{"id":134430,"date":"2026-07-30T09:30:00","date_gmt":"2026-07-30T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/empresas-tentam-resolver-no-onboarding-um-problema-que-comeca-ainda-no-processo-seletivo\/"},"modified":"2026-07-30T09:30:00","modified_gmt":"2026-07-30T12:30:00","slug":"empresas-tentam-resolver-no-onboarding-um-problema-que-comeca-ainda-no-processo-seletivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/empresas-tentam-resolver-no-onboarding-um-problema-que-comeca-ainda-no-processo-seletivo\/","title":{"rendered":"Empresas tentam resolver no onboarding um problema que come\u00e7a ainda no processo seletivo"},"content":{"rendered":"<p><i>Pesquisas indicam que aspectos comportamentais e de ader\u00eancia est\u00e3o entre os principais motivos de desligamentos precoces, refor\u00e7ando a necessidade de decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o baseadas em dados<\/i><\/p>\n<p>Desligamentos nos primeiros meses ap\u00f3s uma contrata\u00e7\u00e3o costumam ser associados a problemas de adapta\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o ou falta de alinhamento do profissional com a empresa. No entanto, an\u00e1lises sobre contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o mostram que muitas dessas sa\u00eddas come\u00e7am antes mesmo do primeiro dia de trabalho, na forma como as organiza\u00e7\u00f5es definem os crit\u00e9rios para escolher quem contratar.<\/p>\n<p>Segundo o Hiring Failure Study, da Leadership IQ, 46% dos novos contratados n\u00e3o permanecem no emprego por mais de 18 meses. O mesmo levantamento aponta que, em 89% desses casos, os principais motivos est\u00e3o relacionados a aspectos comportamentais e de ader\u00eancia \u00e0 cultura, e n\u00e3o a quest\u00f5es t\u00e9cnicas. O dado evidencia um desafio dos processos seletivos tradicionais: muitas empresas ainda avaliam principalmente a experi\u00eancia profissional, mas deixam em segundo plano caracter\u00edsticas que influenciam a perman\u00eancia do colaborador.<\/p>\n<p>Esse cen\u00e1rio revela uma diferen\u00e7a entre contratar algu\u00e9m com as compet\u00eancias necess\u00e1rias para executar uma fun\u00e7\u00e3o e identificar um profissional com maior probabilidade de adapta\u00e7\u00e3o ao ambiente, \u00e0 lideran\u00e7a e \u00e0 forma de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o. Segundo estudos da \u00e1rea de sele\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00f5es estruturadas de caracter\u00edsticas comportamentais e cognitivas podem contribuir para decis\u00f5es mais precisas do que an\u00e1lises baseadas exclusivamente em curr\u00edculo e hist\u00f3rico profissional.<\/p>\n<p>A origem do problema muitas vezes est\u00e1 na defini\u00e7\u00e3o do perfil buscado antes mesmo da abertura da vaga. Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, a descri\u00e7\u00e3o do candidato ideal ainda \u00e9 constru\u00edda a partir da percep\u00e7\u00e3o do gestor ou da experi\u00eancia anterior de quem ocupava aquela posi\u00e7\u00e3o, sem considerar dados internos sobre quais profissionais tiveram melhor desempenho, maior perman\u00eancia e maior ader\u00eancia \u00e0 cultura da empresa.<\/p>\n<p>&#8220;Boa parte do turnover precoce que as empresas enfrentam hoje foi contratado seis meses antes. Quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o analisa dados de desligamento, desempenho e perman\u00eancia para definir o perfil que busca, acaba repetindo padr\u00f5es que poderiam ser evitados. As informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para tomar uma decis\u00e3o mais assertiva muitas vezes j\u00e1 existem dentro da pr\u00f3pria empresa, mas ainda s\u00e3o pouco utilizadas antes da abertura de uma vaga&#8221;, explica Patricia Suzuki, Diretora de RH da Redarbor Brasil, detentora do Pandap\u00e9.<\/p>\n<p>Outro fator que aumenta esse desafio \u00e9 a press\u00e3o por preencher posi\u00e7\u00f5es rapidamente. Quando uma vaga permanece aberta por muito tempo, a urg\u00eancia pode levar empresas a reduzir crit\u00e9rios ou acelerar etapas importantes da sele\u00e7\u00e3o. Um estudo do Brandon Hall Group, realizado com mais de 1.200 organiza\u00e7\u00f5es, aponta que empresas sem crit\u00e9rios comportamentais definidos no processo seletivo apresentam maior probabilidade de desligamentos volunt\u00e1rios nos primeiros 12 meses.