Experi\u00eancia Ita\u00fa Empresas em Curitiba re\u00fane lideran\u00e7as, economistas e especialistas em inova\u00e7\u00e3o para debater estrat\u00e9gia, gest\u00e3o e intelig\u00eancia artificial aplicada aos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Tomar decis\u00f5es nunca foi tarefa simples para quem empreende. Em um ambiente marcado por juros elevados, mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas aceleradas, transforma\u00e7\u00f5es no consumo e incertezas econ\u00f4micas, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o passou a ser t\u00e3o importante quanto a pr\u00f3pria ideia de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Foi justamente essa combina\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia, resili\u00eancia e vis\u00e3o de futuro que norteou o encontro “Experi\u00eancia Ita\u00fa Empresas Curitiba: Cultura de Inova\u00e7\u00e3o e IA aplicada aos neg\u00f3cios”, realizado na capital paranaense. O evento reuniu empres\u00e1rios, executivos e especialistas para discutir os desafios de crescer de forma sustent\u00e1vel em um contexto cada vez mais din\u00e2mico.<\/p>\n
Na abertura, o diretor de Neg\u00f3cios do Ita\u00fa Empresas, Bruno Machado, destacou a relev\u00e2ncia do empreendedorismo para a economia e o prop\u00f3sito da iniciativa de promover conte\u00fado, conex\u00f5es e troca de experi\u00eancias entre empres\u00e1rios. “Curitiba n\u00e3o foi escolhida de forma aleat\u00f3ria. \u00c9 uma pra\u00e7a muito relevante para n\u00f3s. Encontramos aqui neg\u00f3cios que crescem de forma estruturada e diversificada”, afirmou.<\/p>\n
Segundo o executivo, o banco tem ampliado sua atua\u00e7\u00e3o para al\u00e9m da oferta de produtos financeiros. “O principal movimento \u00e9 a mudan\u00e7a de uma rela\u00e7\u00e3o centrada no produto para uma atua\u00e7\u00e3o como parceiro estrat\u00e9gico do empres\u00e1rio. O cr\u00e9dito continua sendo essencial, mas passa a fazer parte de uma vis\u00e3o mais ampla de gest\u00e3o do neg\u00f3cio”, pontuou.<\/p>\n
Machado ressaltou ainda que a proximidade com os clientes permite uma atua\u00e7\u00e3o mais efetiva. “Nossos gerentes atuam de forma consultiva, combinando proximidade com uso intensivo de dados para apoiar decis\u00f5es relevantes, desde a gest\u00e3o do fluxo de caixa at\u00e9 expans\u00e3o e estrutura de capital”, explicou.<\/p>\n
Cen\u00e1rio desafiador
\nDurante o evento, o economista do Ita\u00fa, Pedro Renault, apresentou uma an\u00e1lise do ambiente macroecon\u00f4mico nacional e internacional. Em sua avalia\u00e7\u00e3o, o aumento das tens\u00f5es geopol\u00edticas e a press\u00e3o sobre os pre\u00e7os das commodities tendem a manter a infla\u00e7\u00e3o em patamar elevado e a reduzir o espa\u00e7o para cortes mais significativos dos juros.<\/p>\n
Apesar dos desafios, o economista destacou que o Brasil continua apresentando oportunidades relevantes, especialmente pela posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica em cadeias globais de produ\u00e7\u00e3o, pela for\u00e7a do agroneg\u00f3cio e pelo potencial de atra\u00e7\u00e3o de investimentos.<\/p>\n
Segundo ele, o Pa\u00eds re\u00fane caracter\u00edsticas que podem favorecer sua competitividade nos pr\u00f3ximos anos. “A gente tem um pa\u00eds que pode se beneficiar muito de mudan\u00e7as na ordem global. Mudan\u00e7as nas cadeias de suprimentos, alinhamentos entre os pa\u00edses. Tudo isso pode nos beneficiar”, disse.<\/p>\n
Para o especialista, o momento exige aten\u00e7\u00e3o redobrada \u00e0 gest\u00e3o de riscos e ao planejamento financeiro. Em um ambiente de maior volatilidade, decis\u00f5es relacionadas a cr\u00e9dito, c\u00e2mbio e investimentos passam a ter peso ainda maior na estrat\u00e9gia das empresas. “Gest\u00e3o de risco aqui \u00e9 crucial. \u00c9 n\u00e3o ficar exposto desnecessariamente, por exemplo, \u00e0 varia\u00e7\u00e3o da moeda”, alertou.<\/p>\n
Hist\u00f3rias reais
