Ap\u00f3s avan\u00e7ar 14% no segundo trimestre de 2026, software house prev\u00ea triplicar o faturamento at\u00e9 2030 e fazer com que solu\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias respondam por pelo menos 20% da receita<\/i><\/p>\n
A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 mudando o modelo de neg\u00f3cios das empresas de desenvolvimento de software. Com ferramentas capazes de acelerar a cria\u00e7\u00e3o de aplica\u00e7\u00f5es e reduzir barreiras t\u00e9cnicas, clientes come\u00e7am a demandar menos projetos simples desenvolvidos do zero e mais servi\u00e7os estrat\u00e9gicos relacionados a arquitetura, seguran\u00e7a, escalabilidade e aprimoramento de produtos digitais.<\/p>\n
Diante dessa transforma\u00e7\u00e3o, a Espresso Labs, software house fundada em S\u00e3o Paulo, est\u00e1 criando uma nova frente de neg\u00f3cios baseada em produtos pr\u00f3prios, receita recorrente e expans\u00e3o internacional. A empresa, que cresceu 14% no segundo trimestre de 2026 e faturou cerca de R$ 10 milh\u00f5es no \u00faltimo ano, pretende atingir uma receita anual de R$ 30 milh\u00f5es at\u00e9 2030.<\/p>\n
Atualmente, 100% do faturamento da companhia vem do desenvolvimento de software sob demanda. A meta \u00e9 que os produtos pr\u00f3prios passem a representar entre 15% e 20% da receita j\u00e1 em 2027 e respondam por pelo menos 20% do faturamento total at\u00e9 2030.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia n\u00e3o significa abandonar o modelo de software house, mas criar um segundo pilar de crescimento a partir do conhecimento acumulado pela companhia ao longo de oito anos desenvolvendo sistemas e produtos digitais para outras empresas.<\/p>\n
\u201cO modelo de software house continua sendo a espinha dorsal da Espresso Labs. O que estamos fazendo agora \u00e9 transformar o conhecimento que acumulamos em produtos capazes de resolver problemas que enfrentamos dentro da empresa e nos projetos dos clientes\u201d, afirma Eduardo Missaka, fundador e CEO da Espresso Labs.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o da companhia, a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o eliminou a necessidade de empresas especializadas no desenvolvimento de software, mas mudou a natureza dos projetos contratados.<\/p>\n
Com a facilidade para criar prot\u00f3tipos, c\u00f3digos e aplica\u00e7\u00f5es iniciais utilizando ferramentas de IA, empresas passaram a desenvolver internamente projetos menores. Ao mesmo tempo, cresce a necessidade de apoio especializado para avaliar se esses produtos possuem arquitetura adequada, seguran\u00e7a, resili\u00eancia e capacidade de crescimento.<\/p>\n
\u201c “Desenvolver um sistema ficou muito mais f\u00e1cil e com a inunda\u00e7\u00e3o de novas plataformas no mercado criar um produto realmente competitivo ficou mais dif\u00edcil. Nossos clientes deixaram de nos procurar com tanta frequ\u00eancia para construir pequenas aplica\u00e7\u00f5es e passaram a contratar consultoria para analisar, corrigir e fortalecer produtos que j\u00e1 possuem\u201d, explica Missaka.<\/p>\n
Segundo o executivo, a mudan\u00e7a tende a pressionar empresas que competem apenas pela quantidade de profissionais alocados ou por horas de programa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cA intelig\u00eancia artificial democratizou a capacidade de escrever c\u00f3digo. O diferencial competitivo passa a ser compreender o problema do cliente, estruturar uma solu\u00e7\u00e3o segura e transformar tecnologia em um produto que realmente funcione. Quem precisa desenvolver um produto de verdade continua precisando de conhecimento, seguran\u00e7a e resili\u00eancia\u201d, afirma.<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio tamb\u00e9m incentivou a Espresso Labs a utilizar sua experi\u00eancia no desenvolvimento de produtos para terceiros na cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias, capazes de gerar propriedade intelectual e receita recorrente.<\/p>\n
Primeiro produto surgiu de um problema interno<\/b><\/p>\n
O principal produto dessa nova estrat\u00e9gia \u00e9 o Devint, plataforma de avalia\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de equipes de tecnologia. A solu\u00e7\u00e3o surgiu depois que a pr\u00f3pria Espresso Labs percebeu que seus controles internos de desempenho haviam se tornado insuficientes diante da ado\u00e7\u00e3o acelerada da intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n
Com ferramentas capazes de gerar grandes volumes de c\u00f3digo em poucos minutos, m\u00e9tricas tradicionais como quantidade de linhas produzidas, n\u00famero de commits, tarefas conclu\u00eddas e velocidade de entrega passaram a indicar cada vez menos sobre a contribui\u00e7\u00e3o efetiva de cada profissional.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, a utiliza\u00e7\u00e3o de modelos e agentes de IA tamb\u00e9m ampliou os custos das opera\u00e7\u00f5es de tecnologia, criando uma nova necessidade de gest\u00e3o: compreender n\u00e3o apenas quanto cada profissional entrega, mas como utiliza as ferramentas dispon\u00edveis e qual impacto gera para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A metodologia que deu origem ao Devint j\u00e1 \u00e9 aplicada internamente pela Espresso Labs na avalia\u00e7\u00e3o de seus pr\u00f3prios desenvolvedores. A plataforma automatiza esse processo e consolida dados t\u00e9cnicos, operacionais e avalia\u00e7\u00f5es humanas em um indicador denominado DevScore, que varia de 0 a 100.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 permitir que lideran\u00e7as acompanhem a evolu\u00e7\u00e3o de desenvolvedores e equipes considerando fatores como ritmo de entrega, contribui\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, utiliza\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial, disciplina operacional, compet\u00eancias t\u00e9cnicas e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O Devint j\u00e1 \u00e9 utilizado na gest\u00e3o interna da companhia e dever\u00e1 ser disponibilizado inicialmente para clientes que contratam profissionais e squads da Espresso Labs. O lan\u00e7amento comercial est\u00e1 previsto para acontecer durante a Rio Innovation Week.<\/p>\n
