Com presen\u00e7a em tr\u00eas estados, rede aposta na qualifica\u00e7\u00e3o da equipe e na diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios<\/i><\/p>\n
A hist\u00f3ria dos Postos Pelanda come\u00e7a bem antes da inaugura\u00e7\u00e3o do primeiro posto, em 1985. O esp\u00edrito empreendedor vem de Guido Irineu Pelanda, que desde a d\u00e9cada de 1960 j\u00e1 se dividia entre diferentes neg\u00f3cios, como venda de caminh\u00f5es, leiteria e cria\u00e7\u00e3o de animais. Foi esse olhar atento \u00e0s oportunidades que abriu caminho para a fam\u00edlia entrar no setor de combust\u00edveis.<\/p>\n
A virada aconteceu quando surgiu a chance de assumir um posto em concordata na Regi\u00e3o Metropolitana de Curitiba. Guido reuniu a fam\u00edlia, perguntou se todos estavam dispostos a enfrentar o desafio e recebeu um \u201csim\u201d coletivo. Pouco tempo depois, o filho, Paulo Irineu Pelanda, seguiu seu pr\u00f3prio caminho ao lado da esposa, Sirlei Dudek Pelanda, iniciando a trajet\u00f3ria que daria origem \u00e0 rede como \u00e9 conhecida hoje.<\/p>\n
\u201cCome\u00e7amos com um \u00fanico posto, que precisava dar certo porque era o sustento da fam\u00edlia. N\u00e3o era um ponto com grande movimento, ent\u00e3o tivemos que encontrar nosso diferencial\u201d, relembra o empres\u00e1rio Paulo Irineu Pelanda.<\/p>\n
Desafios e inova\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio<\/b><\/p>\n
O setor de combust\u00edveis sempre foi competitivo e exigente. Ainda assim, os fundadores apostaram em inova\u00e7\u00e3o desde cedo. A rede foi uma das primeiras a investir em sistemas informatizados e buscava refer\u00eancias no mercado internacional, especialmente durante o per\u00edodo em que operava com bandeira Texaco.<\/p>\n
Foi dessa troca de experi\u00eancias que surgiu uma ideia pioneira. Inspirados pelo modelo americano, os Pelanda implantaram uma das primeiras lojas de conveni\u00eancia em postos de combust\u00edveis na regi\u00e3o. Pouco tempo depois, deram outro passo ousado.<\/p>\n
Em 1997, no posto Alpino, na CIC, inauguraram a primeira panificadora dentro de um posto de combust\u00edveis no Brasil. A proposta era unir abastecimento e alimenta\u00e7\u00e3o de qualidade no mesmo espa\u00e7o, algo pouco comum na \u00e9poca.<\/p>\n
\u201cA gente nunca teve medo de aprender e fazer diferente. Operar combust\u00edvel j\u00e1 \u00e9 desafiador, mas decidimos tamb\u00e9m investir em alimenta\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, transporte pr\u00f3prio e outros servi\u00e7os. Sempre encaramos os desafios de frente. Investimento constante e foco no neg\u00f3cio sempre foram a base do nosso crescimento\u201d, afirma Paulo.<\/p>\n
Hoje, al\u00e9m dos postos, o grupo atua com restaurantes, hotel, transporte de combust\u00edveis, lava truck e truck center, consolidando um ecossistema de servi\u00e7os nas estradas.<\/p>\n
Atendimento que virou marca<\/b><\/p>\n
Se a inova\u00e7\u00e3o ajudou a impulsionar o crescimento, foi o atendimento que consolidou a marca. Desde o in\u00edcio, a fam\u00edlia percebeu que precisava ir al\u00e9m do b\u00e1sico.<\/p>\n
Enquanto todos vendiam combust\u00edvel, os Pelanda passaram a olhar para o cliente de forma mais pr\u00f3xima. Um exemplo marcante veio do cuidado com os caminhoneiros, p\u00fablico que at\u00e9 hoje \u00e9 central para a rede.<\/p>\n
Na \u00e9poca, era comum motoristas cozinharem na estrada. Sem pedir nada em troca, a equipe enchia recipientes com \u00e1gua para ajudar nas viagens. O gesto simples criou uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a.<\/p>\n
\u201cA gente sempre quis que o caminhoneiro se sentisse em casa. Sabemos das dificuldades que eles enfrentam na estrada, ent\u00e3o nosso objetivo sempre foi oferecer acolhimento, boa comida e respeito\u201d, destaca Ana Paula Pelanda, diretora de marketing da empresa.<\/p>\n
A coxinha mais famosa de Curitiba<\/b><\/p>\n
Al\u00e9m do atendimento, os Postos Pelanda tamb\u00e9m ficaram conhecidos por um produto que ultrapassou o universo dos postos de combust\u00edveis: a coxinha mais famosa de Curitiba.<\/p>\n
Os n\u00fameros comprovam o sucesso da venda do salgado nos postos. Em 2025, a rede comercializou, s\u00f3 de coxinhas, 1.359.007 unidades<\/p>\n
A hist\u00f3ria desse sucesso come\u00e7ou de forma simples. A coxinha era apenas mais um item no card\u00e1pio das lojas de conveni\u00eancia, com alta sa\u00edda, mas dependente de fornecedores externos. Com o tempo, problemas de entrega e padroniza\u00e7\u00e3o come\u00e7aram a impactar o neg\u00f3cio.<\/p>\n
A solu\u00e7\u00e3o foi investir na produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, com a cria\u00e7\u00e3o de uma f\u00e1brica de salgados.<\/p>\n
\u201cFoi um grande desafio. No come\u00e7o, tivemos muitas dificuldades at\u00e9 chegar na receita ideal. Foram muitos testes, ajustes e aprendizado at\u00e9 atingir o padr\u00e3o que quer\u00edamos\u201d, conta Ana Paula.<\/p>\n
O esfor\u00e7o deu resultado. A coxinha ganhou identidade pr\u00f3pria e passou a ser divulgada espontaneamente pelos clientes. Nas redes sociais e nas conversas do dia a dia, o produto virou refer\u00eancia e ajudou a fortalecer ainda mais a marca.<\/p>\n
Ao longo de 35 anos, os Postos Pelanda cresceram sem perder a ess\u00eancia familiar. Hoje s\u00e3o 20 unidades e mais duas que est\u00e3o para ser inauguradas, distribu\u00eddas entre Paran\u00e1, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, com mais de 1.500 colaboradores.<\/p>\n
A expans\u00e3o veio acompanhada da diversifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e da manuten\u00e7\u00e3o de um princ\u00edpio que nasceu l\u00e1 no in\u00edcio, em um posto com pouco movimento, mas muita determina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cO nosso diferencial sempre foi o atendimento. Isso nunca mudou. \u00c9 isso que continua guiando a empresa e sustentando o nosso crescimento\u201d, resume Paulo Irineu Pelanda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com presen\u00e7a em tr\u00eas estados, rede aposta na qualifica\u00e7\u00e3o da equipe e na diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios A hist\u00f3ria dos Postos Pelanda come\u00e7a bem antes da inaugura\u00e7\u00e3o do primeiro posto, em 1985.","protected":false},"author":1,"featured_media":131835,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[552],"tags":[],"class_list":["post-131834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreenda-mais"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131834"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131834\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131835"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}