{"id":132497,"date":"2026-06-30T05:57:00","date_gmt":"2026-06-30T08:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/relatorio-de-sustentabilidade-2025-do-grupo-ferrero-destaca-ferrero-farming-values-como-pilar-de-resiliencia-nas-cadeias-de-fornecimento\/"},"modified":"2026-06-30T05:57:00","modified_gmt":"2026-06-30T08:57:00","slug":"relatorio-de-sustentabilidade-2025-do-grupo-ferrero-destaca-ferrero-farming-values-como-pilar-de-resiliencia-nas-cadeias-de-fornecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/prnewswire\/relatorio-de-sustentabilidade-2025-do-grupo-ferrero-destaca-ferrero-farming-values-como-pilar-de-resiliencia-nas-cadeias-de-fornecimento\/","title":{"rendered":"RELAT\u00d3RIO DE SUSTENTABILIDADE 2025 DO GRUPO FERRERO DESTACA FERRERO FARMING VALUES COMO PILAR DE RESILI\u00caNCIA NAS CADEIAS DE FORNECIMENTO"},"content":{"rendered":"\n
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A Ferrero publica seu 17\u00ba Relat\u00f3rio de Sustentabilidade, refor\u00e7ando o Ferrero Farming Values como eixo central da sua estrat\u00e9gia de abastecimento de ingredientes. O documento tamb\u00e9m aprensenta avan\u00e7os nos quatro pilares de sustentabilidade: clima e meio ambiente, obten\u00e7\u00e3o de ingredientes, consumo respons\u00e1vel e pessoas.<\/i><\/p>\n

S\u00c3O PAULO<\/span>, 30 de junho de 2026<\/span> \/PRNewswire\/ — A Ferrero divulgou seu Relat\u00f3rio de Sustentabilidade referente ao ano fiscal 2024\/25, detalhando como a companhia transforma seus compromissos em a\u00e7\u00f5es concretas e resultados mensur\u00e1veis.<\/p>\n

Publicado no ano em que a Ferrero celebra seu 80\u00ba anivers\u00e1rio, o relat\u00f3rio refor\u00e7a como as iniciativas de sustentabilidade est\u00e3o integradas a todo o neg\u00f3cio e voltadas para apoiar sistemas alimentares mais sustent\u00e1veis de ponta a ponta: das fazendas e comunidades onde os ingredientes s\u00e3o produzidos \u00e0s f\u00e1bricas, produtos e colaboradores da companhia. O documento tamb\u00e9m destaca a evolu\u00e7\u00e3o do Ferrero Farming Values<\/b> como elemento-chave da estrat\u00e9gia do Grupo para o abastecimento respons\u00e1vel e o fortalecimento da resili\u00eancia das cadeias.<\/p>\n

“O sucesso de longo prazo da Ferrero continua profundamente conectado ao bem-estar das pessoas e dos ecossistemas dos quais dependem nossas cadeias de fornecimento. Os consumidores buscam cada vez mais marcas em que possam confiar — constru\u00eddas com base na qualidade, em pr\u00e1ticas respons\u00e1veis de abastecimento, em processos produtivos cuidadosos e em um compromisso genu\u00edno com as pessoas e o planeta.<\/i><\/p>\n

Guiados pelo nosso prop\u00f3sito e pela nossa vis\u00e3o de longo prazo, continuaremos apoiando iniciativas voltadas \u00e0 prote\u00e7\u00e3o dos recursos naturais, ao desenvolvimento de nossos colaboradores, comunidades e parceiros, e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de produtos que encantem os consumidores por muitas gera\u00e7\u00f5es.”<\/i><\/p>\n

Giovanni Ferrero, Presidente do Grupo Ferrero<\/b><\/p>\n

Baseado na filosofia hist\u00f3rica da Ferrero de sacco conosciuto<\/i><\/b> — “saber o que h\u00e1 dentro do saco” –, o Ferrero Farming Values<\/b> est\u00e1 estruturado em cinco pilares: dilig\u00eancia na sele\u00e7\u00e3o de fornecedores; rastreabilidade e visibilidade da cadeia de fornecimento; certifica\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es pr\u00e1ticas agr\u00edcolas e apoio \u00e0s comunidades, na qual a transforma\u00e7\u00e3o setorial por meio da colabora\u00e7\u00e3o entre diferentes stakeholders \u00e9 fundamental para enfrentar desafios sist\u00eamicos. Esses elementos oferecem uma estrutura consistente e flex\u00edvel para lidar com riscos e oportunidades espec\u00edficas das cadeias de fornecimento de ingredientes priorit\u00e1rios, como cacau, \u00f3leo de palma, avel\u00e3s, caf\u00e9 e latic\u00ednios.<\/p>\n

