{"id":135741,"date":"2026-08-07T18:32:00","date_gmt":"2026-08-07T21:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/cfos-priorizam-tecnologia-e-ia-aponta-grant-thornton\/"},"modified":"2026-08-07T18:32:00","modified_gmt":"2026-08-07T21:32:00","slug":"cfos-priorizam-tecnologia-e-ia-aponta-grant-thornton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/knewin-dino\/cfos-priorizam-tecnologia-e-ia-aponta-grant-thornton\/","title":{"rendered":"CFOs priorizam tecnologia e IA, aponta Grant Thornton"},"content":{"rendered":"<p>Mesmo diante de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico desafiador, as empresas n\u00e3o reduziram seus investimentos em tecnologia. Pelo contr\u00e1rio. O mais recente <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/open?id=1vOKeOye7eDkUkdEnVCiZ7bFJhN8BfcIw\" target=\"_blank\">CFO Survey Q2 2026<\/a>, da Grant Thornton, mostra que, mesmo diante da pior percep\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica dos \u00faltimos cinco anos, os diretores financeiros seguem priorizando investimentos em tecnologia, transforma\u00e7\u00e3o digital e intelig\u00eancia artificial (IA) como estrat\u00e9gia para aumentar efici\u00eancia, competitividade e crescimento. Ao mesmo tempo, cresce a preocupa\u00e7\u00e3o com governan\u00e7a, disciplina financeira e capacidade de transformar esses investimentos em resultados concretos.<\/p>\n<p>O levantamento, realizado com 232 l\u00edderes financeiros, aponta que apenas 37% dos CFOs demonstram otimismo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 economia, o menor \u00edndice registrado nos \u00faltimos 20 trimestres. Al\u00e9m disso, 40% j\u00e1 se declaram pessimistas quanto ao cen\u00e1rio econ\u00f4mico, refletindo um ambiente marcado por infla\u00e7\u00e3o persistente, tens\u00f5es geopol\u00edticas, volatilidade das cadeias globais de suprimentos e aumento dos custos operacionais.<\/p>\n<p>Apesar desse contexto, 67% dos executivos pretendem ampliar os investimentos em tecnologia e transforma\u00e7\u00e3o digital nos pr\u00f3ximos 12 meses, repetindo praticamente o maior patamar da s\u00e9rie hist\u00f3rica da pesquisa. A moderniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica tamb\u00e9m ganhou relev\u00e2ncia nas prioridades estrat\u00e9gicas das empresas, consolidando a tecnologia como uma das principais ferramentas para enfrentar um ambiente de neg\u00f3cios mais complexo.<\/p>\n<p>\u201cHoje, o CFO deixou de ser apenas o executivo respons\u00e1vel pelo controle financeiro. Ele participa diretamente das decis\u00f5es que envolvem inova\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o digital, intelig\u00eancia artificial e gera\u00e7\u00e3o de valor para o neg\u00f3cio. A \u00e1rea financeira tornou-se protagonista na defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia empresarial\u201d, afirma Marco Aur\u00e9lio Neves, s\u00f3cio-l\u00edder de consultoria da Grant Thornton.<\/p>\n<p><b>IA deixa de ser aposta e se torna decis\u00e3o financeira<\/b><\/p>\n<p>Segundo a pesquisa, a intelig\u00eancia artificial entra em uma nova etapa nas organiza\u00e7\u00f5es. Depois da corrida pela ado\u00e7\u00e3o da tecnologia, o desafio passa a ser medir retorno, estabelecer governan\u00e7a e direcionar investimentos para iniciativas capazes de gerar ganhos efetivos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Embora 67% dos CFOs mantenham a inten\u00e7\u00e3o de ampliar investimentos em tecnologia, muitas empresas ainda n\u00e3o possuem mecanismos claros para avaliar o retorno financeiro das iniciativas de IA, aumentando a necessidade de m\u00e9tricas, processos de acompanhamento e disciplina na aloca\u00e7\u00e3o de capital.<\/p>\n<p>\u201cA discuss\u00e3o deixou de ser se a empresa deve investir em intelig\u00eancia artificial. A quest\u00e3o agora \u00e9 como garantir que esses investimentos produzam resultados mensur\u00e1veis. Governan\u00e7a, indicadores e acompanhamento da execu\u00e7\u00e3o passam a ser t\u00e3o importantes quanto a pr\u00f3pria tecnologia\u201d, destaca Marco Aur\u00e9lio.<\/p>\n<p><b>Efici\u00eancia substitui cortes indiscriminados<\/b><\/p>\n<p>Outro movimento identificado pelo levantamento \u00e9 a mudan\u00e7a na agenda financeira das empresas. Em vez de apostar apenas em redu\u00e7\u00e3o de custos, os CFOs passam a buscar efici\u00eancia operacional apoiada por tecnologia. A pesquisa indica que 87% pretendem implementar iniciativas de redu\u00e7\u00e3o de custos, mas apenas 42% acreditam que conseguir\u00e3o atingir suas metas de controle de despesas. Ao mesmo tempo, 67% afirmam j\u00e1 ter reestruturado programas de efici\u00eancia para lidar com a infla\u00e7\u00e3o persistente, enquanto cresce a utiliza\u00e7\u00e3o de outsourcing e nearshoring como estrat\u00e9gias para aumentar produtividade e flexibilidade operacional.<\/p>\n<p>Segundo o especialista, o papel do CFO passa a ser equilibrar disciplina financeira e crescimento sustent\u00e1vel. \u201cEfici\u00eancia n\u00e3o significa simplesmente cortar custos. Significa investir melhor, utilizar tecnologia para aumentar a produtividade e direcionar recursos para iniciativas que realmente gerem vantagem competitiva\u201d.<\/p>\n<p><b>Crescimento continua no radar<\/b><\/p>\n<p>Mesmo diante da instabilidade econ\u00f4mica, os CFOs continuam olhando para oportunidades de expans\u00e3o. O estudo aponta que 42% esperam aumento nas atividades de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&amp;A), mas com uma abordagem mais seletiva, priorizando empresas capazes de acelerar ganhos operacionais, inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital. Para 60% dos entrevistados, tecnologia e IA j\u00e1 representam o principal fator de gera\u00e7\u00e3o de valor nas opera\u00e7\u00f5es de M&amp;A.<\/p>\n<p>Para Marco Aur\u00e9lio, esse cen\u00e1rio confirma uma mudan\u00e7a estrutural na lideran\u00e7a financeira. \u201cO CFO passa a ocupar uma posi\u00e7\u00e3o cada vez mais estrat\u00e9gica. \u00c9 ele quem conecta tecnologia, disciplina financeira, gest\u00e3o de riscos e crescimento sustent\u00e1vel. Em um ambiente de alta volatilidade, a vantagem competitiva depender\u00e1 menos do volume de investimentos e mais da capacidade de execut\u00e1-los com consist\u00eancia e governan\u00e7a\u201d, conclui.<\/p>\n<p>Website: <a href=\"https:\/\/www.grantthornton.com.br\/\" target=\"_blank\">https:\/\/www.grantthornton.com.br\/<\/a><\/p>\n<p>Foto: Getty Images<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>Knewin Dino<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mesmo diante de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico desafiador, as empresas n\u00e3o reduziram seus investimentos em tecnologia. Pelo contr\u00e1rio. 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