Fundada em 2020 por especialistas em harmoniza\u00e7\u00e3o facial, rede soma 84 unidades entre opera\u00e7\u00f5es e implanta\u00e7\u00f5es, emprega cerca de 290 profissionais e aposta em governan\u00e7a e franquias para sustentar o crescimento em todo o pa\u00eds<\/i><\/p>\n
Fundada em 2020, em meio \u00e0s incertezas da pandemia, a Botopremium transformou uma iniciativa local em uma das maiores redes de est\u00e9tica facial do Nordeste. Hoje, a marca soma 84 unidades entre cl\u00ednicas em opera\u00e7\u00e3o e em fase de implanta\u00e7\u00e3o, emprega aproximadamente 290 profissionais em toda a rede e avan\u00e7a em um plano de expans\u00e3o que prev\u00ea ultrapassar a marca de 100 opera\u00e7\u00f5es at\u00e9 o fim de 2026.<\/p>\n
A origem da empresa est\u00e1 na uni\u00e3o de dois profissionais que enxergaram uma oportunidade em um mercado que come\u00e7ava a ganhar for\u00e7a no Brasil. O cirurgi\u00e3o-dentista Dr. Alan Mac\u00e1rio, reconhecido nacionalmente pela forma\u00e7\u00e3o de especialistas em harmoniza\u00e7\u00e3o facial por meio do IAMAC, conheceu o tamb\u00e9m cirurgi\u00e3o-dentista Dr. Manoel Ferreira durante cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na \u00e1rea. O que come\u00e7ou como uma rela\u00e7\u00e3o entre professor e aluno evoluiu para uma parceria estrat\u00e9gica voltada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio capaz de unir excel\u00eancia t\u00e9cnica, experi\u00eancia do paciente e potencial de escala.<\/p>\n
\u201cA harmoniza\u00e7\u00e3o facial vivia um momento de crescimento acelerado, mas percebemos que ainda existia espa\u00e7o para criar uma marca que entregasse excel\u00eancia t\u00e9cnica, seguran\u00e7a e uma experi\u00eancia padronizada para o paciente. A Botopremium nasceu justamente dessa vontade de transformar conhecimento e pr\u00e1tica cl\u00ednica em um modelo que pudesse alcan\u00e7ar mais pessoas\u201d, afirma Alan Mac\u00e1rio.<\/p>\n
A primeira unidade foi inaugurada em Pernambuco e rapidamente apresentou resultados que chamaram a aten\u00e7\u00e3o dos fundadores. Mesmo diante de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico desafiador, a procura pelos procedimentos e a aceita\u00e7\u00e3o do p\u00fablico mostraram que havia potencial para expandir a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cQuando abriram a primeira cl\u00ednica, n\u00e3o imaginavam apenas um consult\u00f3rio de sucesso. E isso fez com que alguns aspectos administrativos precisassem ser aprimorados. Foi onde eu entrei, com background de fam\u00edlia de comerciantes e um projeto educacional que faturava 50 mil mensais lecionando para 200 pessoas em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social. O que nos motivava era construir algo maior, uma empresa capaz de gerar oportunidades para outros profissionais e levar um padr\u00e3o de atendimento que pudesse ser replicado em diferentes cidades. \u00c0 medida que os resultados apareceram, ficou claro que o modelo tinha potencial para crescer\u201d, complementa Manoel Ferreira.<\/p>\n
Nos primeiros anos de opera\u00e7\u00e3o, a rede consolidou sua presen\u00e7a no Nordeste e percebeu que havia demanda para replicar o modelo em outras regi\u00f5es do pa\u00eds. O crescimento acelerado trouxe novos desafios e levou os fundadores a buscar uma estrutura mais robusta de gest\u00e3o. Foi nesse contexto que Rodrigo D\u2019Paula passou a integrar a sociedade. Com mais de 25 anos de experi\u00eancia em governan\u00e7a corporativa e expans\u00e3o de franquias, o executivo assumiu papel fundamental na profissionaliza\u00e7\u00e3o da companhia e na constru\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de crescimento nacional.<\/p>\n
\u201cO que me chamou a aten\u00e7\u00e3o foi perceber que a empresa j\u00e1 possu\u00eda algo que muitas redes levam anos para construir: processos bem definidos e uma proposta de valor clara para franqueados e pacientes. Enxerguei uma oportunidade de aplicar governan\u00e7a, estrutura e planejamento para transformar esse potencial em uma expans\u00e3o sustent\u00e1vel e de longo prazo\u201d, afirma Rodrigo D\u2019Paula.<\/p>\n
A for\u00e7a de franqueadora<\/b><\/p>\n
