Especialista em projetos residenciais e gerenciamento de obras explica como a press\u00e3o de custos no setor da constru\u00e7\u00e3o civil est\u00e1 mudando a l\u00f3gica de contrata\u00e7\u00e3o e o que o propriet\u00e1rio perde quando conduz uma reforma sem acompanhamento profissional.<\/b><\/p>\n
O custo de construir no Brasil subiu mais do que a infla\u00e7\u00e3o pelo terceiro ano consecutivo, e o componente respons\u00e1vel por puxar esse resultado n\u00e3o s\u00e3o os materiais. \u00c9 a m\u00e3o de obra. O INCC acumula alta de 6,71% em 12 meses at\u00e9 junho de 2026, com o grupo de m\u00e3o de obra registrando varia\u00e7\u00e3o de 9,12% no mesmo per\u00edodo, acima do IPCA de 4,44%, evidenciando que a press\u00e3o salarial no setor continua como o principal vetor de encarecimento das obras. Para quem est\u00e1 planejando uma reforma residencial em 2026, esse n\u00famero tem uma implica\u00e7\u00e3o direta: a aus\u00eancia de gerenciamento profissional n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de comodidade. \u00c9 uma quest\u00e3o de custo real.<\/p>\n
A DGDecor, empresa de design de interiores e gerenciamento de obras fundada por Daugliesi Giacomasi Souza, opera exatamente nessa interse\u00e7\u00e3o entre projeto e execu\u00e7\u00e3o. Na vis\u00e3o da profissional, o cen\u00e1rio atual do mercado de constru\u00e7\u00e3o civil tornou o gerenciamento de obras residenciais um servi\u00e7o n\u00e3o mais opcional para quem quer que a reforma entregue o que promete dentro do or\u00e7amento previsto. “O propriet\u00e1rio que tenta conduzir uma obra por conta pr\u00f3pria hoje enfrenta um mercado onde o profissional qualificado est\u00e1 escasso, os pre\u00e7os s\u00e3o vol\u00e1teis e cada decis\u00e3o errada tem um custo de corre\u00e7\u00e3o que n\u00e3o estava no planejamento. O gerenciamento profissional n\u00e3o \u00e9 um gasto adicional. \u00c9 o que evita que a obra custe muito mais do que deveria.”<\/p>\n
O que explica a press\u00e3o de custos e por que ela n\u00e3o vai ceder no curto prazo?<\/b><\/p>\n
A escassez de profissionais qualificados \u00e9 o fator central. Com 90% das empresas do setor relatando dificuldades na contrata\u00e7\u00e3o, segundo a CBIC, os sal\u00e1rios continuam em alta, e o componente de m\u00e3o de obra do INCC acumula varia\u00e7\u00e3o de 9,12% em 12 meses, sendo o maior vetor de press\u00e3o no \u00edndice da constru\u00e7\u00e3o civil. O fen\u00f4meno \u00e9 descrito como um apag\u00e3o de talentos, com sal\u00e1rios em n\u00edveis recordes e demanda crescendo mais r\u00e1pido do que a forma\u00e7\u00e3o de novos profissionais consegue repor. <\/p>\n
Dados da Sondagem da Constru\u00e7\u00e3o do FGV IBRE mostram que quase 40% das empresas apontam a falta de m\u00e3o de obra especializada como fator limitante dos neg\u00f3cios, percentual bem acima dos 25% observados dois anos atr\u00e1s. Entre as empresas de obras de acabamento, esse percentual alcan\u00e7ou 46,4%, n\u00famero que revela onde a escassez \u00e9 mais cr\u00edtica para o propriet\u00e1rio que reforma um im\u00f3vel residencial: exatamente nas etapas finais do projeto, quando a qualidade da execu\u00e7\u00e3o determina o resultado que o cliente vai ver e habitar. Esse cen\u00e1rio n\u00e3o deve se reverter no curto prazo. Com 32,5% das empresas pretendendo aumentar o quadro de funcion\u00e1rios em 2026, a demanda por trabalhadores cresce justamente onde j\u00e1 falta gente, e a escassez de m\u00e3o de obra segue no topo do ranking de dificuldades do setor.<\/p>\n
O que o propriet\u00e1rio perde quando conduz a obra sem acompanhamento?<\/b><\/p>\n
A l\u00f3gica mais comum entre propriet\u00e1rios que optam por n\u00e3o contratar gerenciamento profissional \u00e9 a de que o custo do servi\u00e7o n\u00e3o compensa. O racioc\u00ednio, na pr\u00e1tica, ignora o custo real do que acontece quando a obra n\u00e3o \u00e9 gerenciada adequadamente. Retrabalho, atraso de fornecedores, incompatibilidade entre projetos de diferentes etapas, pagamento por servi\u00e7os mal executados que precisam ser refeitos: cada um desses eventos tem um custo que raramente estava no or\u00e7amento original e que frequentemente ultrapassa com folga o valor do gerenciamento que foi descartado no in\u00edcio.<\/p>\n
