{"id":133295,"date":"2026-07-13T13:00:00","date_gmt":"2026-07-13T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/como-um-brasileiro-esta-convencendo-a-america-latina-de-que-comprar-nem-sempre-e-o-melhor-negocio\/"},"modified":"2026-07-13T13:00:00","modified_gmt":"2026-07-13T16:00:00","slug":"como-um-brasileiro-esta-convencendo-a-america-latina-de-que-comprar-nem-sempre-e-o-melhor-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/pressworks\/como-um-brasileiro-esta-convencendo-a-america-latina-de-que-comprar-nem-sempre-e-o-melhor-negocio\/","title":{"rendered":"Como um brasileiro est\u00e1 convencendo a Am\u00e9rica Latina de que comprar nem sempre \u00e9 o melhor neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

\u00c0 frente da expans\u00e3o internacional da Casa do Construtor, Bruno <\/i> Eloel<\/i> Arena lidera a exporta\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cios baseado em acesso, efici\u00eancia e gest\u00e3o de capital, desafiando a cultura de que crescer significa necessariamente comprar mais equipamentos<\/i><\/p>\n

Durante muito tempo, o sucesso de uma empresa era medido pelo tamanho do seu patrim\u00f4nio. Quanto mais m\u00e1quinas, equipamentos e ativos, maior parecia ser sua solidez. A l\u00f3gica ajudou a construir boa parte da economia latino-americana e ainda est\u00e1 presente em diversos setores.<\/p>\n

Mas uma mudan\u00e7a silenciosa vem ganhando espa\u00e7o. Em vez de investir capital para adquirir bens que ser\u00e3o usados apenas em momentos espec\u00edficos, empresas come\u00e7am a priorizar liquidez, efici\u00eancia operacional e acesso sob demanda. \u00c9 a mesma transforma\u00e7\u00e3o que levou consumidores a trocar CDs pelo streaming, carros pelo aplicativo e servidores f\u00edsicos pela computa\u00e7\u00e3o em nuvem. Agora, esse racioc\u00ednio chega \u00e0 constru\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n

\u00c9 nesse contexto que o brasileiro Bruno Eloel Arena conduz a expans\u00e3o internacional da Casa do Construtor, onde \u00e9 vice-presidente internacional. Seu principal desafio n\u00e3o \u00e9 abrir unidades em novos pa\u00edses. \u00c9 convencer os empres\u00e1rios de que em muitos casos possuir um equipamento deixou de ser uma vantagem competitiva.<\/p>\n

A resist\u00eancia \u00e9 compreens\u00edvel. Em boa parte da Am\u00e9rica Latina, comprar ainda \u00e9 visto como sin\u00f4nimo de seguran\u00e7a. O equipamento representa patrim\u00f4nio, transmite estabilidade e, muitas vezes, \u00e9 entendido como um indicador de crescimento empresarial. Alterar essa percep\u00e7\u00e3o exige muito mais do que um bom modelo de franquias.<\/p>\n

Antes de inaugurar uma opera\u00e7\u00e3o, o executivo e equipe dedicam tempo para compreender como cada mercado funciona, como empres\u00e1rios tomam decis\u00f5es de investimento e quais fatores influenciam a gest\u00e3o financeira local. O trabalho passa por adapta\u00e7\u00e3o cultural, forma\u00e7\u00e3o de equipes e demonstra\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica de que preservar capital pode gerar mais valor do que imobiliz\u00e1-lo em ativos de baixa utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A discuss\u00e3o acompanha uma tend\u00eancia global. Empresas de diferentes segmentos t\u00eam reduzido investimentos em bens pr\u00f3prios para direcionar recursos \u00e0 expans\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e ganho de produtividade. O conceito de propriedade perde espa\u00e7o para o conceito de disponibilidade. O importante deixa de ser possuir um equipamento e passa a ser utiliz\u00e1-lo exatamente quando ele gera retorno.<\/p>\n

Na constru\u00e7\u00e3o civil, essa mudan\u00e7a tem impacto direto sobre a competitividade. Equipamentos permanecem ociosos durante grande parte do tempo, exigem manuten\u00e7\u00e3o constante, sofrem deprecia\u00e7\u00e3o e comprometem recursos financeiros que poderiam ser aplicados em outras \u00e1reas do neg\u00f3cio. A loca\u00e7\u00e3o transforma custos fixos em vari\u00e1veis e oferece flexibilidade para responder \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n

O movimento liderado por Bruno Arena revela outro aspecto pouco debatido. O Brasil deixou de ser apenas importador de modelos de gest\u00e3o para come\u00e7ar a export\u00e1-los. Se durante d\u00e9cadas empresas brasileiras buscaram inspira\u00e7\u00e3o em mercados mais maduros, hoje algumas organiza\u00e7\u00f5es nacionais come\u00e7am a levar conhecimento, processos e cultura empresarial para outros pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\u201cEssa talvez seja a parte mais relevante da hist\u00f3ria. A internacionaliza\u00e7\u00e3o da Casa do Construtor representa a expans\u00e3o de uma rede de franquias e sinaliza a dissemina\u00e7\u00e3o de uma nova l\u00f3gica econ\u00f4mica, na qual acesso supera propriedade, efici\u00eancia vale mais do que ac\u00famulo de ativos e crescimento depende menos do que se possui e mais da capacidade de utilizar recursos de forma inteligente\u201d, destaca o executivo.<\/p>\n

A pergunta deixa de ser quanto patrim\u00f4nio uma empresa acumula. A quest\u00e3o passa a ser outra. Faz sentido continuar comprando tudo aquilo que pode ser acessado de maneira mais eficiente?<\/p>\n

\n \"Divulga\u00e7\u00e3o
Divulga\u00e7\u00e3o 1<\/figcaption><\/figure>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00c0 frente da expans\u00e3o internacional da Casa do Construtor, Bruno Eloel Arena lidera a exporta\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cios baseado em acesso, efici\u00eancia e gest\u00e3o de capital, desafiando a cultura","protected":false},"author":1,"featured_media":133296,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-133295","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133295\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}