IBC<\/u><\/a>, encaixa nessa lacuna o conceito de Valuation Humano. A premissa \u00e9 direta e inc\u00f4moda para conselhos e investidores: o valor de uma empresa n\u00e3o estaria apenas no que ela fatura ou det\u00e9m, mas tamb\u00e9m na qualidade emocional, relacional e decis\u00f3ria das pessoas que sustentam a opera\u00e7\u00e3o. Capital humano, nessa conta, sai da condi\u00e7\u00e3o de linha de custo e passa a ser tratado como vetor capaz de gerar, preservar ou destruir valor.<\/p>\n“Valuation Humano \u00e9 a ideia de que o valor de uma empresa n\u00e3o est\u00e1 apenas no balan\u00e7o. Est\u00e1 nas pessoas. Uma equipe emocionalmente madura toma decis\u00f5es melhores, inova mais, ret\u00e9m talentos e gera resultados superiores. Quando voc\u00ea mensura isso, o impacto no valuation \u00e9 direto”, resume Jos\u00e9 Roberto Marques.<\/p>\n
O que os n\u00fameros j\u00e1 mostram<\/p>\n
Outras institui\u00e7\u00f5es chegaram \u00e0 mesma conclus\u00e3o por caminhos diferentes. Em 2024, o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial refor\u00e7ou que o capital humano segue como motor central de cria\u00e7\u00e3o de valor, ainda que tratado de modo distinto de outros ativos nos relat\u00f3rios financeiros. No ano seguinte, a IFC, bra\u00e7o do Banco Mundial para o setor privado, sustentou em nota t\u00e9cnica que divulgar dados sobre capital humano pode ampliar o acesso a capital, refor\u00e7ar ratings ESG e responder a uma expectativa crescente de investidores e reguladores.<\/p>\n
Os efeitos econ\u00f4micos aparecem em pesquisas de mercado. Levantamentos da McKinsey indicam que organiza\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis entregam, no longo prazo, tr\u00eas vezes mais retorno total ao acionista do que as n\u00e3o saud\u00e1veis, independentemente do setor. A consultoria registra ainda aumento de 18% no EBITDA em um ano entre companhias que melhoraram sua sa\u00fade organizacional, e 35% a mais de TSR (retorno total ao acionista) em transforma\u00e7\u00f5es que incorporaram esse tipo de investimento.<\/p>\n
O custo de ignorar a agenda tamb\u00e9m \u00e9 quantific\u00e1vel. No State of the Global Workplace 2026, a Gallup apontou queda do engajamento global para 20% em 2025 e estimou perda de aproximadamente US$10 trilh\u00f5es em produtividade no per\u00edodo para a economia global. S\u00e3o cifras que tiram o assunto do campo do bem-estar abstrato e o ancoram na cria\u00e7\u00e3o concreta de valor.<\/p>\n
De camada complementar a crit\u00e9rio de dilig\u00eancia<\/p>\n
Jos\u00e9 Roberto Marques \u00e9 cuidadoso ao posicionar o conceito. O Valuation Humano n\u00e3o pretende substituir as m\u00e9tricas tradicionais, e sim funcionar como camada complementar de an\u00e1lise. O racioc\u00ednio \u00e9 que turnover elevado, burnout, absente\u00edsmo, baixa confian\u00e7a interna e lideran\u00e7a desorganizada n\u00e3o s\u00e3o apenas sintomas de clima. S\u00e3o fatores que corroem produtividade, elevam custo de reposi\u00e7\u00e3o, comprometem execu\u00e7\u00e3o e, no limite, ampliam risco operacional e reputacional.<\/p>\n
“Hoje o mercado ainda discute pessoas como despesa e sa\u00fade emocional como benef\u00edcio. O Valuation Humano prop\u00f5e outra leitura: equipes desequilibradas geram risco, e equipes maduras geram valor. Esse diferencial precisa entrar na l\u00f3gica de avalia\u00e7\u00e3o das empresas”, afirma.<\/p>\n
As estruturas de reporte tamb\u00e9m mudaram. Em agosto de 2025, a ISO (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional para Padroniza\u00e7\u00e3o) publicou a segunda edi\u00e7\u00e3o da ISO 30414, voltada \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o de capital humano, com requisitos audit\u00e1veis, uma base de 14 m\u00e9tricas obrigat\u00f3rias e escopo ampliado para bem-estar da for\u00e7a de trabalho, produtividade, \u00e9tica, rela\u00e7\u00f5es de trabalho e direitos humanos. O capital humano deixou de ser terreno difuso para virar espa\u00e7o mensur\u00e1vel e audit\u00e1vel.<\/p>\n
“A NR-1 \u00e9 uma sinaliza\u00e7\u00e3o clara de que sa\u00fade emocional n\u00e3o \u00e9 acess\u00f3rio. \u00c9 infraestrutura de gest\u00e3o. Empresas que tratarem isso com anteced\u00eancia ter\u00e3o vantagem operacional e menos exposi\u00e7\u00e3o a passivos. As que ignorarem o tema v\u00e3o descobrir tarde o custo da omiss\u00e3o”, completa Jos\u00e9 Roberto Marques.<\/p>\n
Indicadores ambientais e de governan\u00e7a j\u00e1 fizeram esse percurso: sa\u00edram da periferia para o centro da precifica\u00e7\u00e3o e da dilig\u00eancia. A aposta de Jos\u00e9 Roberto Marques \u00e9 que m\u00e9tricas de qualidade humana sigam o mesmo caminho, mas com uma diferen\u00e7a: o ativo central aqui n\u00e3o \u00e9 m\u00e1quina, im\u00f3vel ou patente, \u00e9 a capacidade de uma empresa sustentar desempenho atrav\u00e9s de pessoas emocionalmente preparadas.<\/p>\n
A formula\u00e7\u00e3o do conceito se apoia em mais de quatro d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o de Jos\u00e9 Roberto Marques<\/u><\/a> no desenvolvimento humano, em uma opera\u00e7\u00e3o de escala rara no setor: mais de 6 milh\u00f5es de pessoas treinadas, presen\u00e7a em mais de 40 pa\u00edses, mais de 140 mil alunos formados e 110 livros publicados que somam milhares de exemplares vendidos<\/p>\nA OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PulseBrand<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Desde 26 de maio de 2026, uma mudan\u00e7a discreta na NR-1 (Norma Regulamentadora 1) come\u00e7ou a reposicionar uma discuss\u00e3o que, at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, vivia restrita \u00e0s \u00e1reas de cultura e gest\u00e3o de","protected":false},"author":1,"featured_media":133070,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7691],"tags":[],"class_list":["post-133069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsebrand"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133069\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}