Beyond the Bytes<\/u><\/a>, consultoria de tecnologia sediada em Pinheiros, S\u00e3o Paulo, consolidou um novo modelo de acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios baseado em intelig\u00eancia artificial e projeta reduzir R$ 20 milh\u00f5es em custos operacionais de sua carteira de clientes at\u00e9 o fim de 2026. A proposta combina o desenvolvimento de agentes aut\u00f4nomos de IA para automatizar processos com um formato comercial pouco usual no mercado: a remunera\u00e7\u00e3o da consultoria \u00e9 integralmente atrelada \u00e0 performance e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o real de despesas alcan\u00e7adas pelos clientes, sem qualquer aporte inicial.<\/p>\nO desenho comercial inverte a l\u00f3gica tradicional de contrata\u00e7\u00e3o de projetos de tecnologia. Em vez de cobrar pelo desenvolvimento ou pela loca\u00e7\u00e3o de horas, a Beyond the Bytes assume o risco da opera\u00e7\u00e3o e s\u00f3 \u00e9 remunerada na propor\u00e7\u00e3o da economia gerada. Na pr\u00e1tica, o ganho da consultoria fica condicionado ao ganho do cliente, em um arranjo de incentivos alinhados que a empresa chama de acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios com IA.<\/p>\n
“No final das contas, o faturamento importa pouco. O que importa \u00e9 quanto fica no bolso do empreendedor”, afirma Luca Dillenburg, CEO e um dos fundadores da Beyond the Bytes. “Por isso constru\u00edmos um modelo em que s\u00f3 ganhamos se o cliente ganhar. Se a economia n\u00e3o acontece, n\u00e3o h\u00e1 cobran\u00e7a.”<\/p>\n
Na frente t\u00e9cnica, a estrat\u00e9gia passa pela cria\u00e7\u00e3o de agentes de IA dedicados \u00e0 automa\u00e7\u00e3o de fluxos operacionais complexos. O objetivo \u00e9 retirar das equipes as tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, liberando os times para atividades estrat\u00e9gicas e elevando, por consequ\u00eancia, a margem de lucro do neg\u00f3cio. A consultoria trata a automa\u00e7\u00e3o como um meio para reorganizar opera\u00e7\u00f5es inteiras, e n\u00e3o como uma ferramenta pontual.<\/p>\n
A tese parte de uma leitura sobre o novo momento da economia digital. Para a empresa, o cen\u00e1rio atual favorece organiza\u00e7\u00f5es enxutas, que entregam muito valor com estruturas reduzidas e, justamente por isso, operam com margens mais altas. A efici\u00eancia, nessa vis\u00e3o, deixou de ser um diferencial e passou a ser condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n
A companhia faz, por\u00e9m, uma distin\u00e7\u00e3o que considera central: adotar IA da forma correta n\u00e3o significa distribuir uma ferramenta de assistente virtual para cada funcion\u00e1rio. Significa automatizar e transformar times inteiros, redesenhando processos de ponta a ponta com agentes capazes de executar fluxos completos.<\/p>\n
“Estamos em uma nova era de digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas, e quem n\u00e3o evoluir vai afundar. Mas evoluir do jeito certo n\u00e3o \u00e9 contratar uma ferramenta de IA para cada colaborador”, diz Dillenburg. “\u00c9 repensar o fluxo inteiro, automatizar o que \u00e9 operacional e deixar as pessoas focadas no que realmente move o neg\u00f3cio.”<\/p>\n
O p\u00fablico priorit\u00e1rio da Beyond the Bytes s\u00e3o Empresas do middle market com estruturas administrativas densas e alta depend\u00eancia de processos operacionais manuais. \u00c9 nesse terreno, segundo a consultoria, que os agentes de IA encontram o maior espa\u00e7o para gerar economia r\u00e1pida e mensur\u00e1vel.<\/p>\n
A proje\u00e7\u00e3o de R$ 20 milh\u00f5es em redu\u00e7\u00e3o de custos at\u00e9 dezembro de 2026 considera o conjunto de clientes atendidos sob o novo modelo. A meta, descrita pela empresa como agressiva, por\u00e9m tang\u00edvel, funciona tamb\u00e9m como term\u00f4metro da pr\u00f3pria tese: como a remunera\u00e7\u00e3o depende da economia entregue, o n\u00famero reflete diretamente a expectativa de resultado da consultoria.<\/p>\n
O movimento ocorre em um momento de acelera\u00e7\u00e3o da ado\u00e7\u00e3o de IA no mercado corporativo brasileiro, em que muitas companhias ainda buscam transformar a experimenta\u00e7\u00e3o em ganho concreto. Para a Beyond the Bytes, a diferen\u00e7a competitiva nos pr\u00f3ximos anos estar\u00e1 menos no acesso \u00e0 tecnologia e mais na capacidade de reorganizar opera\u00e7\u00f5es em torno dela.<\/p>\n
Fundada como software house e parceira de tecnologia de empresas e institui\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia, entre elas Universidade de S\u00e3o Paulo, Institut Pasteur, CM Capital e a Feira Superpet, a Beyond the Bytes atua com um processo de inova\u00e7\u00e3o de ponta a ponta dividido em tr\u00eas etapas, Discover, Deliver e Grow, que vai da concep\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do produto. O portf\u00f3lio inclui plataformas web, aplicativos, design de produto, integra\u00e7\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n
“O jogo hoje \u00e9 efici\u00eancia. Empresas pequenas e bem desenhadas entregam um valor enorme e sustentam margens que antes pareciam imposs\u00edveis”, avalia o CEO. “Nosso papel \u00e9 levar essa l\u00f3gica para dentro de neg\u00f3cios tradicionais, sem pedir que eles invistam para descobrir se funciona.”<\/p>\n
Para os pr\u00f3ximos meses, a Beyond the Bytes pretende ampliar a carteira de clientes sob o modelo de remunera\u00e7\u00e3o por performance e seguir acompanhando, caso a caso, a economia gerada, indicador que a empresa considera a tradu\u00e7\u00e3o mais honesta do impacto da intelig\u00eancia artificial sobre os resultados de um neg\u00f3cio.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Com remunera\u00e7\u00e3o atrelada 100% \u00e0 performance e sem investimento inicial, a consultoria paulistana redesenha opera\u00e7\u00f5es de setores tradicionais e coloca a expans\u00e3o da margem de lucro como m\u00e9trica","protected":false},"author":1,"featured_media":131244,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-131243","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131243"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131243\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}