{"id":131814,"date":"2026-06-19T15:30:20","date_gmt":"2026-06-19T18:30:20","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/?p=131814"},"modified":"2026-06-19T15:31:15","modified_gmt":"2026-06-19T18:31:15","slug":"grupo-stefanini-data-summit-ia-transformacao-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/releases\/releases-geral\/grupo-stefanini-data-summit-ia-transformacao-negocios\/","title":{"rendered":"Grupo Stefanini re\u00fane l\u00edderes para discutir como a velocidade da IA transforma modelos de neg\u00f3cio e acelera a gera\u00e7\u00e3o de valor"},"content":{"rendered":"\n

Executivos debatem no Data Summit 2026 como dados, cultura e agilidade se tornaram fatores decisivos para capturar valor com intelig\u00eancia artificial<\/em><\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o Paulo, junho de 2026<\/strong> \u2013 Com o tema \u201cIA no centro da execu\u00e7\u00e3o \u2013 o papel da lideran\u00e7a na decis\u00e3o e no resultado\u201d, o Data Summit 2026 do Grupo Stefanini, consultoria tech global com mindset AI-First<\/em>, reuniu executivos de algumas das maiores institui\u00e7\u00f5es do pa\u00eds, como Ita\u00fa, Bradesco e Porto, para debater como a intelig\u00eancia artificial avan\u00e7a rapidamente do uso operacional para influenciar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, produtos e a forma como as empresas geram valor. <\/p>\n\n\n\n

Para o Grupo Stefanini, o encontro com os l\u00edderes refor\u00e7a seu posicionamento em apoiar organiza\u00e7\u00f5es na transi\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da ado\u00e7\u00e3o para a execu\u00e7\u00e3o, em um momento do mercado no qual a intelig\u00eancia artificial est\u00e1 no centro das decis\u00f5es que definem resultados.<\/p>\n\n\n\n

Na abertura, Marco Stefanini, CEO global do Grupo Stefanini, destacou que o ritmo da evolu\u00e7\u00e3o da IA exige das lideran\u00e7as uma mudan\u00e7a de mentalidade na forma de operar. \u201cA maior barreira n\u00e3o \u00e9 a tecnologia, ou, adotar a intelig\u00eancia artificial. O desafio passa a ser muito mais a quest\u00e3o mindset, change management<\/em> e estrutural, para construir organiza\u00e7\u00f5es capazes de aprender continuamente, testar com rapidez e transformar ideias em execu\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Ita\u00fa: da transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e0 reinven\u00e7\u00e3o com IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No painel principal, com media\u00e7\u00e3o de Marco Stefanini, o CIO do Ita\u00fa Unibanco, Ricardo Guerra, apresentou a trajet\u00f3ria do banco, que come\u00e7ou sua digitaliza\u00e7\u00e3o ainda nos anos 1990 e ganhou tra\u00e7\u00e3o a partir de 2015, com foco em dados, agilidade e cloud. Hoje, a institui\u00e7\u00e3o opera com milhares de modelos de IA e utiliza GenAI em larga escala no dia a dia. \u201cFalamos muito sobre AI, mas no fundo, a intelig\u00eancia artificial \u00e9 baseada em dados. Se essa base n\u00e3o estiver bem estruturada, a qualidade do resultado tamb\u00e9m fica comprometida\u201d, afirmou Guerra.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o executivo, a grande virada do banco n\u00e3o foi tecnol\u00f3gica, mas estrutural e cultural. A necessidade de responder ao avan\u00e7o do \u201cboom\u201d das startups e fintechs nos anos 2000 levou o Ita\u00fa a repensar seu modelo organizacional, aproximar tecnologia do neg\u00f3cio e priorizar velocidade como principal m\u00e9trica de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA m\u00e9trica principal \u00e9 a velocidade. Porque, uma vez que voc\u00ea identifica um atrito do usu\u00e1rio, \u00e9 preciso ter conhecimento para criar hip\u00f3teses e testar essas hip\u00f3teses em escala rapidamente, para o cliente absorver o valor<\/em>\u201d, explicou.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ricardo Guerra tamb\u00e9m destacou que, apesar dos avan\u00e7os, a jornada est\u00e1 longe de ser conclu\u00edda, principalmente por conta da evolu\u00e7\u00e3o recente da intelig\u00eancia artificial generativa: segundo o CIO, o Ita\u00fa est\u00e1 nos 70% de sua moderniza\u00e7\u00e3o e deve seguir nessa trajet\u00f3ria at\u00e9 2028. \u201cEu achava que a gente tinha cruzado a linha da execu\u00e7\u00e3o com a intelig\u00eancia artificial. Agora eu n\u00e3o acho mais. Porque a IA n\u00e3o \u00e9 sobre melhorar o que j\u00e1 existe, mas sim sobre reinventar o mundo<\/em>\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Para ele, o maior desafio atual das empresas \u00e9 ir al\u00e9m dos ganhos de efici\u00eancia e usar a IA para remodelar modelos, novas formas de intera\u00e7\u00e3o com clientes e novas fontes de receita. \u201cAI n\u00e3o veio para cortar custo. Veio para remodelar a forma como a gente gera valor, criar novos neg\u00f3cios e novas profiss\u00f5es. Se voc\u00ea usar s\u00f3 para efici\u00eancia, voc\u00ea est\u00e1 subestimando o impacto<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O CIO tamb\u00e9m refor\u00e7ou que, nesse cen\u00e1rio de incerteza e evolu\u00e7\u00e3o constante, o papel da lideran\u00e7a \u00e9 garantir flexibilidade organizacional para se adaptar continuamente. \u201cA melhor prepara\u00e7\u00e3o para o futuro \u00e9 ter capacidade de aprender r\u00e1pido e transformar esse aprendizado em valor o mais r\u00e1pido poss\u00edvel<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Bradesco e Porto: execu\u00e7\u00e3o, velocidade e novos modelos <\/strong><\/p>\n\n\n\n

