Relat\u00f3rio Future of Jobs 2025, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, projeta transforma\u00e7\u00e3o acelerada do mercado de trabalho. Dados do Infojobs mostram onde est\u00e3o as oportunidades para quem est\u00e1 em transi\u00e7\u00e3o de carreira<\/p>\n
O mercado de trabalho global est\u00e1 em meio a uma transforma\u00e7\u00e3o sem precedentes, e as empresas que encararem isso como problema do futuro j\u00e1 est\u00e3o atrasadas. O Relat\u00f3rio Future of Jobs 2025, divulgado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial com base em dados de mais de mil empresas representando 14 milh\u00f5es de trabalhadores em 55 pa\u00edses, mostra que cerca de 39 % das habilidades exigidas no mercado de trabalho global ser\u00e3o transformadas ou se tornar\u00e3o obsoletas at\u00e9 2030. O levantamento projeta ainda a cria\u00e7\u00e3o de 170 milh\u00f5es de novas vagas no per\u00edodo, ao mesmo tempo em que 92 milh\u00f5es devem ser eliminadas, resultado da acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, da transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e das mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas.<\/p>\n
O relat\u00f3rio aponta que, se a for\u00e7a de trabalho global fosse composta por 100 pessoas, 59 precisariam de requalifica\u00e7\u00e3o ou aprimoramento de habilidades at\u00e9 o fim da d\u00e9cada. As \u00e1reas com maior crescimento projetado incluem tecnologia e intelig\u00eancia artificial, an\u00e1lise de dados, ciberseguran\u00e7a, sa\u00fade e sustentabilidade, enquanto fun\u00e7\u00f5es mais administrativas e repetitivas, como caixas, assistentes de entrada de dados e operadores de telemarketing, devem perder espa\u00e7o com o avan\u00e7o da automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para Ana Paula Prado, CEO da Redarbor Brasil, detentora do Infojobs, o cen\u00e1rio deixa claro que a principal vantagem competitiva das empresas deixar\u00e1 de ser a tecnologia em si e passar\u00e1 a ser a velocidade com que conseguem desenvolver pessoas. “As ferramentas mudam rapidamente, mas a capacidade de aprender precisa permanecer dentro da organiza\u00e7\u00e3o. O diferencial competitivo n\u00e3o ser\u00e1 quem adotar uma tecnologia primeiro, mas quem conseguir preparar suas equipes para acompanhar essa transforma\u00e7\u00e3o continuamente.”<\/p>\n
A demanda j\u00e1 chegou ao Brasil<\/i><\/p>\n
No Brasil, o movimento j\u00e1 aparece na demanda das empresas. Levantamento do Infojobs, plataforma l\u00edder em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, mostra o volume atual de vagas abertas nas \u00e1reas para onde grande parte dos profissionais em transi\u00e7\u00e3o de carreira est\u00e1 migrando: s\u00e3o 3.108 oportunidades para analista de dados, 1.463 para fun\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de TI e tecnologia e 1.328 para analista de marketing, \u00e1rea que combina cada vez mais habilidades digitais e anal\u00edticas.<\/p>\n
O ritmo da transforma\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 uniforme. Enquanto algumas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 estruturam programas internos de requalifica\u00e7\u00e3o e revisam trilhas de carreira para acomodar novas fun\u00e7\u00f5es, a maioria ainda opera com modelos de desenvolvimento profissional desenhados para um mercado que n\u00e3o existe mais. O pr\u00f3prio relat\u00f3rio do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial indica que apenas metade dos trabalhadores que precisam de requalifica\u00e7\u00e3o at\u00e9 2030 t\u00eam acesso a programas de treinamento oferecidos pelos empregadores, o que transfere para o profissional uma responsabilidade que, em grande parte, deveria ser compartilhada com as empresas.<\/p>\n
Esperar profissionais prontos ficou mais caro<\/i><\/p>\n
Empresas que n\u00e3o desenvolvem ativamente seus times chegam \u00e0s novas contrata\u00e7\u00f5es em desvantagem: disputam no mercado aberto talentos em \u00e1reas onde a oferta de profissionais qualificados ainda n\u00e3o acompanha a velocidade da demanda. Em tecnologia e dados, por exemplo, a escassez de m\u00e3o de obra especializada j\u00e1 eleva custos de contrata\u00e7\u00e3o e alonga os ciclos de sele\u00e7\u00e3o, impactando diretamente a capacidade operacional e a execu\u00e7\u00e3o de projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n
“O que os dados mostram \u00e9 que as empresas est\u00e3o contratando para fun\u00e7\u00f5es que, em muitos casos, n\u00e3o existiam h\u00e1 cinco anos. Isso coloca uma responsabilidade direta sobre os profissionais em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua atualiza\u00e7\u00e3o constante, mas tamb\u00e9m sobre as organiza\u00e7\u00f5es: n\u00e3o d\u00e1 para esperar que o mercado entregue profissionais prontos para fun\u00e7\u00f5es que o pr\u00f3prio mercado est\u00e1 criando agora. Requalifica\u00e7\u00e3o deixou de ser uma pol\u00edtica de RH e passou a ser uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio”, afirma Ana Paula Prado.<\/p>\n
