Vaapty<\/u><\/a>, rede especializada em intermedia\u00e7\u00e3o de venda de ve\u00edculos. Diferentemente de concession\u00e1rias tradicionais, a empresa n\u00e3o mant\u00e9m estoque pr\u00f3prio de autom\u00f3veis. Ela atua como intermediadora das negocia\u00e7\u00f5es, utilizando intelig\u00eancia artificial, sistemas pr\u00f3prios e processos padronizados por meio do franchising.<\/p>\nSegundo Miguel Henrique Souza, s\u00f3cio e CEO da Vaapty, por operar em um modelo asset light, a empresa consegue crescer com mais rapidez e menor exposi\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n
“Nosso principal ativo n\u00e3o s\u00e3o ve\u00edculos ou grandes estruturas f\u00edsicas, mas tecnologia, dados e processos. Isso reduz significativamente a necessidade de capital imobilizado e nos permite direcionar investimentos para inova\u00e7\u00e3o, desenvolvimento da rede e experi\u00eancia do cliente”, afirma.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, a empresa estruturou um ecossistema tecnol\u00f3gico que integra CRM com intelig\u00eancia artificial, ERP pr\u00f3prio para franquias, automa\u00e7\u00e3o de processos e an\u00e1lise preditiva para apoiar decis\u00f5es comerciais e operacionais. A estrat\u00e9gia permitiu aumentar a produtividade da rede e impulsionar a movimenta\u00e7\u00e3o financeira em aproximadamente 33%, passando de R$ 1,5 bilh\u00e3o em 2025 para mais de R$ 2 bilh\u00f5es em 2026.<\/p>\n
Para o executivo, um dos principais diferenciais do modelo asset light est\u00e1 na escalabilidade: “quando a opera\u00e7\u00e3o depende menos de ativos f\u00edsicos e mais de tecnologia e padroniza\u00e7\u00e3o, a expans\u00e3o acontece de forma muito mais sustent\u00e1vel. Conseguimos abrir novas unidades com mais rapidez, mantendo o mesmo padr\u00e3o operacional e reduzindo riscos tanto para a franqueadora quanto para o franqueado”, diz o CEO.<\/p>\n
Os resultados sustentam essa estrat\u00e9gia. Para 2026, a Vaapty projeta crescimento de 11,7% na receita de royalties, chegando a R$ 12,6 milh\u00f5es, al\u00e9m de ampliar sua opera\u00e7\u00e3o de 172 para 228 unidades, expans\u00e3o de aproximadamente 32,6%.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Miguel Henrique, o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial tem fortalecido ainda mais esse tipo de modelo de neg\u00f3cio\u201d. A IA nos permite escalar a opera\u00e7\u00e3o sem aumentar a complexidade na mesma propor\u00e7\u00e3o. Ela automatiza processos, melhora a tomada de decis\u00e3o e aumenta a produtividade da rede. \u00c9 isso que torna o modelo asset light cada vez mais competitivo em mercados que exigem velocidade, efici\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o”, diz o CEO de Vaapty.<\/p>\n
\u00c0 medida que empresas buscam crescer de forma mais sustent\u00e1vel, o modelo asset light tende a ganhar ainda mais espa\u00e7o, especialmente em neg\u00f3cios de servi\u00e7os, tecnologia e franquias, onde inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia operacional se tornam ativos muito mais valiosos do que patrim\u00f4nio f\u00edsico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com estruturas mais enxutas e foco em tecnologia, empresas apostam no modelo para crescer com menor investimento e maior efici\u00eancia operacional Expandir um neg\u00f3cio sem a necessidade de grandes","protected":false},"author":1,"featured_media":134000,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-133999","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreenda-mais"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133999"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133999\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/134000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}