No segundo painel, mediado por Rodrigo Stefanini, CEO Latam e Espanha do Grupo Stefanini, executivos do Bradesco e da Porto refor\u00e7aram que o desafio n\u00e3o est\u00e1 mais em entender o potencial da IA, mas na execu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Leandro Mar\u00e7al, diretor de TI do Bradesco, destacou que a jornada do banco com intelig\u00eancia artificial come\u00e7ou antes da atual onda de GenAI, com investimento em dados e IA tradicional. Segundo ele, a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente anal\u00edtico robusto, desenvolvido de forma muito intensa dentro do banco desde o lan\u00e7amento da BIA, h\u00e1 cerca de 10 anos, acabou se tornando um dos principais diferenciais da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o executivo, a estrutura\u00e7\u00e3o de dados, das plataformas e das capacidades anal\u00edticas ao longo desse per\u00edodo criou uma base s\u00f3lida que hoje permite ao banco avan\u00e7ar com mais consist\u00eancia no uso de IA generativa. Esse legado tamb\u00e9m viabilizou a evolu\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria BIA, que passou a incorporar modelos mais avan\u00e7ados, refletindo o amadurecimento tecnol\u00f3gico da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ainda, ele destacou que a velocidade de evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica exige das empresas uma revis\u00e3o constante de suas estrat\u00e9gias, principalmente na forma como desenvolvem solu\u00e7\u00f5es e capacitam talentos. Ele ressaltou que o papel do profissional de tecnologia est\u00e1 mudando rapidamente, com menos foco em codifica\u00e7\u00e3o pura e mais em capacidade anal\u00edtica e de formula\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 Marcos Sirelli, vice-presidente de Tecnologia, Dados e Atendimento da Porto, destacou que a companhia se conecta com o DNA inovador, al\u00e9m de entender o comportamento do cliente para oferecer solu\u00e7\u00f5es como parte da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, com uso de dados para avaliar riscos, precificar produtos e estruturar servi\u00e7os. De acordo com o executivo, esse contexto criou uma base que agora, com a intelig\u00eancia artificial, acelera o uso dessas informa\u00e7\u00f5es para ampliar o n\u00edvel de sofistica\u00e7\u00e3o das experi\u00eancias oferecidas.<\/p>\n\n\n\n

