{"id":135815,"date":"2026-08-11T10:05:00","date_gmt":"2026-08-11T13:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/o-fim-da-taxa-por-transacao-nas-viagens-corporativas\/"},"modified":"2026-08-11T10:05:00","modified_gmt":"2026-08-11T13:05:00","slug":"o-fim-da-taxa-por-transacao-nas-viagens-corporativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/o-fim-da-taxa-por-transacao-nas-viagens-corporativas\/","title":{"rendered":"O fim da taxa por transa\u00e7\u00e3o nas viagens corporativas"},"content":{"rendered":"

A Loupit, uma das principais travel techs<\/a> corporativas brasileiras, refor\u00e7a sua aposta no modelo SaaS de mensalidade fixa como alternativa ao modelo tradicional de cobran\u00e7a por transa\u00e7\u00e3o praticado por boa parte das ag\u00eancias de viagens corporativas<\/a> no Brasil. Em ag\u00eancias tradicionais, a taxa fixa cobrada por transa\u00e7\u00e3o pode chegar a R$80, enquanto em plataformas de venda direta ao consumidor, como a Decolar, a taxa de servi\u00e7o pode representar at\u00e9 10% do valor da compra. A Loupit, por sua vez, oferece uso ilimitado da plataforma de gest\u00e3o de viagens e despesas corporativas por uma mensalidade fixa, independentemente do volume ou valor das transa\u00e7\u00f5es realizadas.<\/p>\n

O debate sobre o modelo de cobran\u00e7a ideal para ag\u00eancias de viagens corporativas ganhou for\u00e7a nos \u00faltimos anos, \u00e0 medida que empresas de m\u00e9dio e grande porte passaram a exigir mais previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria de seus fornecedores de tecnologia. Historicamente, o mercado de gest\u00e3o de viagens corporativas<\/a> no Brasil se estruturou em torno da cobran\u00e7a por transa\u00e7\u00e3o \u2014 um modelo herdado das ag\u00eancias de viagens tradicionais, em que cada emiss\u00e3o de bilhete, reserva de hotel ou servi\u00e7o adicional gera uma taxa pr\u00f3pria. Com o crescimento do uso de plataformas digitais de self-booking (OBT) e a maior sofistica\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de compras e financeiro, esse modelo passou a ser questionado por gerar custos vari\u00e1veis dif\u00edceis de prever e, em muitos casos, desproporcionais ao valor efetivamente entregue.<\/p>\n

O impacto financeiro na pr\u00e1tica<\/b><\/p>\n

Um exemplo pr\u00e1tico ilustra o impacto: uma empresa de m\u00e9dio porte, com 60 viajantes ativos, realiza em m\u00e9dia 500 transa\u00e7\u00f5es por m\u00eas entre passagens, hospedagens e outros servi\u00e7os. Considerando uma taxa de R$20 por transa\u00e7\u00e3o \u2014 valor comum entre ag\u00eancias tradicionais \u2014, o custo mensal chegaria a R$10.000, ou R$120.000 por ano, apenas em taxas de transa\u00e7\u00e3o, sem contar as tarifas dos produtos em si. Na Loupit<\/a>, esse mesmo volume de viagens \u00e9 atendido por uma mensalidade de R$17,90 por usu\u00e1rio \u2014 no caso, R$1.074 por m\u00eas para os 60 viajantes \u2014, uma diferen\u00e7a de quase R$9.000 por m\u00eas, ou mais de R$107 mil por ano, o equivalente a uma economia de cerca de 89% em rela\u00e7\u00e3o ao modelo por transa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quanto maior o volume de viagens, maior a economia proporcionada pela mensalidade fixa. Em companhias com \u00e1reas comerciais ou opera\u00e7\u00f5es distribu\u00eddas por diferentes regi\u00f5es do pa\u00eds, esse volume de viagens tende a ser ainda maior, o que amplia proporcionalmente essa diferen\u00e7a: o custo com taxas de transa\u00e7\u00e3o cresce junto com o uso, enquanto o valor da assinatura Loupit permanece o mesmo.<\/p>\n