Para desenvolver o primeiro produto m\u00ednimo vi\u00e1vel da plataforma, a empresa reservou um investimento inicial de R$ 150 mil. Novos aportes ser\u00e3o direcionados \u00e0s etapas de marketing, comercializa\u00e7\u00e3o e crescimento, de acordo com os resultados obtidos no lan\u00e7amento.<\/p>\n
Investimento europeu abre caminho para internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
A expans\u00e3o da frente de produtos tamb\u00e9m ser\u00e1 apoiada pela opera\u00e7\u00e3o internacional da Espresso Labs. No fim de 2025, a empresa recebeu um aporte de 100 mil euros da Dink BV, software house belga que atende clientes na B\u00e9lgica e na Holanda.<\/p>\n
Al\u00e9m do investimento financeiro, a parceria fortaleceu a presen\u00e7a da companhia no mercado europeu e criou uma estrutura para que produtos validados no Brasil possam ser comercializados no continente.<\/p>\n
Atualmente, aproximadamente 20% da receita da Espresso Labs j\u00e1 vem de clientes localizados fora do Brasil. Dentro da divis\u00e3o de desenvolvimento de software sob demanda, a meta de longo prazo \u00e9 alcan\u00e7ar uma divis\u00e3o equilibrada, com metade do faturamento vindo do mercado brasileiro e metade de opera\u00e7\u00f5es internacionais.<\/p>\n
Segundo a empresa, o principal objetivo da internacionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 diversificar a base de clientes tanto do ponto de vista geogr\u00e1fico quanto setorial, reduzindo a exposi\u00e7\u00e3o a oscila\u00e7\u00f5es espec\u00edficas do mercado brasileiro.<\/p>\n
\u201cA parceria com a Dink criou uma ponte para a B\u00e9lgica e para a Holanda. Podemos validar os produtos no Brasil, onde j\u00e1 temos clientes e conhecimento do mercado, e depois utilizar a estrutura e os relacionamentos constru\u00eddos na Europa para acelerar a distribui\u00e7\u00e3o internacional\u201d, afirma Missaka.<\/p>\n
Al\u00e9m do Devint, que ser\u00e1 o produto central da estrat\u00e9gia, a Espresso Labs tamb\u00e9m realiza investimentos menores em projetos conduzidos por parceiros e ex-funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Entre as iniciativas est\u00e1 a Sudo, est\u00fadio dedicado \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o de produtos digitais voltados a diferentes nichos de mercado.<\/p>\n
Um dos projetos em funcionamento \u00e9 a Softdex, diret\u00f3rio B2B que conecta empresas a software houses brasileiras. A plataforma j\u00e1 conta com 60 empresas cadastradas, incluindo clientes pagantes.<\/p>\n
O portf\u00f3lio inclui ainda a Crowly, solu\u00e7\u00e3o de monitoramento de visibilidade de marcas em ferramentas de intelig\u00eancia artificial; o Parly, plugin para tradu\u00e7\u00e3o multil\u00edngue de sites em WordPress; e o Sudo CRM, que combina formul\u00e1rios e recursos de gest\u00e3o de relacionamento com clientes.<\/p>\n
Outro projeto em desenvolvimento \u00e9 o Kanjica, aplicativo de aprendizagem de ideogramas japoneses voltado ao p\u00fablico brasileiro.<\/p>\n
A abordagem permite que a companhia mantenha um produto principal, com maior investimento e potencial de escala, enquanto testa solu\u00e7\u00f5es menores para mercados espec\u00edficos.<\/p>\n
Crescimento apoiado em servi\u00e7os, produtos e expans\u00e3o internacional<\/b><\/p>\n
A Espresso Labs possui atualmente 55 colaboradores, dos quais aproximadamente 35 s\u00e3o desenvolvedores. Ao longo de sua trajet\u00f3ria, a empresa j\u00e1 atendeu mais de 220 clientes, incluindo Unilever, C&A, Sabin Diagn\u00f3sticos, Acer, Addee e Vinci Partners.<\/p>\n
A companhia mant\u00e9m mais de 57 sistemas sob sua responsabilidade e seguir\u00e1 concentrando a maior parte de sua opera\u00e7\u00e3o no desenvolvimento de software sob medida.<\/p>\n
A expectativa, no entanto, \u00e9 que produtos pr\u00f3prios se tornem gradualmente um novo motor de crescimento e contribuam para aumentar a previsibilidade da receita, ampliar a propriedade intelectual da companhia e acelerar sua atua\u00e7\u00e3o fora do Brasil.<\/p>\n
\u201cNosso objetivo n\u00e3o \u00e9 deixar de ser uma software house. \u00c9 utilizar tudo o que aprendemos desenvolvendo produtos para outras empresas para criar solu\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, capazes de gerar receita recorrente e alcan\u00e7ar mercados que n\u00e3o dependam exclusivamente da amplia\u00e7\u00e3o da equipe\u201d, conclui Missaka.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ap\u00f3s avan\u00e7ar 14% no segundo trimestre de 2026, software house prev\u00ea triplicar o faturamento at\u00e9 2030 e fazer com que solu\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias respondam por pelo menos 20% da receita A","protected":false},"author":1,"featured_media":136136,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-136135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136135"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136135\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}