O executivo ressaltou que, em um cen\u00e1rio em que as tecnologias j\u00e1 absorveram grande parte dos dados p\u00fablicos dispon\u00edveis, a diferencia\u00e7\u00e3o competitiva passa pela qualidade e pela estrutura\u00e7\u00e3o dos dados propriet\u00e1rios das empresas. Nesse contexto, a Porto vem avan\u00e7ando na organiza\u00e7\u00e3o dessas informa\u00e7\u00f5es para gerar valor direto ao cliente, ao mesmo tempo em que amplia sua atua\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do seguro tradicional, com um ecossistema que inclui banco, sa\u00fade e servi\u00e7os, conectando diferentes ofertas em novas jornadas e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Ele enfatizou que a IA est\u00e1 ampliando o escopo de atua\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de tecnologia, exigindo uma integra\u00e7\u00e3o ainda maior com o neg\u00f3cio e com a experi\u00eancia do cliente. Segundo ele, o uso da intelig\u00eancia artificial n\u00e3o deve se limitar \u00e0 automa\u00e7\u00e3o, mas sim, para criar novos produtos, melhorar jornadas j\u00e1 existentes e provocar uma mudan\u00e7a real no setor.<\/p>\n\n\n\n

O painel trouxe uma reflex\u00e3o sobre o futuro da tomada de decis\u00e3o com IA. Embora a tecnologia j\u00e1 avance em decis\u00f5es cada vez mais complexas, fatores como confian\u00e7a, contexto e percep\u00e7\u00e3o humana ainda t\u00eam peso, principalmente em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. Nesse cen\u00e1rio, a tend\u00eancia \u00e9 que a IA ganhe espa\u00e7o progressivamente, come\u00e7ando por decis\u00f5es mais revers\u00edveis, enquanto decis\u00f5es de maior impacto continuam sob supervis\u00e3o humana, apoiadas por intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Grupo Stefanini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Grupo Stefanini \u00e9 uma consultoria tech global<\/strong> que domina o uso de Intelig\u00eancia Artificial<\/strong> e cocria solu\u00e7\u00f5es sob medida para seus clientes progredirem em sua jornada digital, combinando presen\u00e7a global, ampla expertise t\u00e9cnica e um portf\u00f3lio completo de servi\u00e7os. Presente em 46 pa\u00edses<\/strong>, com 23 delivery centers em 5 continentes<\/strong> e mais de 35 mil colaboradores<\/strong> em todo o mundo, a consultoria organiza suas solu\u00e7\u00f5es em sete unidades de neg\u00f3cios: Technology, Cyber, Data & Analytics, Financial Tech, Operations, Marketing e Manufacturing, <\/strong>formando um grande ecossistema de inova\u00e7\u00e3o que entrega resultados relevantes e duradouros aos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Com diversas plataformas propriet\u00e1rias de Intelig\u00eancia Artificial, organizadas principalmente na su\u00edte SAI<\/strong> (Stefanini Artificial Intelligence<\/em>), o Grupo Stefanini combina dados, automa\u00e7\u00e3o e IA para impulsionar a transforma\u00e7\u00e3o de ponta a ponta. O Grupo Stefanini tornou-se refer\u00eancia acad\u00eamica com o case <\/strong>\u201cCriando uma Estrat\u00e9gia de Ecossistema na Era da AI\u201d<\/em> pela INSEAD <\/strong>e at\u00e9 hoje \u00e9 estudado em escolas de neg\u00f3cios globais. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse stefanini.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Informa\u00e7\u00f5es para Imprensa:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

DFREIRE Comunica\u00e7\u00e3o e Neg\u00f3cios<\/p>\n\n\n\n

WhatsApp: (11) 97399-0031<\/p>\n\n\n\n

Contatos:<\/p>\n\n\n\n

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Thayn\u00e1 Franzo \u2013 thayna@dfreire.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Data Summit 2026 re\u00fane l\u00edderes de Ita\u00fa, Bradesco e Porto para discutir como IA, dados e cultura aceleram decis\u00f5es e transformam modelos de neg\u00f3cio.","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[132,34],"tags":[],"class_list":["post-131814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases","category-releases-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131814"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131814\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":131815,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131814\/revisions\/131815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}