Mudan\u00e7a no perfil de demanda, com pedidos menores, prazos mais curtos e maior exig\u00eancia por personaliza\u00e7\u00e3o, torna a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica um fator decisivo entre gr\u00e1ficas que crescem e gr\u00e1ficas que perdem espa\u00e7o no mercado.<\/b><\/p>\n
At\u00e9 poucos anos atr\u00e1s, uma gr\u00e1fica conseguia se manter competitiva basicamente com escala: quanto maior o volume de impress\u00e3o, menor o custo por unidade, e essa equa\u00e7\u00e3o sustentava boa parte do neg\u00f3cio. Esse modelo ainda existe, mas deixou de ser suficiente sozinho. O motivo \u00e9 uma mudan\u00e7a real no tipo de pedido que chega \u00e0s empresas do setor: menor, mais frequente e com prazo de entrega mais curto do que h\u00e1 uma d\u00e9cada.<\/p>\n
Pedidos menores e mais frequentes mudam a equa\u00e7\u00e3o de custo do setor<\/b><\/p>\n
A impress\u00e3o offset tradicional depende de uma etapa de prepara\u00e7\u00e3o de chapas, que s\u00f3 se paga financeiramente em tiragens grandes. Quando o pedido \u00e9 pequeno, personalizado ou precisa ficar pronto em poucos dias, esse modelo tradicional perde competitividade diante da impress\u00e3o digital, que dispensa essa prepara\u00e7\u00e3o e permite produ\u00e7\u00e3o sob demanda com custo por unidade mais est\u00e1vel, independentemente do volume solicitado pelo cliente.<\/p>\n
Gr\u00e1ficas que n\u00e3o incorporaram capacidade digital \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o ficam limitadas a competir apenas pelos pedidos de grande volume, fatia do mercado que tende a se concentrar em poucas empresas de maior escala e menor margem por unidade produzida. J\u00e1 as gr\u00e1ficas que conseguem atender tanto tiragens grandes quanto pedidos pequenos e personalizados ampliam o n\u00famero de clientes que conseguem servir ao mesmo tempo, sem depender de um \u00fanico perfil de demanda para sustentar toda a opera\u00e7\u00e3o ao longo do ano.<\/p>\n
Por que a tecnologia certa amplia o mercado atendido, n\u00e3o s\u00f3 a efici\u00eancia? <\/b><\/p>\n
Dalmi Fernandes Defanti Junior, fundador da Gr\u00e1fica Print, com sede em Cuiab\u00e1, trata a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica como parte permanente da gest\u00e3o do neg\u00f3cio, e n\u00e3o como um investimento pontual feito uma vez e depois esquecido. Segundo ele, a diferen\u00e7a entre uma gr\u00e1fica que segue crescendo e uma que perde espa\u00e7o normalmente n\u00e3o est\u00e1 na qualidade do trabalho entregue, mas na capacidade de atender o tipo de pedido que o mercado passou a fazer.<\/p>\n
Essa l\u00f3gica tamb\u00e9m se aplica a equipamentos de acabamento e automa\u00e7\u00e3o, que reduzem o tempo entre o recebimento do pedido e a entrega do material pronto ao cliente final. Clientes corporativos, em particular, passaram a valorizar prazo de entrega tanto quanto pre\u00e7o, o que penaliza opera\u00e7\u00f5es mais lentas, mesmo quando o custo final apresentado ao cliente ainda \u00e9 competitivo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n
O risco real est\u00e1 em ficar parado, n\u00e3o em investir<\/b><\/p>\n
O cen\u00e1rio do setor refor\u00e7a essa urg\u00eancia. Proje\u00e7\u00f5es indicam que o volume global de impress\u00e3o digital deve crescer mais de 50% na pr\u00f3xima d\u00e9cada, ao mesmo tempo em que a produ\u00e7\u00e3o f\u00edsica do setor no Brasil ainda trabalha para recuperar o patamar registrado antes da pandemia. Nesse contexto, empresas que atrasam a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica correm o risco de competir por uma fatia cada vez menor do mercado, justamente a fatia baseada em grandes volumes e margens apertadas.<\/p>\n
Para Dalmi Fernandes Defanti Junior, o verdadeiro risco financeiro de uma gr\u00e1fica hoje n\u00e3o est\u00e1 no custo de investir em nova tecnologia, mas no custo, menos vis\u00edvel no curto prazo, de n\u00e3o investir enquanto concorrentes ampliam sua capacidade de atender a um mercado que j\u00e1 mudou de perfil de demanda. Segundo ele, esse tipo de decis\u00e3o precisa ser tratada como parte cont\u00ednua da estrat\u00e9gia da empresa, revisada a cada ano, e n\u00e3o como um projeto isolado, resolvido uma \u00fanica vez no in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mudan\u00e7a no perfil de demanda, com pedidos menores, prazos mais curtos e maior exig\u00eancia por personaliza\u00e7\u00e3o, torna a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica um fator decisivo entre gr\u00e1ficas que crescem e","protected":false},"author":1,"featured_media":133863,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-133862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133862"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133862\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133863"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}