“O Ferrero Farming Values traduz nossa abordagem de sustentabilidade em a\u00e7\u00f5es concretas voltadas ao abastecimento dos nossos principais ingredientes. Ele oferece uma estrutura s\u00f3lida para fortalecer a responsabilidade dos fornecedores, ampliar a rastreabilidade e a certifica\u00e7\u00e3o, apoiar os agricultores e impulsionar a colabora\u00e7\u00e3o em todo o setor, ao mesmo tempo em que nos permite adaptar nossas a\u00e7\u00f5es \u00e0s particularidades de cada cadeia de fornecimento.”<\/i><\/p>\n

Lapo Civiletti, CEO do Grupo Ferrero<\/b><\/p>\n

Principais destaques do Relat\u00f3rio de Sustentabilidade 2025<\/u><\/b><\/div>\n
Obten\u00e7\u00e3o de ingredientes de maneira sustent\u00e1vel<\/b><\/div>\n

? Os principais ingredientes atingiram n\u00edveis elevados de rastreabilidade:<\/p>\n

? Cacau: 98% de rastreabilidade at\u00e9 os pol\u00edgonos das fazendas;
? \u00d3leo de palma: 98,6% de rastreabilidade at\u00e9 as planta\u00e7\u00f5es;
? Avel\u00e3s: 97% de rastreabilidade at\u00e9 os produtores;
? Caf\u00e9: 100% de rastreabilidade at\u00e9 os pol\u00edgonos das planta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

? Quase 230 mil pol\u00edgonos de \u00e1reas produtoras de caf\u00e9, \u00f3leo de palma e cacau foram analisados por meio do sistema de monitoramento alinhado ao Regulamento Europeu Antidesmatamento (EUDR), ampliando a visibilidade das cadeias e apoiando pr\u00e1ticas de abastecimento livres de desmatamento.<\/p>\n

? 99% do volume de cacau foi adquirido por meio de certifica\u00e7\u00f5es ou padr\u00f5es independentes, como Rainforest Alliance, Cocoa Horizons e Fairtrade.<\/p>\n

? 100% do \u00f3leo de palma adquirido foi certificado pela RSPO.<\/p>\n

? 100% dos gr\u00e3os de caf\u00e9 foram adquiridos com certifica\u00e7\u00e3o Rainforest Alliance no modelo de cadeia segregada.<\/p>\n

? Continuidade de parcerias voltadas ao fortalecimento das comunidades agr\u00edcolas, incluindo a amplia\u00e7\u00e3o do programa realizado com a Save the Children na Costa do Marfim, que dever\u00e1 alcan\u00e7ar 235 comunidades produtoras de cacau at\u00e9 2030.<\/p>\n

Clima, gest\u00e3o ambiental e circularidade de embalagens<\/b><\/div>\n

? Continuidade do desenvolvimento do Plano de Transi\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica, apoiado pelo lan\u00e7amento do Decarbonization Hub<\/b>, nova ferramenta que permite \u00e0s f\u00e1bricas desenvolver e implementar planos escal\u00e1veis de descarboniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

? Lan\u00e7amento de uma campanha de coleta de dados de fornecedores para emiss\u00f5es de Escopo 3, abrangendo aproximadamente 60% do volume de mat\u00e9rias-primas, com taxa de resposta de 93%.<\/p>\n

? Redu\u00e7\u00e3o de 7,2% nas emiss\u00f5es dos Escopos 1 e 2 em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n

? 24 f\u00e1bricas operando com 100% de eletricidade renov\u00e1vel proveniente da rede el\u00e9trica.<\/p>\n

? Conclus\u00e3o da primeira avalia\u00e7\u00e3o corporativa da pegada h\u00eddrica do Grupo e ades\u00e3o \u00e0 Alliance for Water Stewardship.<\/p>\n

? 92,9% das embalagens foram projetadas para serem recicl\u00e1veis, reutiliz\u00e1veis ou compost\u00e1veis.<\/p>\n

? 86,8% das embalagens j\u00e1 s\u00e3o efetivamente recicl\u00e1veis, reutiliz\u00e1veis ou compost\u00e1veis em escala.<\/p>\n

? O redesenho das embalagens de Ferrero Rocher contribuiu para uma redu\u00e7\u00e3o de 14,7% na rela\u00e7\u00e3o pl\u00e1stico-produto em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 linha de base de 2019\/20, evitando aproximadamente 16 mil toneladas de pl\u00e1stico desde setembro de 2021.<\/p>\n

