{"id":132635,"date":"2026-07-01T12:12:00","date_gmt":"2026-07-01T15:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/com-agricultura-regenerativa-na-cadeia-do-leite-danone-avanca-na-jornada-de-impacto-ao-reduzir-pela-metade-o-fator-de-emissao-de-co-e-aumentar-a-rentabilidade-dos-produtores\/"},"modified":"2026-07-01T12:12:00","modified_gmt":"2026-07-01T15:12:00","slug":"com-agricultura-regenerativa-na-cadeia-do-leite-danone-avanca-na-jornada-de-impacto-ao-reduzir-pela-metade-o-fator-de-emissao-de-co-e-aumentar-a-rentabilidade-dos-produtores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/com-agricultura-regenerativa-na-cadeia-do-leite-danone-avanca-na-jornada-de-impacto-ao-reduzir-pela-metade-o-fator-de-emissao-de-co-e-aumentar-a-rentabilidade-dos-produtores\/","title":{"rendered":"Com agricultura regenerativa na cadeia do leite, Danone avan\u00e7a na Jornada de Impacto ao reduzir pela metade o fator de emiss\u00e3o de CO? e aumentar a rentabilidade dos produtores"},"content":{"rendered":"\n
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Estrat\u00e9gia global ganha escala no Brasil e segue mostrando resultado no campo: uma m\u00e9dia de R$ 116 de retorno para cada R$ 100 investidos por produtores<\/i><\/p>\n

\n\"Companhia<\/a><\/p>\n<\/div>\n

S\u00c3O PAULO<\/span>, 1 de julho de 2026<\/span> \/PRNewswire\/ — A Danone, h\u00e1 55 anos no Brasil e refer\u00eancia no setor de l\u00e1cteos e nutri\u00e7\u00e3o especializada, entra em um novo ciclo da sua Jornada de Impacto<\/b> no pa\u00eds, com metas atualizadas at\u00e9 2030. O movimento busca acelerar um modelo de neg\u00f3cio orientado por um portf\u00f3lio cada vez mais saud\u00e1vel, uma cadeia produtiva mais resiliente e o desenvolvimento de pessoas e comunidades — pilares que fortalecem a competitividade da companhia e ampliam sua capacidade de gerar valor de longo prazo para a empresa e para sociedade.<\/p>\n

Entre as iniciativas que traduzem essa evolu\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica, a Jornada Flora <\/b>se destaca como um dos principais exemplos da estrat\u00e9gia no Brasil. Voltado \u00e0 cadeia do leite fresco, o programa re\u00fane resultados ambientais, produtivos e econ\u00f4micos: j\u00e1 alcan\u00e7a cerca de 60% da capta\u00e7\u00e3o de leite da companhia<\/b>, reduziu em 50% o fator de emiss\u00e3o de CO?<\/b> e em 43% o fator de emiss\u00e3o de metano desde 2020<\/b>, al\u00e9m de gerar, em m\u00e9dia, R$ 116 de retorno aos produtores para cada R$ 100 investidos no campo ao ano<\/b>.<\/p>\n

“Crescer com impacto significa olhar para o neg\u00f3cio de forma mais ampla: desde o que oferecemos aos consumidores do nosso portf\u00f3lio saud\u00e1vel \u00e0 maneira como fortalecemos nossa cadeia produtiva e desenvolvemos pessoas & comunidades, promovendo inclus\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de renda para al\u00e9m dos nossos port\u00f5es. Essa vis\u00e3o torna a nossa opera\u00e7\u00e3o mais resiliente, amplia nossa capacidade de gerar valor e nos prepara para seguir crescendo de forma sustent\u00e1vel e lucrativa no Brasil<\/i>“, afirma M\u00e1rio Rezende, VP de Opera\u00e7\u00f5es e Sustentabilidade.<\/p>\n

O avan\u00e7o da estrat\u00e9gia, com metas aprofundadas, marca o pr\u00f3ximo passo dessa evolu\u00e7\u00e3o: dar escala e acelerar a Jornada de Impacto da Danone no Brasil, com foco na melhoria cont\u00ednua do perfil nutricional do portf\u00f3lio com redu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00facar, no fortalecimento da agricultura regenerativa para a produ\u00e7\u00e3o de leite fresco, na expans\u00e3o da descarboniza\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento, no desenvolvimento de pessoas para habilidades do futuro e na promo\u00e7\u00e3o da inclus\u00e3o de g\u00eanero e racial.<\/p>\n