A executiva acredita que muitas empresas ainda tratam o desenvolvimento de pessoas como uma resposta \u00e0 escassez de talentos, quando deveria ser parte da estrat\u00e9gia de crescimento. “Desenvolver talentos internamente reduz a depend\u00eancia de repor profissionais escassos vindos de mercado e torna o neg\u00f3cio mais resiliente.”<\/p>\n
O desafio, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas identificar quais habilidades ser\u00e3o exigidas no futuro, mas construir os caminhos para desenvolv\u00ea-las dentro das pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es, a partir de quem j\u00e1 conhece o neg\u00f3cio, os processos e a cultura.<\/p>\n
Para Ana Paula, as organiza\u00e7\u00f5es que sa\u00edrem na frente nesse movimento ter\u00e3o uma vantagem competitiva dif\u00edcil de copiar. “As empresas que investem agora no desenvolvimento das pessoas que j\u00e1 t\u00eam dentro de casa chegam ao pr\u00f3ximo ciclo com times mais preparados e com um ativo que o dinheiro sozinho n\u00e3o compra: capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Cultura n\u00e3o se contrata pronta, ela \u00e9 constru\u00edda quando as pessoas evoluem junto com a empresa.”<\/p>\n
Segundo a executiva, essa mudan\u00e7a tamb\u00e9m exige uma nova postura das lideran\u00e7as. “O gestor deixa de ser apenas algu\u00e9m que cobra resultado e passa a ser respons\u00e1vel por criar um ambiente de aprendizado cont\u00ednuo. Em mercados que mudam t\u00e3o r\u00e1pido, aprender passa a fazer parte da pr\u00f3pria entrega.”<\/p>\n
Requalifica\u00e7\u00e3o deixou de ser custo e virou investimento<\/i><\/p>\n
Prado aponta ainda que a requalifica\u00e7\u00e3o interna n\u00e3o representa apenas economia com novas contrata\u00e7\u00f5es, mas uma forma de gerar valor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
“Substituir um profissional custa, em m\u00e9dia, entre seis meses e um ano do sal\u00e1rio do cargo, sem contar a perda de conhecimento institucional. Mas existe um custo ainda maior: interromper projetos, perder produtividade e desacelerar decis\u00f5es enquanto uma nova pessoa aprende o funcionamento da empresa. Quando uma organiza\u00e7\u00e3o investe em requalificar quem j\u00e1 conhece o neg\u00f3cio, ela preserva um ativo estrat\u00e9gico e acelera sua capacidade de execu\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n
Ela ressalta que o retorno desse investimento vai al\u00e9m dos indicadores financeiros. “As empresas mais preparadas para os pr\u00f3ximos anos ser\u00e3o aquelas que conseguirem transformar o aprendizado em cultura. Quando desenvolver pessoas deixa de ser uma iniciativa isolada e passa a fazer parte da estrat\u00e9gia, a organiza\u00e7\u00e3o ganha agilidade, fortalece a inova\u00e7\u00e3o e reduz sua vulnerabilidade \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.”<\/p>\n
O futuro pertence \u00e0s empresas que aprendem mais r\u00e1pido<\/i><\/p>\n
Para Ana Paula, a discuss\u00e3o sobre requalifica\u00e7\u00e3o precisa deixar de olhar apenas para o pr\u00f3ximo curso ou certifica\u00e7\u00e3o e passar a considerar a capacidade da empresa de evoluir continuamente.<\/p>\n
“O maior risco hoje n\u00e3o \u00e9 uma empresa deixar de dominar uma tecnologia espec\u00edfica. \u00c9 perder a capacidade de aprender. As ferramentas v\u00e3o continuar mudando, novas profiss\u00f5es v\u00e3o surgir e outras desaparecer\u00e3o. As organiza\u00e7\u00f5es que criarem uma cultura em que aprender faz parte do trabalho estar\u00e3o muito mais preparadas para qualquer transforma\u00e7\u00e3o que ainda venha pela frente”, conclui.<\/p>\n
Sobre o <\/i> Infojobs<\/i><\/p>\n
O Infojobs \u00e9 a HR Tech l\u00edder no Brasil, com mais de 63 milh\u00f5es de perfis cadastrados e 35 milh\u00f5es de visitas mensais. H\u00e1 mais de 20 anos, desenvolve solu\u00e7\u00f5es em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o para promover o encontro entre empresas e talentos, ajudando milh\u00f5es de brasileiros a conquistarem uma vida melhor por meio do trabalho. Eleito pela Kantar Ibope como a marca mais lembrada pelos candidatos entre 2022 e 2026 e reconhecido como Top of Mind de RH pelo Grupo Top RH nos \u00faltimos seis anos, o Infojobs faz parte do Grupo Redarbor, o maior grupo de empregos da Am\u00e9rica Latina e o segundo maior do mundo. Atualmente, mais de 36 mil empresas confiam em seus servi\u00e7os, como Grupo Carrefour, Grupo Souza Lima, Vigor e Sodexo.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Relat\u00f3rio Future of Jobs 2025, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, projeta transforma\u00e7\u00e3o acelerada do mercado de trabalho. Dados do Infojobs mostram onde est\u00e3o as oportunidades para quem est\u00e1 em","protected":false},"author":1,"featured_media":134600,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-134599","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134599","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=134599"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134599\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/134600"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=134599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=134599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=134599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}