<\/p>\n<p>O impacto dessa decis\u00e3o aparece tamb\u00e9m nos custos para o neg\u00f3cio. Uma contrata\u00e7\u00e3o desalinhada envolve novo processo seletivo, tempo de treinamento, perda de produtividade e impacto na equipe. Por isso, a busca por velocidade no preenchimento de vagas precisa estar equilibrada com a qualidade da decis\u00e3o.<\/p>\n<p>O onboarding continua sendo uma etapa fundamental para a reten\u00e7\u00e3o, mas seu alcance \u00e9 limitado quando existe um desalinhamento anterior entre candidato, fun\u00e7\u00e3o, cultura e lideran\u00e7a. Pesquisa do Brandon Hall Group aponta que organiza\u00e7\u00f5es com programas estruturados de integra\u00e7\u00e3o apresentam 82% mais reten\u00e7\u00e3o no primeiro ano em compara\u00e7\u00e3o com aquelas que n\u00e3o formalizaram essa etapa. A integra\u00e7\u00e3o ajuda a acelerar a adapta\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o substitui uma decis\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o mais precisa.<\/p>\n<p>&#8220;O processo seletivo \u00e9 o primeiro momento no qual a empresa estabelece comunica\u00e7\u00e3o com o candidato sobre a posi\u00e7\u00e3o, cultura organizacional e lideran\u00e7a. Quando existe um desalinhamento nessa etapa, a integra\u00e7\u00e3o dificilmente consegue reverter o cen\u00e1rio. Por isso, reduzir o turnover precoce passa tamb\u00e9m por olhar com mais profundidade para como a empresa seleciona e comunica essa oportunidade&#8221;, afirma Patricia Suzuki.<\/p>\n<p>Uma das formas de tornar esse processo mais assertivo \u00e9 ampliar o uso de avalia\u00e7\u00f5es que considerem aspectos al\u00e9m da experi\u00eancia profissional. A combina\u00e7\u00e3o de diferentes m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o, incluindo aspectos cognitivos e comportamentais, permite uma an\u00e1lise mais completa do candidato e ajuda a identificar caracter\u00edsticas relacionadas \u00e0 ader\u00eancia ao cargo e ao ambiente organizacional.<\/p>\n<p>No Pandap\u00e9, essa abordagem \u00e9 aplicada por meio do Pandap\u00e9 Genoma, ferramenta de avalia\u00e7\u00e3o que combina an\u00e1lises cognitivas, atitudinais e de fit cultural para apoiar decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o mais baseadas em dados. Empresas que utilizam a solu\u00e7\u00e3o registraram redu\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de 20% na rotatividade, al\u00e9m de altos \u00edndices de conclus\u00e3o do processo seletivo e satisfa\u00e7\u00e3o dos candidatos.<\/p>\n<p>&#8220;Quando a empresa cruza o perfil de quem contrata com informa\u00e7\u00f5es sobre quem permanece e apresenta melhor desempenho, o processo seletivo, com base em dados, passa a considerar no processo seletivo, evid\u00eancias e aumenta a possibilidade de encontrar profissionais mais aderentes ao que a organiza\u00e7\u00e3o realmente precisa&#8221;, conclui Patricia Suzuki.<\/p>\n<p>Para as empresas, o desafio passa a ser equilibrar velocidade de contrata\u00e7\u00e3o com qualidade de decis\u00e3o. Com mais dados dispon\u00edveis, o processo seletivo ganha um papel estrat\u00e9gico na constru\u00e7\u00e3o de equipes mais aderentes e sustent\u00e1veis.<\/p>\n<p>A <b>OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da <b>OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da <b>PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pesquisas indicam que aspectos comportamentais e de ader\u00eancia est\u00e3o entre os principais motivos de desligamentos precoces, refor\u00e7ando a necessidade de decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o baseadas em dados","protected":false},"author":1,"featured_media":134431,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-134430","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=134430"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134430\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/134431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=134430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=134430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=134430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}