Pr\u00f3ximos passos da Jornada de Impacto no Brasil<\/b><\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n<\/div>\n

O movimento marca a evolu\u00e7\u00e3o de uma fase em que a companhia j\u00e1 acumulou resultados relevantes no Brasil, orientada por sua miss\u00e3o de levar sa\u00fade por meio da alimenta\u00e7\u00e3o ao maior n\u00famero de pessoas poss\u00edvel.<\/p>\n

Para esse novo cap\u00edtulo, a prioridade \u00e9 fazer com que metas globais ganhem aplica\u00e7\u00e3o concreta no pa\u00eds, a partir de iniciativas capazes de gerar impacto mensur\u00e1vel para consumidores, produtores, comunidades e colaboradores.<\/p>\n

No eixo de sa\u00fade, a ambi\u00e7\u00e3o local da Danone vai al\u00e9m de j\u00e1 ter um portf\u00f3lio de iogurtes, bebidas UHT e sobremesas sem nenhum selo de alerta frontal com sinaliza\u00e7\u00e3o de “alto em” no Brasil. A gigante de alimentos mira um portf\u00f3lio com ainda menos a\u00e7\u00facar adicionado e maior densidade nutricional. Em linha com as metas globais do grupo, o foco \u00e9 tamb\u00e9m garantir que 88% do volume vendido de produtos l\u00e1cteos e de base vegetal tenham 10g ou menos de a\u00e7\u00facares totais por 100g at\u00e9 2030.<\/p>\n

No Brasil, essa agenda se traduz em acelerar a redu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00facares em produtos l\u00e1cteos para adultos, uma agenda liderada pelas marcas Danone e Activia. Lan\u00e7amentos recentes, como Danone 5 Zeros, YoPRO UHT Sabor Cheesecake de Frutas Vermelhas e Activia Triplo Zero Frutas Vermelhas tamb\u00e9m sinalizam um movimento de produtos da companhia que j\u00e1 nascem sem a\u00e7\u00facar adicionado*, combinando inova\u00e7\u00e3o, testes t\u00e9cnicos e valida\u00e7\u00e3o com consumidores.<\/p>\n

Na frente de natureza, o desafio local \u00e9 levar os aprendizados e resultados da cadeia do leite e da Jornada Flora para outros elos da cadeia de valor, avan\u00e7ando na descarboniza\u00e7\u00e3o de ingredientes e mat\u00e9rias-primas estrat\u00e9gicas, na preserva\u00e7\u00e3o de \u00e1reas h\u00eddricas e no combate ao desperd\u00edcio alimentar, com a meta de reduzi-lo pela metade at\u00e9 2030<\/b>. O movimento tamb\u00e9m segue a agenda global do grupo, que prev\u00ea ter 45% dos ingredientes-chave provenientes de agricultura regenerativa at\u00e9 2030<\/b>, al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es para alcan\u00e7ar Net Zero at\u00e9 2050<\/b>. No Brasil, esse avan\u00e7o na cadeia de valor tamb\u00e9m se traduz em reconhecimento externo: a Danone foi recertificada como B Corp(TM) em 2025, evidenciando a consist\u00eancia da agenda de impacto implementada no pa\u00eds.<\/p>\n

J\u00e1 para Pessoas e Comunidades, ap\u00f3s conquistar 52% de mulheres em posi\u00e7\u00f5es gerenciais, a Danone mira no desenvolvimento de pessoas dentro e fora da companhia. Globalmente, a Danone prev\u00ea capacitar 10 mil produtores e trabalhadores do campo at\u00e9 2030<\/b> e direcionar 30% das horas de forma\u00e7\u00e3o de colaboradores<\/b> para habilidades do futuro. No Brasil, essa frente se desdobra em programas de desenvolvimento de Danoners para pensamento cr\u00edtico e AI, iniciativas de acelera\u00e7\u00e3o de carreira, diversidade e inclus\u00e3o, al\u00e9m do avan\u00e7o da agenda de equil\u00edbrio de g\u00eanero por n\u00edvel, em linha com a meta global de manter entre 40% e 60% de mulheres em todos os n\u00edveis gerenciais<\/b>.<\/p>\n

