{"id":135781,"date":"2026-08-10T13:21:00","date_gmt":"2026-08-10T16:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/lideranca-em-tecnologia-ganha-novos-desafios-na-era-da-ia\/"},"modified":"2026-08-10T13:21:00","modified_gmt":"2026-08-10T16:21:00","slug":"lideranca-em-tecnologia-ganha-novos-desafios-na-era-da-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/lideranca-em-tecnologia-ganha-novos-desafios-na-era-da-ia\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a em tecnologia ganha novos desafios na era da IA"},"content":{"rendered":"<p>A intelig\u00eancia artificial\u00a0(IA), a automa\u00e7\u00e3o e outras tecnologias emergentes est\u00e3o transformando a forma como as empresas inovam e conduzem seus neg\u00f3cios. Mas, \u00e0 medida que essas solu\u00e7\u00f5es avan\u00e7am, muda tamb\u00e9m o papel da lideran\u00e7a nas \u00e1reas de tecnologia. Mais do que implementar novas ferramentas, organiza\u00e7\u00f5es precisam preparar equipes para acompanhar esse novo ritmo de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Um relat\u00f3rio recente\u00a0da\u00a0Experis, vertical do\u00a0ManpowerGroup\u00a0especializada em tecnologia,\u00a0<a href=\"https:\/\/7793757.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/7793757\/BR_PT_ETTO_Report_Q326.pdf?__hstc=13131435.572361c6c893454091c1b2c19b893085.1779125827178.1784729345067.1784731670320.101&amp;__hssc=13131435.4.1784731670320&amp;__hsfp=642e8c7c915289bd7bd3c11924c367f3\" target=\"_blank\">indica que a demanda por profissionais\u00a0continua elevada<\/a>, refor\u00e7ando a import\u00e2ncia do talento tecnol\u00f3gico para a estrat\u00e9gia das empresas. Ao mesmo tempo, as equipes se tornam mais diversas, os cargos evoluem rapidamente e a integra\u00e7\u00e3o entre pessoas e tecnologias inteligentes passa a fazer parte da rotina das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>\u201cHoje,\u00a0CIOs\u00a0e\u00a0CTOs\u00a0enfrentam um desafio muito mais complexo do que adotar intelig\u00eancia artificial. Eles precisam redesenhar a forma como suas equipes operam. Em toda a Am\u00e9rica Latina, vemos uma press\u00e3o crescente para combinar compet\u00eancias em IA, an\u00e1lise de dados e automa\u00e7\u00e3o com habilidades humanas, como lideran\u00e7a, pensamento cr\u00edtico e colabora\u00e7\u00e3o. O desafio j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gico; \u00e9 organizacional e de gest\u00e3o de talentos\u201d, afirma Jorge\u00a0Gamero, diretor da\u00a0Experis\u00a0para a Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>Essa transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m muda a forma de liderar. Com a incorpora\u00e7\u00e3o de ferramentas inteligentes aos processos, a tomada de decis\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o e a coordena\u00e7\u00e3o das equipes passam a ter um peso ainda maior no desempenho das \u00e1reas de tecnologia.<\/p>\n<p>Agora, l\u00edderes precisam compreender o potencial e os limites da intelig\u00eancia artificial, conduzir equipes que combinam talento humano e tecnologia, estimular o aprendizado cont\u00ednuo, transformar inova\u00e7\u00e3o em resultados para o neg\u00f3cio e construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a em ambientes marcados por mudan\u00e7as constantes.<\/p>\n<p>\u201cO maior desafio para\u00a0as lideran\u00e7as\u00a0de tecnologia n\u00e3o est\u00e1 na ado\u00e7\u00e3o de novas ferramentas, mas na capacidade de formar equipes que consigam aprender, adaptar-se e gerar valor com elas. A vantagem competitiva est\u00e1 na forma como esse talento \u00e9 desenvolvido\u201d, destaca\u00a0Gamero.<\/p>\n<p>Ao mesmo tempo, o ritmo acelerado da inova\u00e7\u00e3o faz com que compet\u00eancias t\u00e9cnicas\u00a0rapidamente\u00a0se tornem obsoletas. Isso aumenta a necessidade de desenvolver habilidades humanas capazes de sustentar a inova\u00e7\u00e3o no longo prazo e preparar as equipes para novas demandas.<\/p>\n<p>Para os l\u00edderes de tecnologia, o desafio passa a ser equilibrar duas frentes: acelerar a implementa\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es sem perder de vista o desenvolvimento das pessoas que ir\u00e3o utiliz\u00e1-las. Esse equil\u00edbrio ajuda a reduzir lacunas de compet\u00eancias, evita a sobrecarga das equipes e favorece uma ado\u00e7\u00e3o mais consistente da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u201cQuando\u00a0a automa\u00e7\u00e3o e a intelig\u00eancia artificial aceleram a transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, habilidades humanas como gerar confian\u00e7a, alinhar equipes, incentivar o aprendizado cont\u00ednuo e conduzir mudan\u00e7as tornam-se cada vez mais estrat\u00e9gicas para l\u00edderes que precisam ampliar a inova\u00e7\u00e3o sem perder a coes\u00e3o organizacional\u201d, conclui\u00a0Gamero.<\/p>\n<p>Nesse contexto, liderar equipes de tecnologia significa ir al\u00e9m da gest\u00e3o de projetos e recursos. O desafio passa a ser criar ambientes em que pessoas e tecnologia evoluam juntas, permitindo que a inova\u00e7\u00e3o gere impacto de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n<p>Website: <a href=\"https:\/\/www.manpowergroup.com.br\/insights\/estudos\/experis-cio-2026-outlook\" target=\"_blank\">https:\/\/www.manpowergroup.com.br\/insights\/estudos\/experis-cio-2026-outlook<\/a><\/p>\n<p>Foto: gnepphoto<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A intelig\u00eancia artificial\u00a0(IA), a automa\u00e7\u00e3o e outras tecnologias emergentes est\u00e3o transformando a forma como as empresas inovam e conduzem seus neg\u00f3cios. 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