{"id":135977,"date":"2026-08-13T16:59:00","date_gmt":"2026-08-13T19:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/ph-d-sports-integra-moinhos-fitness-em-ecossistema-no-sul\/"},"modified":"2026-08-13T16:59:00","modified_gmt":"2026-08-13T19:59:00","slug":"ph-d-sports-integra-moinhos-fitness-em-ecossistema-no-sul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/ph-d-sports-integra-moinhos-fitness-em-ecossistema-no-sul\/","title":{"rendered":"Ph.D Sports integra Moinhos Fitness em ecossistema no Sul"},"content":{"rendered":"

A Ph.D Sports<\/a>, rede nacional de academias com mais de 220 unidades em opera\u00e7\u00e3o, concluiu a fus\u00e3o com a Moinhos Fitness<\/a>, marca tradicional do Rio Grande do Sul, e passou a integrar cerca de 250 academias sob um mesmo grupo. O movimento cria um ecossistema fitness no Sul do pa\u00eds, mant\u00e9m a bandeira ga\u00facha ativa em seu territ\u00f3rio de origem e conecta a opera\u00e7\u00e3o regional \u00e0 plataforma de tecnologia, metodologia e governan\u00e7a do grupo comandado pelo CEO Viktor Rossa.<\/p>\n

De acordo com o executivo, a aproxima\u00e7\u00e3o come\u00e7ou quando a Ph.D Sports chegou a Porto Alegre e identificou na Moinhos Fitness uma marca consolidada na capital ga\u00facha, com prop\u00f3sitos e vis\u00f5es de futuro semelhantes aos do grupo. Esse alinhamento, segundo Rossa, foi decisivo para a uni\u00e3o das duas opera\u00e7\u00f5es. \u201cQuando duas empresas relevantes possuem objetivos convergentes, a integra\u00e7\u00e3o potencializa os resultados e cria condi\u00e7\u00f5es para construir uma opera\u00e7\u00e3o ainda mais forte em todo o estado\u201d, afirma Viktor Rossa, CEO da Ph.D Sports.<\/p>\n

A consolida\u00e7\u00e3o ocorre em um dos segmentos mais din\u00e2micos da economia de servi\u00e7os. Conforme levantamento do Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae<\/a>), o mercado de academias no Brasil segue em expans\u00e3o, com cerca de 21% da popula\u00e7\u00e3o frequentando estabelecimentos de atividade f\u00edsica.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, redes regionais t\u00eam buscado ganho de escala, profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e maior capacidade de negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores para sustentar o crescimento. A uni\u00e3o entre marcas com atua\u00e7\u00e3o consolidada em suas pra\u00e7as aparece como uma das respostas do setor a essa demanda por efici\u00eancia e estrutura.<\/p>\n

Integra\u00e7\u00e3o gradual entre culturas de gest\u00e3o<\/b><\/p>\n

Para Rossa, o maior obst\u00e1culo de unir duas redes de grande porte est\u00e1 na converg\u00eancia das culturas organizacionais, j\u00e1 que cada empresa carrega trajet\u00f3ria, metodologia e processos pr\u00f3prios. \u201cO principal desafio est\u00e1 na integra\u00e7\u00e3o das culturas organizacionais\u201d, pontua. O executivo acrescenta que a uni\u00e3o acontece de forma gradual, com a identifica\u00e7\u00e3o dos processos que podem ser combinados para gerar efici\u00eancia sem descaracterizar os diferenciais que tornaram cada marca relevante em seu mercado.<\/p>\n

O CEO avalia que o alinhamento de prop\u00f3sito facilita esse percurso. \u201cQuando todos compreendem a dire\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo constru\u00edda, a integra\u00e7\u00e3o acontece de forma mais consistente e sustent\u00e1vel\u201d, observa.<\/p>\n

Na estrutura definida, a Moinhos Fitness segue como bandeira regional no Rio Grande do Sul e em parte de Santa Catarina, enquanto a Ph.D Sports mant\u00e9m a expans\u00e3o no Paran\u00e1 e nos demais estados onde j\u00e1 atua. Reconhecida por 25 anos de opera\u00e7\u00e3o e por unidades com funcionamento 24 horas, a rede ga\u00facha preserva a identidade e o relacionamento com o p\u00fablico local, ao mesmo tempo em que passa a contar com a infraestrutura de um grupo de alcance nacional.<\/p>\n

Modelos complementares para diferentes mercados<\/b><\/p>\n

A opera\u00e7\u00e3o combina formatos distintos de neg\u00f3cio. A Moinhos Fitness opera estruturas maiores, em geral acima de 1.500 metros quadrados, com proposta de maior valor agregado, enquanto a Ph.D Sports trabalha com um modelo mais vers\u00e1til, adequado a unidades entre 800 e 1.000 metros quadrados. Segundo Rossa, essa complementaridade permite ao grupo escolher a bandeira mais apropriada ao perfil de cada pra\u00e7a.<\/p>\n

Em mercados que n\u00e3o comportam uma unidade de maior porte, explica o executivo, h\u00e1 espa\u00e7o para a implanta\u00e7\u00e3o do formato mais enxuto; j\u00e1 regi\u00f5es com maior densidade e capacidade de consumo podem receber estruturas mais amplas. \u201cPara investidores e franqueados, o modelo oferece flexibilidade na escolha do neg\u00f3cio e melhor adequa\u00e7\u00e3o do aporte \u00e0 realidade de cada localidade\u201d, informa. Presente em dez estados e mais de 70 cidades, o grupo passa a operar as duas marcas de forma coordenada dentro do mesmo ecossistema.<\/p>\n

Do ponto de vista estrat\u00e9gico, o executivo frisa que a opera\u00e7\u00e3o amplia a capacidade de atua\u00e7\u00e3o do grupo no Rio Grande do Sul e prepara a companhia para novos passos. \u201cAl\u00e9m de fortalecer a presen\u00e7a regional, a opera\u00e7\u00e3o cria uma estrutura mais robusta, com maior capacidade de investimento, expans\u00e3o e ganho de efici\u00eancia\u201d, declara. A expectativa da companhia \u00e9 que o modelo integrado ofere\u00e7a mais previsibilidade e suporte \u00e0s unidades j\u00e1 em funcionamento.<\/p>\n

Rossa resume o objetivo do grupo com a nova configura\u00e7\u00e3o. \u201cMais do que uma soma de unidades, essa consolida\u00e7\u00e3o representa a uni\u00e3o de experi\u00eancias, compet\u00eancias e modelos de neg\u00f3cio complementares\u201d, conclui. A proposta, de acordo com a companhia, \u00e9 ampliar estrutura e alcance sem romper o relacionamento das marcas com seus p\u00fablicos locais.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, basta acessar: https:\/\/www.academiaphdsports.com.br\/<\/a><\/p>\n

Website: https:\/\/www.academiaphdsports.com.br\/<\/a><\/p>\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o Ph.D Sports<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A Ph.D Sports, rede nacional de academias com mais de 220 unidades em opera\u00e7\u00e3o, concluiu a fus\u00e3o com a Moinhos Fitness, marca tradicional do Rio Grande do Sul, e passou a integrar cerca de 250","protected":false},"author":1,"featured_media":135978,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[12391,12422,112,300,12398],"class_list":["post-135977","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-empreendedorismo","tag-esportes","tag-marketing","tag-negocios","tag-saude-e-bem-estar"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135977"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135977\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}