Energia el\u00e9trica costuma ser o segundo ou terceiro maior custo de operadores de saneamento no Brasil, atr\u00e1s apenas da folha de pagamento, e o bombeamento de \u00e1gua responde pela maior fatia dessa conta.<\/b><\/p>\n
Em sistemas de abastecimento de \u00e1gua que n\u00e3o operam integralmente por gravidade, o bombeamento responde por at\u00e9 90% do consumo total de energia el\u00e9trica da opera\u00e7\u00e3o. Para empresas de saneamento, essa concentra\u00e7\u00e3o transforma a conta de luz em uma das vari\u00e1veis financeiras mais sens\u00edveis do neg\u00f3cio, ao lado da folha de pagamento.<\/p>\n
Bombeamento concentra a maior fatia da conta de energia<\/b><\/p>\n
O consumo el\u00e9trico em sistemas de \u00e1gua e esgoto est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 necessidade de recalcar l\u00edquidos para pontos mais altos, vencendo dist\u00e2ncia e desn\u00edvel entre esta\u00e7\u00f5es de capta\u00e7\u00e3o, tratamento e reservat\u00f3rios. Historicamente, o setor de saneamento j\u00e1 gastou bilh\u00f5es de reais por ano em energia el\u00e9trica no pa\u00eds, um custo que tende a crescer \u00e0 medida que redes se expandem para atender mais munic\u00edpios.<\/p>\n
Essa concentra\u00e7\u00e3o de consumo em poucos processos espec\u00edficos, segundo a EBS – Empresa Brasileira de Saneamento LTDA, \u00e9 o que faz com que pequenos ganhos de efici\u00eancia em bombeamento gerem retorno financeiro desproporcionalmente maior do que iniciativas de economia distribu\u00eddas por toda a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Tecnologia de gest\u00e3o comercial conecta consumo, cobran\u00e7a e efici\u00eancia<\/b><\/p>\n
Softwares de gest\u00e3o comercial, usados para monitorar consumo, faturamento e desempenho operacional em tempo real, permitem identificar padr\u00f5es de uso de energia associados a hor\u00e1rios de pico, perdas de press\u00e3o e inefici\u00eancias em equipamentos espec\u00edficos, antes que se tornem um problema financeiro maior.<\/p>\n
Segundo a EBS – Empresa Brasileira de Saneamento LTDA, cruzar dados comerciais com indicadores operacionais e de consumo energ\u00e9tico permite priorizar investimentos em efici\u00eancia exatamente onde o retorno financeiro \u00e9 mais r\u00e1pido, em vez de distribuir recursos de forma gen\u00e9rica entre diferentes frentes de melhoria.<\/p>\n
Casos reais mostram economia na casa dos milh\u00f5es<\/b><\/p>\n
Iniciativas de efici\u00eancia energ\u00e9tica j\u00e1 registraram resultados concretos no setor: uma companhia estadual de saneamento obteve economia de R$ 12,8 milh\u00f5es em um \u00fanico ano ao priorizar fontes renov\u00e1veis em suas unidades operacionais, com redu\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de 25% no custo de energia por projeto. Em outro caso, a simples instala\u00e7\u00e3o de um inversor de frequ\u00eancia em um conjunto motor-bomba gerou economia de R$ 107 mil ao ano, com retorno do investimento em apenas quatro meses.<\/p>\n
Para a EBS – Empresa Brasileira de Saneamento LTDA, esse tipo de retorno r\u00e1pido \u00e9 o que justifica tratar efici\u00eancia energ\u00e9tica como prioridade de investimento, e n\u00e3o como iniciativa de sustentabilidade de retorno indireto ou de longo prazo.<\/p>\n
Biog\u00e1s como fronteira adicional de redu\u00e7\u00e3o de custo<\/b><\/p>\n
Al\u00e9m da efici\u00eancia no consumo, esta\u00e7\u00f5es de tratamento de esgoto no Brasil j\u00e1 produzem biog\u00e1s a partir da decomposi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria org\u00e2nica, insumo que pode ser convertido em eletricidade ou calor para uso na pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o. Uma esta\u00e7\u00e3o pioneira no pa\u00eds chegou a produzir cerca de 8 mil metros c\u00fabicos normais de biog\u00e1s por dia, volume suficiente para abastecer parte relevante da demanda energ\u00e9tica do pr\u00f3prio processo de tratamento.<\/p>\n
A EBS – Empresa Brasileira de Saneamento LTDA acompanha esse tipo de tecnologia como parte de uma tend\u00eancia mais ampla do setor: transformar um subproduto antes descartado ou simplesmente queimado em uma fonte adicional de receita ou de economia direta de energia, reduzindo a depend\u00eancia da rede el\u00e9trica convencional.<\/p>\n
Para operadores que ainda tratam energia el\u00e9trica como custo fixo inevit\u00e1vel, o conjunto dessas experi\u00eancias sugere um caminho distinto: mapear com precis\u00e3o onde o consumo se concentra, priorizar investimentos nos pontos de maior retorno e considerar subprodutos do pr\u00f3prio processo de tratamento como fonte adicional de efici\u00eancia, em vez de trat\u00e1-los apenas como res\u00edduo a ser descartado.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Energia el\u00e9trica costuma ser o segundo ou terceiro maior custo de operadores de saneamento no Brasil, atr\u00e1s apenas da folha de pagamento, e o bombeamento de \u00e1gua responde pela maior fatia dessa","protected":false},"author":1,"featured_media":133650,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-133649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133649"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133649\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}