Com 2,5 mil companhias em recupera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, especialistas alertam que fornecedores e demais credores precisam acompanhar sinais de deteriora\u00e7\u00e3o financeira antes que a crise chegue ao Judici\u00e1rio<\/i><\/p>\n
O avan\u00e7o das recupera\u00e7\u00f5es judiciais no Brasil come\u00e7a a provocar uma mudan\u00e7a na estrat\u00e9gia das empresas que vendem a prazo, fornecem insumos, prestam servi\u00e7os ou mant\u00eam rela\u00e7\u00f5es comerciais cont\u00ednuas com outras organiza\u00e7\u00f5es. Diante do risco crescente de inadimpl\u00eancia, identificar rapidamente a deteriora\u00e7\u00e3o financeira de um cliente deixou de ser apenas uma medida preventiva e passou a determinar quanto o credor poder\u00e1 recuperar caso a crise resulte em um processo judicial.<\/p>\n
O Brasil encerrou 2025 com 2.466 empresas em recupera\u00e7\u00e3o judicial, maior n\u00famero da s\u00e9rie hist\u00f3rica do Indicador de Fal\u00eancias e Recupera\u00e7\u00f5es Judiciais da Serasa Experian. O volume representa crescimento de 13% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior e mostra que a reestrutura\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas deixou de ser uma situa\u00e7\u00e3o excepcional no ambiente empresarial brasileiro.<\/p>\n
Para Marco Antonio Galera Mari, s\u00f3cio-diretor da Galera Mari Advogados, escrit\u00f3rio com 40 anos de atua\u00e7\u00e3o, o cen\u00e1rio exige que as empresas deixem de tratar a recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito apenas como uma provid\u00eancia posterior ao n\u00e3o pagamento.<\/p>\n
\u201cQuando o pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial \u00e9 apresentado, muitas decis\u00f5es que influenciam a capacidade de pagamento da empresa j\u00e1 foram tomadas. O credor que come\u00e7a a analisar o caso somente depois da publica\u00e7\u00e3o do processo pode descobrir que outros agentes est\u00e3o mais protegidos, possuem garantias melhores ou se movimentaram antes para preservar seus direitos\u201d, afirma.<\/p>\n
Embora a recupera\u00e7\u00e3o judicial tenha como objetivo permitir a continuidade de empresas economicamente vi\u00e1veis, o procedimento tamb\u00e9m reorganiza a forma e o prazo de pagamento das obriga\u00e7\u00f5es anteriores ao pedido. Dependendo da natureza do cr\u00e9dito, das garantias existentes e das condi\u00e7\u00f5es aprovadas no plano, o recebimento pode ser adiado, sofrer descontos ou ficar condicionado \u00e0 capacidade futura de gera\u00e7\u00e3o de caixa da devedora.<\/p>\n
Nesse ambiente, contratos, garantias, documentos fiscais e registros das opera\u00e7\u00f5es comerciais ganham import\u00e2ncia estrat\u00e9gica. A aus\u00eancia de documenta\u00e7\u00e3o adequada pode gerar diverg\u00eancias sobre o valor devido, a classifica\u00e7\u00e3o do cr\u00e9dito ou at\u00e9 mesmo sua inclus\u00e3o na rela\u00e7\u00e3o de credores apresentada pela empresa em recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo Gerson da Silva Oliveira, s\u00f3cio-diretor da Galera Mari Advogados, a participa\u00e7\u00e3o do credor n\u00e3o deve se limitar \u00e0 vota\u00e7\u00e3o do plano durante a assembleia.<\/p>\n
\u201cA recupera\u00e7\u00e3o judicial n\u00e3o \u00e9 apenas uma negocia\u00e7\u00e3o coletiva sobre descontos e prazos. Existem discuss\u00f5es anteriores sobre a exist\u00eancia do cr\u00e9dito, sua classifica\u00e7\u00e3o, as garantias vinculadas e a pr\u00f3pria viabilidade econ\u00f4mica da proposta apresentada. A empresa credora precisa compreender sua posi\u00e7\u00e3o jur\u00eddica e econ\u00f4mica para decidir se negocia, contesta ou busca outras formas de prote\u00e7\u00e3o\u201d, explica.<\/p>\n
O aumento dos processos tamb\u00e9m chama aten\u00e7\u00e3o para a concentra\u00e7\u00e3o de risco nas cadeias produtivas. Uma empresa pode estar exposta \u00e0 crise de um mesmo grupo econ\u00f4mico por diferentes contratos, unidades ou opera\u00e7\u00f5es, sem perceber que os cr\u00e9ditos est\u00e3o relacionados a uma \u00fanica fonte de pagamento. Quando a recupera\u00e7\u00e3o judicial \u00e9 ajuizada, essa exposi\u00e7\u00e3o acumulada se torna mais evidente.<\/p>\n
Para Marco Antonio Galera Mari, o momento exige maior integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas financeira, comercial e jur\u00eddica. \u201cA concess\u00e3o de cr\u00e9dito, a defini\u00e7\u00e3o das garantias e o acompanhamento dos pagamentos n\u00e3o podem funcionar como atividades isoladas. A preven\u00e7\u00e3o come\u00e7a antes da assinatura do contrato e continua durante toda a rela\u00e7\u00e3o comercial. Quanto mais cedo a empresa identifica o aumento do risco, maior \u00e9 sua capacidade de negociar e reduzir perdas\u201d, avalia.<\/p>\n
Al\u00e9m de acompanhar atrasos, pedidos de renegocia\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as repentinas nos prazos de pagamento, empresas devem observar altera\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias, concentra\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas, aumento de a\u00e7\u00f5es judiciais e movimenta\u00e7\u00f5es patrimoniais incompat\u00edveis com a opera\u00e7\u00e3o habitual do cliente. Isoladamente, esses fatores n\u00e3o significam que haver\u00e1 uma recupera\u00e7\u00e3o judicial, mas podem indicar a necessidade de revisar limites de cr\u00e9dito, garantias e condi\u00e7\u00f5es comerciais.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o dos especialistas, o recorde de companhias em recupera\u00e7\u00e3o refor\u00e7a uma mudan\u00e7a estrutural no mercado brasileiro: recuperar cr\u00e9ditos deixou de ser apenas uma rea\u00e7\u00e3o \u00e0 inadimpl\u00eancia e passou a depender da qualidade das decis\u00f5es tomadas enquanto a rela\u00e7\u00e3o comercial ainda est\u00e1 ativa.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com 2,5 mil companhias em recupera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, especialistas alertam que fornecedores e demais credores precisam acompanhar sinais de deteriora\u00e7\u00e3o financeira antes que a crise chegue ao","protected":false},"author":1,"featured_media":136134,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-136133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136133"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136133\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136134"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}