O movimento ganhou for\u00e7a especialmente nos \u00faltimos dois anos – quando Rodrigo entrou no quadro societ\u00e1rio. A rede saiu de aproximadamente 40 unidades para as atuais 84 opera\u00e7\u00f5es entre cl\u00ednicas em funcionamento e implanta\u00e7\u00e3o, ampliando sua presen\u00e7a para al\u00e9m do Nordeste. Hoje, a marca j\u00e1 atua em diversos estados brasileiros e est\u00e1 presente nas regi\u00f5es Nordeste, Sudeste, Sul e Centro-Oeste, com destaque para o Rio de Janeiro, que se tornou uma das principais pra\u00e7as da empresa fora de sua regi\u00e3o de origem.<\/p>\n
Parte desse avan\u00e7o est\u00e1 relacionada ao formato da opera\u00e7\u00e3o. Com investimento inicial a partir de R$ 240 mil, a Botopremium estruturou um modelo que busca equilibrar baixo custo operacional e potencial de faturamento. A proposta permite a abertura de cl\u00ednicas compactas, muitas vezes com apenas um consult\u00f3rio, sem comprometer a capacidade de gera\u00e7\u00e3o de receita. Segundo a empresa, algumas unidades ultrapassam R$ 200 mil de faturamento mensal mesmo operando com estruturas enxutas.<\/p>\n
Outro fator que contribui para a expans\u00e3o \u00e9 a diversidade do perfil dos franqueados. Embora a rede tenha crescido inicialmente entre profissionais formados pelo instituto liderado por Alan Mac\u00e1rio, o neg\u00f3cio passou a atrair investidores de diferentes setores, incluindo empreendedores sem experi\u00eancia pr\u00e9via no mercado de est\u00e9tica. A padroniza\u00e7\u00e3o dos processos, o suporte operacional e o treinamento oferecido pela franqueadora ajudaram a ampliar o alcance da marca.<\/p>\n
Os resultados tamb\u00e9m se refletem no desempenho de multifranqueados e empres\u00e1rios que decidiram converter cl\u00ednicas independentes em unidades da rede. Em diversos casos, a ades\u00e3o ao modelo permitiu ganhos de efici\u00eancia, aumento do faturamento e expans\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o para novas cidades.<\/p>\n
Ap\u00f3s encerrar 2025 com faturamento de R$ 30 milh\u00f5es, a companhia projeta manter o ritmo de crescimento em 2026. Somente no primeiro semestre deste ano, a expectativa \u00e9 registrar faturamento pr\u00f3ximo de R$ 25 milh\u00f5es e realizar mais de 14 mil procedimentos est\u00e9ticos. O desempenho refor\u00e7a a estrat\u00e9gia adotada pela empresa de crescer de forma estruturada, mantendo padr\u00f5es operacionais e fortalecendo a presen\u00e7a da marca em novos mercados.<\/p>\n
Atualmente, a franqueadora conta com uma equipe de 20 colaboradores dedicados ao suporte da rede, enquanto as unidades somam cerca de 270 profissionais entre equipes cl\u00ednicas e administrativas. A estrutura tem sido um dos pilares para sustentar a expans\u00e3o sem comprometer a padroniza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e a experi\u00eancia dos pacientes.<\/p>\n
Para os pr\u00f3ximos anos, a ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 ampliar a capilaridade da rede sem abrir m\u00e3o da governan\u00e7a constru\u00edda nos \u00faltimos ciclos de crescimento. A expectativa \u00e9 encerrar 2026 com entre 100 e 110 unidades em opera\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o e alcan\u00e7ar cerca de 300 cl\u00ednicas at\u00e9 2030, consolidando a Botopremium como uma das principais redes de est\u00e9tica facial do pa\u00eds.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Fundada em 2020 por especialistas em harmoniza\u00e7\u00e3o facial, rede soma 84 unidades entre opera\u00e7\u00f5es e implanta\u00e7\u00f5es, emprega cerca de 290 profissionais e aposta em governan\u00e7a e franquias para","protected":false},"author":1,"featured_media":132757,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-132756","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132756","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132756"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132756\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132756"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132756"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132756"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}