A economia dos intang\u00edveis exp\u00f4s uma lacuna antiga na forma de medir valor. Boa parte das cria\u00e7\u00f5es de uma empresa passa por ativos que o balan\u00e7o n\u00e3o captura por inteiro, e a pr\u00f3pria norma internacional IAS 38 reconhece a dificuldade de tratar elementos gerados internamente, como marcas, como ativos cont\u00e1beis formais. Dentro desse v\u00e3o, um componente espec\u00edfico come\u00e7a a ganhar nome no debate corporativo: a qualidade emocional e decis\u00f3ria das pessoas que sustentam a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Jos\u00e9 Roberto Marques<\/u><\/a>, fundador do Instituto Brasileiro de Coaching<\/u><\/a>, organiza essa leitura sob o conceito de Valuation Humano<\/u><\/a>. A premissa \u00e9 que o valor de uma empresa n\u00e3o est\u00e1 apenas no que ela fatura ou possui, mas tamb\u00e9m na maturidade das equipes e no fato de que o capital humano deve ser tratado como vetor capaz de gerar, preservar ou destruir valor, n\u00e3o como mera linha de custo.<\/p>\n “Hoje o mercado ainda discute pessoas como despesa e sa\u00fade emocional como benef\u00edcio. Equipes desequilibradas geram risco, e equipes maduras geram valor. Esse diferencial precisa entrar na l\u00f3gica de avalia\u00e7\u00e3o das empresas”, afirma Jos\u00e9 Roberto Marques.<\/p>\n A evid\u00eancia econ\u00f4mica<\/p>\n Os dados d\u00e3o peso \u00e0 tese. Pesquisas da McKinsey indicam que organiza\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis entregam, no longo prazo, tr\u00eas vezes mais retorno total ao acionista do que as n\u00e3o saud\u00e1veis. Do lado do custo, a Gallup estima que o engajamento global caiu para 20% em 2025, com perda de quase US$10 trilh\u00f5es em produtividade. S\u00e3o n\u00fameros que deslocam o tema do campo do bem-estar para o da cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n Reporte e regula\u00e7\u00e3o d\u00e3o lastro<\/p>\n A regula\u00e7\u00e3o caminhou na mesma dire\u00e7\u00e3o. Em agosto de 2025, a ISO (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional da Padroniza\u00e7\u00e3o) publicou a segunda edi\u00e7\u00e3o da ISO 30414, voltada \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o de capital humano, com requisitos audit\u00e1veis e 14 m\u00e9tricas obrigat\u00f3rias. No Brasil, desde 26 de maio de 2026, a NR-1 (Norma Regulamentadora 1) passou a incluir os fatores de risco psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, levando o tema para o terreno de compliance, preven\u00e7\u00e3o de passivos e governan\u00e7a. Para conselhos, \u00e1reas jur\u00eddicas e auditorias, o risco emocional torna-se mais vis\u00edvel e document\u00e1vel.<\/p>\n “H\u00e1 30 anos falo que intelig\u00eancia emocional n\u00e3o \u00e9 soft skill, \u00e9 infraestrutura organizacional. Agora a legisla\u00e7\u00e3o confirma. A NR-1 n\u00e3o deveria ser novidade para nenhuma empresa que leva a s\u00e9rio sua for\u00e7a de trabalho”, diz Jos\u00e9 Roberto Marques.<\/p>\n Escala como lastro de autoridade<\/p>\n A formula\u00e7\u00e3o se apoia em mais de quatro d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o. Fundado em 2007, o IBC consolidou uma opera\u00e7\u00e3o com mais de 6 milh\u00f5es de pessoas treinadas, presen\u00e7a em mais de 40 pa\u00edses, mais de 140 mil alunos formados e mais de 110 livros publicados que somam milhares de exemplares vendidos. Desse ac\u00famulo nascem conceitos pr\u00f3prios, como Self Coaching e o Valuation Humano, com os quais Jos\u00e9 Roberto Marques<\/u><\/a> busca traduzir repert\u00f3rio pr\u00e1tico em m\u00e9todo aplic\u00e1vel a empresas e investidores.<\/p>\n “Minha forma\u00e7\u00e3o como pesquisador do comportamento n\u00e3o veio de um \u00fanico laborat\u00f3rio. Veio de milh\u00f5es de intera\u00e7\u00f5es reais. Cada forma\u00e7\u00e3o, cada imers\u00e3o, cada livro \u00e9 um ponto de dado”, afirma.<\/p>\n Assim como indicadores ambientais e de governan\u00e7a passaram de pauta perif\u00e9rica a componente recorrente de dilig\u00eancia e precifica\u00e7\u00e3o, m\u00e9tricas ligadas \u00e0 qualidade humana das organiza\u00e7\u00f5es caminham na mesma dire\u00e7\u00e3o. A diferen\u00e7a \u00e9 o ativo central: n\u00e3o m\u00e1quinas, im\u00f3veis ou patentes, mas a capacidade de sustentar desempenho por meio de pessoas emocionalmente preparadas. O Valuation Humano \u00e9 uma aposta de que essa vari\u00e1vel, t\u00e3o real quanto qualquer outra, ainda \u00e9 subestimada por quem avalia empresas.<\/p>\n A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PulseBrand<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A economia dos intang\u00edveis exp\u00f4s uma lacuna antiga na forma de medir valor. 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