Previsibilidade como vantagem competitiva<\/b><\/p>\n

O modelo por transa\u00e7\u00e3o penaliza justamente as empresas que mais usam a ferramenta, o que vai na contram\u00e3o do que uma boa tecnologia deveria fazer: incentivar o uso, n\u00e3o tax\u00e1-lo. Para times financeiros, a previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria \u00e9 um dos principais atrativos do modelo SaaS. Sem custos vari\u00e1veis por transa\u00e7\u00e3o ou percentuais sobre o valor da compra, o planejamento de despesas com viagens corporativas se torna mais simples e menos sujeito a surpresas no fechamento do m\u00eas \u2014 um fator especialmente relevante em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico marcado por varia\u00e7\u00f5es cambiais e reajustes constantes nas tarifas a\u00e9reas e hoteleiras.<\/p>\n

“Do ponto de vista t\u00e9cnico, tamb\u00e9m \u00e9 mais saud\u00e1vel: conseguimos investir continuamente na evolu\u00e7\u00e3o da plataforma sabendo que a receita n\u00e3o depende de estimular o volume de transa\u00e7\u00f5es, e sim de entregar valor recorrente”, complementa Leonardo Crispim, CTO da Loupit.<\/p>\n

Segundo os executivos, a escolha pelo modelo de assinatura fixa tamb\u00e9m reflete uma tend\u00eancia mais ampla do mercado de software corporativo (SaaS), que h\u00e1 anos vem substituindo modelos de cobran\u00e7a vari\u00e1vel por assinaturas previs\u00edveis em \u00e1reas como RH, finan\u00e7as e atendimento ao cliente. A gest\u00e3o de viagens corporativas, segundo a Loupit, \u00e9 um dos \u00faltimos segmentos de T&E (travel & expense<\/a>) a passar por essa transi\u00e7\u00e3o no Brasil.<\/p>\n

Expans\u00e3o e vis\u00e3o de futuro<\/b><\/p>\n

Este modelo j\u00e1 est\u00e1 em opera\u00e7\u00e3o em outros mercados da Am\u00e9rica Latina, como Col\u00f4mbia, M\u00e9xico, Argentina, Chile e Uruguai, onde a Uniglobe Travel<\/a> \u2014 rede parceira da Loupit \u2014 j\u00e1 possui opera\u00e7\u00e3o estabelecida.<\/p>\n

Ao consolidar o modelo de assinatura fixa, a Loupit segue a trajet\u00f3ria de travel techs consagradas que j\u00e1 dominam o setor globalmente. Na Europa, a Perk (nova marca da TravelPerk) construiu sua lideran\u00e7a sobre um modelo semelhante de mensalidade fixa, enquanto nos Estados Unidos a Navan, avaliada em US$ 7,4 bilh\u00f5es e com a\u00e7\u00f5es negociadas na Nasdaq, consolidou o mesmo modelo como padr\u00e3o de mercado para gest\u00e3o de viagens e despesas corporativas.<\/p>\n

Com a consolida\u00e7\u00e3o do modelo SaaS, a Loupit refor\u00e7a seu posicionamento como alternativa tecnol\u00f3gica \u00e0s empresas de todos os tamanhos, oferecendo n\u00e3o apenas uma plataforma de gest\u00e3o de viagens e despesas<\/a>, mas tamb\u00e9m um modelo comercial alinhado aos interesses de longo prazo das empresas clientes.<\/p>\n

Sobre a Loupit<\/b><\/p>\n

A Loupit \u00e9 uma das principais travel techs de viagens corporativas do Brasil e a travel tech brasileira com a maior presen\u00e7a global, com escrit\u00f3rios em 60 pa\u00edses e clientes em 90 pa\u00edses, al\u00e9m de ser a \u00fanica travel tech<\/a> certificada com o selo Diamante pela TEE Consulting.<\/p>\n

Website: https:\/\/loupit.com\/<\/a><\/p>\n

Foto: Maria Cristeiro<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A Loupit, uma das principais travel techs corporativas brasileiras, refor\u00e7a sua aposta no modelo SaaS de mensalidade fixa como alternativa ao modelo tradicional de cobran\u00e7a por transa\u00e7\u00e3o praticado","protected":false},"author":1,"featured_media":135816,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11470],"tags":[12391,300,12404,47,12393],"class_list":["post-135815","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knewin-dino","tag-empreendedorismo","tag-negocios","tag-startups","tag-tecnologia","tag-turismo-e-viagem"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135815","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135815"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135815\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135816"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}