{"id":134432,"date":"2026-07-30T09:30:00","date_gmt":"2026-07-30T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/do-linkedin-ao-tiktok-como-a-geracao-z-esta-mudando-a-forma-de-buscar-emprego\/"},"modified":"2026-07-30T09:30:00","modified_gmt":"2026-07-30T12:30:00","slug":"do-linkedin-ao-tiktok-como-a-geracao-z-esta-mudando-a-forma-de-buscar-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/do-linkedin-ao-tiktok-como-a-geracao-z-esta-mudando-a-forma-de-buscar-emprego\/","title":{"rendered":"Do LinkedIn ao TikTok: como a Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 mudando a forma de buscar emprego"},"content":{"rendered":"<p><i>A disputa por talentos mudou de lugar. Agora, o desafio do RH \u00e9 adaptar canais, formatos e processos ao comportamento de uma nova gera\u00e7\u00e3o de candidatos<\/i><\/p>\n<p>Durante d\u00e9cadas, o processo de busca por emprego seguiu um caminho relativamente previs\u00edvel: o candidato atualizava o curr\u00edculo, acessava portais especializados, enviava candidaturas e aguardava retorno. Esse modelo ainda funciona para parte dos profissionais do mercado, mas come\u00e7a a perder tra\u00e7\u00e3o com um grupo que j\u00e1 representa parcela crescente da for\u00e7a de trabalho brasileira: a Gera\u00e7\u00e3o Z. Para esses candidatos, a busca por oportunidades acontece onde eles j\u00e1 est\u00e3o, nas redes sociais que consomem diariamente.<\/p>\n<p>Segundo o relat\u00f3rio Digital 2025, produzido pela We Are Social em parceria com a Meltwater, o Brasil tem mais de 144 milh\u00f5es de usu\u00e1rios ativos em redes sociais, com tempo m\u00e9dio de uso di\u00e1rio superior a tr\u00eas horas e meia. O TikTok figura entre as plataformas de maior crescimento entre jovens de 18 a 24 anos, enquanto o Instagram mant\u00e9m penetra\u00e7\u00e3o expressiva nas faixas et\u00e1rias que concentram os candidatos em in\u00edcio e meio de carreira. Para o RH, isso significa que o talento que as empresas querem atrair j\u00e1 est\u00e1 nessas plataformas. A quest\u00e3o \u00e9 se as vagas tamb\u00e9m est\u00e3o.<\/p>\n<p>Uma pesquisa da Deloitte com jovens profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z, publicada em 2024, aponta que 52% deles utilizam redes sociais como principal canal de pesquisa sobre empresas antes de se candidatar a uma vaga. O mesmo levantamento indica que a reputa\u00e7\u00e3o digital da marca empregadora, constru\u00edda pelo conte\u00fado que a empresa publica nessas plataformas, influencia diretamente a decis\u00e3o de candidatura em mais da metade dos casos analisados.<\/p>\n<p>A empresa que n\u00e3o tem presen\u00e7a ativa nesse ambiente n\u00e3o apenas perde visibilidade, perde credibilidade com o candidato que pesquisa antes de agir.<\/p>\n<p>&#8220;O comportamento do candidato mudou antes do comportamento do RH. Hoje, a Gera\u00e7\u00e3o Z pesquisa a empresa nas redes sociais, avalia sinais da cultura antes de se candidatar e espera uma jornada mais simples pelo celular. Para empresas que fazem contrata\u00e7\u00f5es em volume, entender esse comportamento \u00e9 fundamental para aumentar o alcance e reduzir barreiras no processo seletivo&#8221;, diz Thomas Costa, Diretor de Growth da Redarbor Brasil, detentora do Pandap\u00e9.