O varejo de moda brasileiro enfrenta um cen\u00e1rio de margens comprimidas devido ao avan\u00e7o de plataformas globais de baixo custo, volatilidade de consumo e custos de capital de giro. Diante desse panorama, an\u00e1lises setoriais indicam que a rentabilidade dos neg\u00f3cios passou a ser definida na cadeia de suprimentos, antes mesmo de os produtos chegarem ao caixa. Falhas no dimensionamento de cole\u00e7\u00f5es, erros na distribui\u00e7\u00e3o de grades de tamanhos e respostas tardias aos sinais de demanda respondem pelas principais perdas de receita no setor.<\/p>\n
A agenda de produtividade migrou de temas tradicionais, como expans\u00e3o f\u00edsica, negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e efici\u00eancia log\u00edstica tradicional, para focar na precis\u00e3o das decis\u00f5es que conectam estoque, canais e consumidor. A competi\u00e7\u00e3o com players internacionais de alta velocidade e o forte apelo digital transformaram a gest\u00e3o interna anal\u00edtica em um elemento mandat\u00f3rio para a sustentabilidade financeira das empresas nacionais.<\/p>\n
Custo operacional<\/b><\/p>\n
O estoque inadequado gera impactos financeiros em duas frentes: perda de vendas por desabastecimento ou eros\u00e3o de margem por remarca\u00e7\u00f5es excessivas para desovar excedentes. A escassez e o excesso costumam coexistir em uma mesma rede de lojas, distribu\u00eddos de forma assim\u00e9trica. Enquanto uma filial sofre com a ruptura de tamanhos de alta rotatividade, outra acumula o mesmo item sem demanda local.<\/p>\n
De acordo com Jean Cara, Diretor de Projetos na XCELiS, o equil\u00edbrio depende de um planejamento estruturado desde a concep\u00e7\u00e3o do ciclo. “A margem n\u00e3o \u00e9 perdida apenas no desconto final. Ela come\u00e7a a ser definida nas decis\u00f5es de cole\u00e7\u00e3o, compra, aloca\u00e7\u00e3o e reposi\u00e7\u00e3o”, explica o executivo. O diretor ressalta que a agilidade do processo n\u00e3o significa acelerar todas as etapas indistintamente, mas sim criar flexibilidade operacional. “Agilidade n\u00e3o \u00e9 acelerar tudo. \u00c9 saber o que decidir cedo, o que testar e o que manter flex\u00edvel para reagir dentro da esta\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n
Os tr\u00eas vetores<\/b><\/p>\n
Para viabilizar uma opera\u00e7\u00e3o financeiramente eficiente, o planejamento de produtos deve basear-se na calibra\u00e7\u00e3o rigorosa de sortimento, profundidade e aloca\u00e7\u00e3o. No sortimento, cada categoria precisa de pap\u00e9is claros, equilibrando itens b\u00e1sicos de alto giro, novidades e produtos de imagem, evitando que o excesso de variedade dilua a exposi\u00e7\u00e3o de marca e fragmente as compras.<\/p>\n
Na vis\u00e3o de Jean Cara, a profundidade exige regras distintas para produtos previs\u00edveis e apostas de moda, preservando capital para rea\u00e7\u00f5es ao longo da temporada. “Uma gest\u00e3o eficiente de profundidade protege a empresa contra a volatilidade, permitindo manter capital dispon\u00edvel para investimentos em reabastecimentos pontuais, baseados no comportamento real do consumidor”, afirma.<\/p>\n
Completando o ciclo, a aloca\u00e7\u00e3o nas lojas deve seguir a l\u00f3gica de retorno financeiro por metro quadrado, visto que o espa\u00e7o f\u00edsico \u00e9 um ativo limitado. A intelig\u00eancia geogr\u00e1fica impede o ac\u00famulo de capital parado e orienta o aprendizado p\u00f3s-campanha. “O monitoramento revela onde ocorreram as rupturas e quais hip\u00f3teses se confirmaram, transformando o hist\u00f3rico operacional no principal insumo para mitigar riscos nos pr\u00f3ximos lan\u00e7amentos”.<\/p>\n
Arquitetura e o fator geogr\u00e1fico<\/b><\/p>\n
A introdu\u00e7\u00e3o de ferramentas de analytics<\/i> e algoritmos de Intelig\u00eancia Artificial ganha relev\u00e2ncia quando aplicada ao refinamento de processos pr\u00e1ticos, como compras calibradas, transfer\u00eancias interfiliais e remarca\u00e7\u00f5es oportunas. A tecnologia atua como suporte t\u00e9cnico para a tomada de decis\u00e3o humana, retirando o trabalho repetitivo da rotina e direcionando os gestores para o tratamento de exce\u00e7\u00f5es operacionais.<\/p>\n
“O valor da tecnologia n\u00e3o est\u00e1 no algoritmo em si, mas na decis\u00e3o que ele melhora”, pontua Jean. O executivo argumenta que a opera\u00e7\u00e3o em um pa\u00eds continental como o Brasil adiciona complexidades clim\u00e1ticas e de renda que exigem a adapta\u00e7\u00e3o de conceitos globais \u00e0 realidade local. “Benchmark n\u00e3o \u00e9 copiar o que funciona fora. \u00c9 traduzir princ\u00edpios globais para a complexidade local”, conclui.<\/p>\n
Sobre a XCELiS Consulting<\/b><\/p>\n
A XCELiS Consulting \u00e9 uma empresa de consultoria voltada para a transforma\u00e7\u00e3o digital operacional, com atua\u00e7\u00e3o em supply chain<\/i>, arquitetura de dados e implementa\u00e7\u00e3o de Intelig\u00eancia Artificial em ambientes de produ\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n
Foto: XCELiS\/Pontual<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O varejo de moda brasileiro enfrenta um cen\u00e1rio de margens comprimidas devido ao avan\u00e7o de plataformas globais de baixo custo, volatilidade de consumo e custos de capital de giro. Diante desse","protected":false},"author":1,"featured_media":136032,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[12400,101,12401,300,47],"class_list":["post-136031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-atacado-e-varejo","tag-economia","tag-moda","tag-negocios","tag-tecnologia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136031","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136031"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136031\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136032"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}