Daugliesi Giacomasi Souza descreve um padr\u00e3o recorrente nos casos que chegam ao escrit\u00f3rio depois que a obra j\u00e1 iniciou sem acompanhamento. O propriet\u00e1rio percebe, no meio da execu\u00e7\u00e3o, que os prazos n\u00e3o est\u00e3o sendo cumpridos, que os acabamentos n\u00e3o correspondem ao que foi combinado ou que decis\u00f5es t\u00e9cnicas erradas nas etapas anteriores precisam ser corrigidas com custo alto. “Quando a gente entra numa obra que j\u00e1 come\u00e7ou sem gerenciamento, a primeira tarefa \u00e9 mapear o estrago. Em muitos casos, o custo de corre\u00e7\u00e3o do que foi feito errado ultrapassa o que seria necess\u00e1rio para ter conduzido a obra direito desde o in\u00edcio. O gerenciamento n\u00e3o \u00e9 caro. Caro \u00e9 n\u00e3o ter ele.”<\/p>\n
O perfil do propriet\u00e1rio que mais precisa de gerenciamento profissional<\/b><\/p>\n
O mercado de gerenciamento de obras residenciais cresceu em perfis de clientes que, at\u00e9 alguns anos atr\u00e1s, tendiam a conduzir reformas por conta pr\u00f3pria. Propriet\u00e1rios de im\u00f3veis de m\u00e9dio e alto padr\u00e3o que trabalham em tempo integral, que n\u00e3o t\u00eam disponibilidade para acompanhar uma obra diariamente e que entendem que o custo do erro nesse contexto \u00e9 alto demais para ser assumido sem suporte profissional.<\/p>\n
Em 2026, as despesas das fam\u00edlias com obras e reformas devem voltar a contribuir positivamente para o crescimento do setor da constru\u00e7\u00e3o civil, com o Programa Reforma Casa Brasil prevendo R$ 40 bilh\u00f5es em recursos com juros abaixo do mercado destinados a reformas e melhorias em resid\u00eancias j\u00e1 existentes. Esse volume de recursos injetado no mercado de reformas residenciais amplia a demanda por profissionais que consigam garantir que o investimento seja executado com controle de qualidade, prazo e or\u00e7amento. Para a DGDecor, esse contexto representa uma mudan\u00e7a de posicionamento do mercado: o gerenciamento de obras deixou de ser percebido como um servi\u00e7o de luxo e passou a ser avaliado como uma camada de prote\u00e7\u00e3o do investimento que o propriet\u00e1rio est\u00e1 fazendo. <\/p>\n
O que o gerenciamento profissional entrega na pr\u00e1tica?<\/b><\/p>\n
A distin\u00e7\u00e3o entre contratar um profissional para o projeto de design e contratar um para o gerenciamento da obra \u00e9 uma das que mais gera confus\u00e3o entre propriet\u00e1rios que est\u00e3o planejando uma reforma. O projeto define o que ser\u00e1 feito. O gerenciamento garante que o que foi definido seja executado da forma correta, no prazo acordado e dentro do or\u00e7amento estabelecido, com acompanhamento de todas as etapas intermedi\u00e1rias que determinam se o resultado final vai ou n\u00e3o corresponder ao que foi planejado.<\/p>\n
Na DGDecor, as duas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o integradas: o projeto de design de interiores e o gerenciamento da execu\u00e7\u00e3o s\u00e3o conduzidos pela mesma profissional, o que elimina a desconex\u00e3o que frequentemente ocorre quando projeto e obra s\u00e3o conduzidos por equipes diferentes sem comunica\u00e7\u00e3o adequada. “Quando quem projetou \u00e9 a mesma pessoa que acompanha a execu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o existe a interpreta\u00e7\u00e3o do projeto por um terceiro que n\u00e3o estava na conversa com o cliente. O que foi planejado \u00e9 o que vai ser executado, porque a mesma pessoa que sabe o porqu\u00ea de cada decis\u00e3o est\u00e1 presente para garantir que ela seja respeitada”, explica Daugliesi Giacomasi Souza.<\/p>\n
Em um mercado onde o custo da m\u00e3o de obra qualificada sobe acima da infla\u00e7\u00e3o, onde os profissionais escassos s\u00e3o disputados por m\u00faltiplos projetos simultaneamente e onde cada retrabalho tem um pre\u00e7o que corr\u00f3i o or\u00e7amento da reforma, a pergunta que o propriet\u00e1rio deveria fazer antes de come\u00e7ar uma obra n\u00e3o \u00e9 se pode custear o gerenciamento profissional. \u00c9 se pode custear a aus\u00eancia dele.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Especialista em projetos residenciais e gerenciamento de obras explica como a press\u00e3o de custos no setor da constru\u00e7\u00e3o civil est\u00e1 mudando a l\u00f3gica de contrata\u00e7\u00e3o e o que o propriet\u00e1rio perde","protected":false},"author":1,"featured_media":132689,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-132688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132688","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132688"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132688\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}