Uma matriz pode ter um programa de gerenciamento de riscos bem estruturado, mas cada filial tem sua pr\u00f3pria din\u00e2mica de equipe. M\u00e9dico do trabalho descreve o problema de padroniza\u00e7\u00e3o que grandes empresas enfrentam.<\/b><\/p>\n
Companhias com opera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda em v\u00e1rias unidades, algo comum em ind\u00fastria, varejo e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em escala nacional, enfrentam um desafio adicional na adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 NR-1: cada filial tem sua pr\u00f3pria din\u00e2mica de lideran\u00e7a, clima organizacional e carga de trabalho, o que dificulta tratar a gest\u00e3o de riscos psicossociais como um documento \u00fanico v\u00e1lido para toda a empresa. Dr. \u00c9verton da Costa Sagiorato, m\u00e9dico do trabalho, descreve esse problema de padroniza\u00e7\u00e3o como um dos pontos mais subestimados por empresas de grande porte.<\/p>\n
Por que um \u00fanico PGR corporativo nem sempre reflete a realidade de cada unidade?<\/b><\/p>\n
Um programa de gerenciamento de riscos elaborado de forma gen\u00e9rica, replicado da matriz para todas as filiais sem ajuste local, corre o risco de n\u00e3o capturar fatores espec\u00edficos de cada unidade, como perfil de lideran\u00e7a local, rotatividade de equipe ou press\u00e3o de meta que varia conforme a regi\u00e3o e o desempenho daquele centro operacional espec\u00edfico.<\/p>\n
“Duas filiais da mesma empresa, com o mesmo cargo e a mesma meta no papel, podem ter realidade de risco psicossocial completamente diferente, dependendo de como a lideran\u00e7a local conduz a equipe. Documento padronizado sem levantamento local vira s\u00f3 formalidade no papel, n\u00e3o reflete o que realmente acontece no dia a dia daquela unidade”, explica o m\u00e9dico do trabalho.<\/p>\n
O papel do m\u00e9dico do trabalho presente em cada unidade<\/b><\/p>\n
Empresas que mant\u00eam profissional de sa\u00fade ocupacional com presen\u00e7a regular em cada unidade, em vez de centralizar essa fun\u00e7\u00e3o apenas na matriz, tendem a captar com mais precis\u00e3o as varia\u00e7\u00f5es de risco entre filiais. Isso exige investimento maior em estrutura de sa\u00fade ocupacional descentralizada, mas gera diagn\u00f3stico mais pr\u00f3ximo da realidade operacional de cada ponto da empresa.<\/p>\n
Por que a gest\u00e3o de riscos psicossociais \u00e9 mais complexa em empresas com m\u00faltiplas unidades? Porque cada unidade pode ter din\u00e2mica pr\u00f3pria de lideran\u00e7a, rotatividade e carga de trabalho, o que torna um documento \u00fanico e gen\u00e9rico de gest\u00e3o de riscos menos eficaz do que um levantamento espec\u00edfico realizado em cada local, refletindo a realidade operacional pr\u00f3pria de cada unidade.<\/p>\n
O risco de tratar isso como exerc\u00edcio burocr\u00e1tico centralizado<\/b><\/p>\n
Segundo Dr. \u00c9verton da Costa Sagiorato, o maior risco para grandes empresas \u00e9 tratar a exig\u00eancia da NR-1 como tarefa a ser cumprida uma \u00fanica vez, de forma central, sem revis\u00e3o peri\u00f3dica por unidade. “Isso vira s\u00f3 um documento bonito guardado na matriz. Gest\u00e3o de risco psicossocial de verdade exige atualiza\u00e7\u00e3o constante, e isso s\u00f3 acontece quando existe algu\u00e9m acompanhando de perto a realidade de cada unidade, n\u00e3o um relat\u00f3rio gen\u00e9rico revisado uma vez por ano”, pondera.<\/p>\n
Um desafio que tende a se tornar crit\u00e9rio de compara\u00e7\u00e3o entre empresas do mesmo setor<\/b><\/p>\n
\u00c0 medida que a fiscaliza\u00e7\u00e3o avan\u00e7a, empresas com estrutura mais descentralizada de sa\u00fade ocupacional tendem a se adequar com mais consist\u00eancia do que aquelas que concentram essa fun\u00e7\u00e3o apenas na matriz. Para Dr. \u00c9verton da Costa Sagiorato, esse \u00e9 um fator que, no m\u00e9dio prazo, pode se tornar ponto de compara\u00e7\u00e3o relevante entre companhias do mesmo setor na forma como tratam a sa\u00fade de sua for\u00e7a de trabalho distribu\u00edda pelo pa\u00eds.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Uma matriz pode ter um programa de gerenciamento de riscos bem estruturado, mas cada filial tem sua pr\u00f3pria din\u00e2mica de equipe. M\u00e9dico do trabalho descreve o problema de padroniza\u00e7\u00e3o que grandes","protected":false},"author":1,"featured_media":133009,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-133008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133008"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133008\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}