Consumo respons\u00e1vel<\/b><\/div>\n

? Desenvolvimento dos Crit\u00e9rios Nutricionais Ferrero<\/b>, baseados em evid\u00eancias cient\u00edficas, para orientar a inova\u00e7\u00e3o e a evolu\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio.<\/p>\n

? Atualiza\u00e7\u00e3o dos Princ\u00edpios de Publicidade e Marketing da companhia, refor\u00e7ando as pr\u00e1ticas de comunica\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel.<\/p>\n

Pessoas e comunidades<\/b><\/div>\n

? Promoveu um ambiente de trabalho pautado pela inclus\u00e3o e pelo respeito, apoiando o desenvolvimento dos colaboradores, o bem-estar e os direitos humanos em todas as suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

? Implementou o programa de treinamento Inclus\u00e3o & Respeito, alcan\u00e7ando 61 pa\u00edses, com mais de 500 sess\u00f5es realizadas.<\/p>\n

? Os principais elementos da iniciativa est\u00e3o sendo incorporados a programas globais permanentes.<\/p>\n

? O engajamento dos colaboradores permanece elevado: a pesquisa anual YOU registrou taxa de participa\u00e7\u00e3o de 86%, com crescimento de 3 pontos no \u00edndice de engajamento e de 7 pontos no \u00edndice de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

? O programa Kinder Joy of Moving<\/b> celebrou seu 20\u00ba anivers\u00e1rio em 2025, alcan\u00e7ando mais de 4,9 milh\u00f5es de crian\u00e7as em 35 pa\u00edses e mais de 60 milh\u00f5es de crian\u00e7as em todo o mundo desde 2005, com o apoio de mais de 130 parceiros p\u00fablicos e privados.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, consulte o Relat\u00f3rio de Sustentabilidade 2025 completo do Grupo Ferrero.<\/p>\n

Sobre o Grupo Ferrero<\/i><\/b><\/div>\n

O Grupo Ferrero \u00e9 um dos l\u00edderes globais no segmento de alimentos doces embalados, com marcas ic\u00f4nicas como Nutella\u00ae, Kinder\u00ae, Ferrero Rocher\u00ae e Tic Tac\u00ae, al\u00e9m de diversas marcas locais.<\/i><\/p>\n

Fundada em 1946, em Alba, na It\u00e1lia, a Ferrero celebra 80 anos como uma empresa familiar, com cerca de 50 mil colaboradores e presen\u00e7a em mais de 170 pa\u00edses. A companhia combina tradi\u00e7\u00e3o, qualidade e inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua em diferentes categorias, incluindo chocolates, sorvetes, biscoitos, panifica\u00e7\u00e3o, cereais matinais e produtos voltados ao bem-estar.<\/i><\/p>\n

Guiada por uma vis\u00e3o de longo prazo, a Ferrero busca um crescimento sustent\u00e1vel e respons\u00e1vel, fortalecendo sua presen\u00e7a em novos segmentos enquanto permanece fiel aos seus valores de excel\u00eancia e cuidado.<\/i><\/p>\n

\"Cision\" View original content:https:\/\/www.prnewswire.com\/br\/comunicados-para-a-imprensa\/relatorio-de-sustentabilidade-2025-do-grupo-ferrero-destaca-ferrero-farming-values-como-pilar-de-resiliencia-nas-cadeias-de-fornecimento-302814285.html<\/a><\/p>\n

FONTE Ferrero Group<\/p>\n<\/div>\n

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T\u00f3picos Relacionados:<\/strong> Supermercados, Produtos e Servi\u00e7os Ambientais, Alimentos, Pesquisa, Enquetes e Estudos, Quest\u00f5es Ambientais, Varejo, Agricultura, Responsabilidade Social Corporativa, Servi\u00e7os Banc\u00e1rios\/Financeiros, Ambiental, Social e Governan\u00e7a<\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PR Newswire Ltda<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A Ferrero publica seu 17\u00ba Relat\u00f3rio de Sustentabilidade, refor\u00e7ando o Ferrero Farming Values como eixo central da sua estrat\u00e9gia de abastecimento de ingredientes. O documento tamb\u00e9m aprensenta","protected":false},"author":1,"featured_media":132498,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[11088],"class_list":["post-132497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prnewswire","tag-a-ferrero-publica-seu-17o-relatorio-de-sustentabilidade"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132497\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132498"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}