<\/p>\n<p>A adapta\u00e7\u00e3o, no entanto, vai al\u00e9m de publicar o texto da vaga em um novo canal. O formato que funciona no TikTok \u00e9 fundamentalmente diferente do que funciona em um portal de empregos. O candidato da Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o l\u00ea descri\u00e7\u00e3o de cargo longa. Ele assiste a um v\u00eddeo de 30 segundos sobre o ambiente de trabalho, verifica os coment\u00e1rios da publica\u00e7\u00e3o, pesquisa a marca empregadora no perfil da empresa e decide se vai se candidatar em quest\u00e3o de minutos. O RH que migra de canal sem adaptar o formato tende a reproduzir, em uma nova plataforma, o mesmo processo que j\u00e1 n\u00e3o funcionava na anterior.<\/p>\n<p>&#8220;N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre estar no TikTok ou no Instagram. \u00c9 sobre entender que cada canal cria uma expectativa diferente no candidato. Se a descoberta da vaga acontece em poucos segundos, mas a candidatura continua complexa ou demorada, a empresa perde justamente os talentos que tentou alcan\u00e7ar. O RH precisa adaptar n\u00e3o apenas onde publica a vaga, mas toda a experi\u00eancia at\u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o&#8221;, afirma Thomas Costa.<\/p>\n<p>Foi com essa l\u00f3gica que o Pandap\u00e9 desenvolveu a funcionalidade de publica\u00e7\u00e3o de vagas diretamente no TikTok e no Instagram, integrada ao fluxo do ATS. A proposta \u00e9 eliminar o atrito entre o momento em que o candidato descobre a vaga e o momento em que conclui a candidatura, sem precisar sair da plataforma onde j\u00e1 est\u00e1 navegando.<\/p>\n<p>Nesse contexto, o Pandap\u00e9 Fast Apply se apresenta como a etapa seguinte dessa jornada: um recurso que permite ao candidato concluir a inscri\u00e7\u00e3o em poucos cliques, diretamente pelo WhatsApp, sem redirecionamentos ou cadastros adicionais. Desde o seu lan\u00e7amento, em maio de 2025, o Pandap\u00e9 Fast Apply acumulou mais de 32 mil candidaturas, com crescimento de quase 30% no volume de inscri\u00e7\u00f5es para vagas que utilizam o formato em compara\u00e7\u00e3o com vagas publicadas sem ele.<\/p>\n<p>O dado refor\u00e7a um ponto que o mercado ainda subestima: a fric\u00e7\u00e3o no processo de candidatura tem custo direto sobre o volume e o perfil de quem chega ao funil seletivo. Formul\u00e1rios extensos, redirecionamentos para outros sites e etapas que exigem cadastro antes da candidatura funcionam como filtros involunt\u00e1rios que excluem justamente os perfis mais jovens e menos acostumados com processos burocr\u00e1ticos. Simplificar o caminho entre a vaga e a candidatura n\u00e3o \u00e9 concess\u00e3o ao candidato, \u00e9 estrat\u00e9gia de atra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&#8220;A empresa que quer atrair a Gera\u00e7\u00e3o Z precisa pensar o processo seletivo como uma experi\u00eancia de usu\u00e1rio, n\u00e3o como um procedimento administrativo. Isso come\u00e7a no canal onde a vaga aparece, passa pela facilidade de candidatura e vai at\u00e9 a velocidade do retorno. Cada ponto de fric\u00e7\u00e3o \u00e9 uma desist\u00eancia que a empresa n\u00e3o v\u00ea, porque o candidato simplesmente n\u00e3o se candidata&#8221;, conclui Thomas Costa.<\/p>\n<p>Para \u00e1reas que dependem de contrata\u00e7\u00e3o em volume, como varejo, log\u00edstica, alimenta\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os, essa mudan\u00e7a j\u00e1 deixou de ser uma hip\u00f3tese e passou a fazer parte da rotina de atra\u00e7\u00e3o de talentos. O desafio agora \u00e9 garantir que o processo acompanhe o comportamento do candidato, desde a descoberta da vaga at\u00e9 a candidatura.<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A disputa por talentos mudou de lugar. 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