas de competir exigem comportamentos diferentes. Na pr\u00e1tica, uma cultura considerada positiva pode n\u00e3o ser adequada ao modelo de neg\u00f3cio escolhido pela companhia.<\/p>\n
Outra frente apresentada pela Taig\u00e9ta aborda lideran\u00e7as que entregam resultado, mas geram impactos negativos sobre as equipes. A proposta \u00e9 mostrar que indicadores como rotatividade, absente\u00edsmo, den\u00fancias e rejei\u00e7\u00e3o a transfer\u00eancias podem ajudar a revelar custos culturais que normalmente n\u00e3o entram na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos gestores.<\/p>\n
A programa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m inclui discuss\u00f5es sobre burnout e riscos psicossociais, com foco em sinais organizacionais que podem aparecer antes da queda de desempenho, al\u00e9m de uma an\u00e1lise sobre pesquisas de engajamento e a necessidade de separar instrumentos de monitoramento de ferramentas capazes de investigar as causas dos problemas.Para Burlamaqui, o espa\u00e7o ocupado pelo tema no evento reflete uma mudan\u00e7a importante na forma como as empresas come\u00e7am a olhar para cultura organizacional.<\/p>\n
\u201cDurante muito tempo, cultura ficou restrita a iniciativas de RH. Hoje ela est\u00e1 cada vez mais relacionada a estrat\u00e9gia, risco, lideran\u00e7a e resultado. O desafio \u00e9 fazer com que esse tema deixe de depender apenas de percep\u00e7\u00e3o e passe a ser tratado com evid\u00eancias\u201d, conclui.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Taig\u00e9ta participa do maior evento de RH da Am\u00e9rica Latina com discuss\u00f5es sobre estrat\u00e9gia, lideran\u00e7a, engajamento e riscos psicossociais Em meio a uma programa\u00e7\u00e3o marcada por temas como","protected":false},"author":1,"featured_media":136394,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-136393","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136393"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136393\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136393"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}