“Com essa nova fase da Jornada de Impacto, a Danone refor\u00e7a seu compromisso em gerar valor por meio do desenvolvimento de pessoas e do fortalecimento de sua cadeia de fornecimento. A evolu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia no Brasil consolida uma agenda que integra desempenho de neg\u00f3cio, sustentabilidade e constru\u00e7\u00e3o a longo prazo, contribuindo para uma opera\u00e7\u00e3o mais resiliente e com vantagem competitiva”<\/i>, afirma Taisa Costa, Gerente S\u00eanior de Sustentabilidade da Danone Brasil.<\/b><\/p>\n

*Cont\u00e9m a\u00e7\u00facares pr\u00f3prios dos ingredientes<\/i><\/p>\n

Sobre a Danone (<\/b>www.danone.com<\/b><\/a>):<\/b>
A Danone \u00e9 uma empresa centen\u00e1ria global e l\u00edder no setor de alimentos e bebidas, atuando em categorias com foco em sa\u00fade, crescimento acelerado e alinhadas \u00e0s tend\u00eancias de consumo. No Brasil h\u00e1 55 anos, atua nas categorias de Produtos L\u00e1cteos Essenciais & \u00e0 Base de Plantas, e Nutri\u00e7\u00e3o Especializada. Com uma miss\u00e3o de longa data de levar sa\u00fade por meio da alimenta\u00e7\u00e3o ao maior n\u00famero de pessoas poss\u00edvel, a Danone busca inspirar pr\u00e1ticas alimentares e de consumo mais saud\u00e1veis e sustent\u00e1veis, comprometendo-se com impacto positivo em termos nutricionais, sociais, societais e ambientais. A empresa definiu sua estrat\u00e9gia Renew para restaurar o crescimento, a competitividade e a gera\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo. Com mais de 90 mil colaboradores e presen\u00e7a em mais de 120 mercados, a Danone registrou vendas de EUR27,4 bilh\u00f5es em 2024. Seu portf\u00f3lio inclui marcas internacionais l\u00edderes (como Activia, Danone, Danette, Danoninho, entre outras), al\u00e9m de marcas locais e regionais fortes (como YoPRO, Fortini*, Souvenaid**, Milnutri e Aptanutri***). A Danone est\u00e1 listada na Euronext Paris e tamb\u00e9m na plataforma OTCQX por meio de um programa de ADR (American Depositary Receipt). A empresa integra importantes \u00edndices de sustentabilidade, incluindo os gerenciados pela Moody’s e Sustainalytics, bem como os \u00edndices MSCI ESG, FTSE4Good, Bloomberg Gender Equality Index e Access to Nutrition Index. A ambi\u00e7\u00e3o da Danone de obter a certifica\u00e7\u00e3o global B Corp(TM) foi concretizada em 2025. No Brasil, a Danone j\u00e1 \u00e9 certificada como B Corp(TM) desde 2021, refor\u00e7ando seu compromisso com pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis, responsabilidade social e transpar\u00eancia.<\/p>\n

*A linha Fortini foi desenvolvida para crian\u00e7as com necessidades espec\u00edficas e deve ser consumida conforme recomenda\u00e7\u00e3o do profissional de sa\u00fade. <\/i><\/p>\n

**Souvenaid foi desenvolvido para pacientes com necessidades espec\u00edficas e deve ser consumido conforme <\/i>recomenda\u00e7\u00e3o do profissional da sa\u00fade.<\/i><\/p>\n

***O Minist\u00e9rio da Sa\u00fade Informa: O Aleitamento Materno evita infec\u00e7\u00f5es e alergias e \u00e9 recomendado at\u00e9 os 2 <\/i>(dois) anos de idade ou mais.<\/i><\/p>\n

Foto – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/3003092\/image.jpg<\/a>
Foto – https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/3003093\/image.jpg<\/a><\/p>\n<\/p>\n

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FONTE Danone Brasil<\/p>\n<\/div>\n

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T\u00f3picos Relacionados:<\/strong> Quest\u00f5es Ambientais, Responsabilidade Social Corporativa, Agricultura, Produtos e Servi\u00e7os Ambientais<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Estrat\u00e9gia global ganha escala no Brasil e segue mostrando resultado no campo: uma m\u00e9dia de R$ 116 de retorno para cada R$ 100 investidos por produtores S\u00c3O PAULO, 1 de julho de 2026 \/PRNewswire\/","protected":false},"author":1,"featured_media":132636,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[11182],"class_list":["post-132635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prnewswire","tag-estrategia-global-ganha-escala-no-brasil-e-segue-mostrando-resultado-no-campo-uma-media-de-r-116-de-retorno-para-cada-r-100-investidos-por-produtores"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132635"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132635\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}