\nO painel mediado pela jornalista Thayse Leonardi reuniu tr\u00eas empreendedores de setores distintos que compartilharam experi\u00eancias sobre crescimento, cultura empresarial e tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Fundadora da Modab, Bruna Haversko contou que a empresa nasceu de uma necessidade pessoal e ganhou escala ao manter o cliente no centro das decis\u00f5es. Para ela, crescimento sustent\u00e1vel exige disciplina, capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o permanente para testar novos caminhos. “Acho que o principal \u00e9 a const\u00e2ncia e a execu\u00e7\u00e3o. Mas tamb\u00e9m a abertura para testar muito. Essa mistura \u00e9 o que traz resultado”, afirmou.<\/p>\n
Kleber Amora, fundador da Berry Consultoria, destacou que muitas empresas n\u00e3o fracassam por falta de esfor\u00e7o, mas pela aus\u00eancia de dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Na sua vis\u00e3o, a intelig\u00eancia emocional \u00e9 um dos principais diferenciais de quem empreende. “Ter uma ideia todo mundo tem. Mas mant\u00ea-la ao longo do tempo, a consist\u00eancia, a resili\u00eancia, \u00e9 para poucos”, pontuou.<\/p>\n
J\u00e1 Mario Ren\u00e9 Cu\u00e9llar Fernandes, da Freddo Gelateria, relembrou os desafios de consolidar um produto premium em um mercado ainda pouco familiarizado com o conceito de gelato artesanal. Segundo ele, preservar a ess\u00eancia da marca foi decisivo para a expans\u00e3o. “Jamais podemos mudar a nossa ess\u00eancia, a qualidade do produto. N\u00e3o somos s\u00f3 mais um”, disse.<\/p>\n
Mudan\u00e7a permanente
\nNo encerramento do encontro, o palestrante Arthur Igreja trouxe uma reflex\u00e3o sobre inova\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial. Para ele, a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica j\u00e1 deixou de ser tend\u00eancia para se tornar realidade cotidiana dentro das empresas.<\/p>\n
Ao provocar o p\u00fablico sobre os desafios da inova\u00e7\u00e3o, o especialista lembrou que a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a continua sendo um comportamento natural. “Todo mundo gosta de falar que ama inova\u00e7\u00e3o. Mas a primeira coisa que precisamos reconhecer \u00e9 que mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 natural para o ser humano”, alertou.<\/p>\n
Ao abordar o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial, Igreja defendeu uma ado\u00e7\u00e3o pragm\u00e1tica das ferramentas, sem perder de vista o papel das compet\u00eancias humanas. “Neg\u00f3cios que n\u00e3o usarem intelig\u00eancia artificial em grande escala ter\u00e3o dificuldade para competir. Mas o dif\u00edcil continuar\u00e1 sendo encontrar pessoas com repert\u00f3rio, discernimento e capacidade de interpreta\u00e7\u00e3o”, ressaltou.<\/p>\n
Ao final da palestra, refor\u00e7ou que tecnologia, sozinha, n\u00e3o resolve todos os desafios. “A pergunta mais importante continua sendo: o que cada um de n\u00f3s faz de \u00fanico e valioso? \u00c9 isso que vai fazer a diferen\u00e7a daqui para frente.”<\/p>\n
Essa mesma l\u00f3gica apareceu ao longo de toda a noite. Em um cen\u00e1rio de mudan\u00e7as constantes, crescer depende cada vez menos de respostas prontas e cada vez mais da capacidade de aprender, se adaptar e tomar decis\u00f5es com consist\u00eancia. Como resumiu Bruno Machado, o objetivo \u00e9 que o empres\u00e1rio conte com “um banco que n\u00e3o apenas financia, mas ajuda a orientar o crescimento do seu neg\u00f3cio”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Experi\u00eancia Ita\u00fa Empresas em Curitiba re\u00fane lideran\u00e7as, economistas e especialistas em inova\u00e7\u00e3o para debater estrat\u00e9gia, gest\u00e3o e intelig\u00eancia artificial aplicada aos neg\u00f3cios.\nTo","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-131187","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-releases-economia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131187","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131187"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131187\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131187"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}