{"id":130250,"date":"2026-05-27T13:05:00","date_gmt":"2026-05-27T16:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/markable-comunicacao-homework\/trocar-de-auditor-nao-e-problema-esconder-os-motivos-sim\/"},"modified":"2026-05-27T13:05:00","modified_gmt":"2026-05-27T16:05:00","slug":"trocar-de-auditor-nao-e-problema-esconder-os-motivos-sim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/empreenda-mais\/trocar-de-auditor-nao-e-problema-esconder-os-motivos-sim\/","title":{"rendered":"Trocar de auditor n\u00e3o \u00e9 problema; esconder os motivos, sim"},"content":{"rendered":"

*Rodrigo Barbeti, diretor e s\u00f3cio-fundador da <\/i> Grupo BLB<\/i><\/u><\/a><\/p>\n

No Brasil, a troca de auditor independente quase sempre vira manchete, e raramente pelo motivo certo. O an\u00fancio costuma acender alertas no mercado, levantar suspeitas e alimentar especula\u00e7\u00f5es sobre irregularidades. Mas essa rea\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica n\u00e3o reflete, necessariamente, a realidade dos fatos nem a evolu\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa no pa\u00eds.<\/p>\n

Em muitos casos, a substitui\u00e7\u00e3o \u00e9 simplesmente regulat\u00f3ria. Empresas supervisionadas pela CVM (Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios) est\u00e3o sujeitas a regras de rotatividade do s\u00f3cio respons\u00e1vel pela auditoria, mecanismo criado justamente para preservar independ\u00eancia t\u00e9cnica e evitar v\u00ednculos excessivamente longos. Ou seja, parte das trocas n\u00e3o decorre de crise, mas de conformidade.<\/p>\n

H\u00e1 ainda um movimento estrutural em curso. O perfil das empresas brasileiras mudou, e rapidamente. O cr\u00e9dito ficou mais seletivo, o escrut\u00ednio regulat\u00f3rio aumentou, investidores est\u00e3o mais exigentes e opera\u00e7\u00f5es estruturadas, como deb\u00eantures, FIDCs (Fundos de Investimento em Direitos Credit\u00f3rios) e M&A (Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es), tornaram-se mais frequentes. Esse novo ambiente exige auditorias com maior especializa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e capacidade de dialogar com bancos, fundos e conselhos de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando as empresas crescem, passam por reorganiza\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias, profissionalizam a gest\u00e3o ou acessam o mercado de capitais, revisar parceiros estrat\u00e9gicos, inclusive auditores, \u00e9 uma decis\u00e3o de governan\u00e7a. N\u00e3o de oculta\u00e7\u00e3o. O problema surge quando a comunica\u00e7\u00e3o falha. Em um cen\u00e1rio ainda marcado por crises corporativas recentes e perda de confian\u00e7a institucional, a percep\u00e7\u00e3o pesa tanto quanto o fato. A aus\u00eancia de explica\u00e7\u00f5es claras sobre os crit\u00e9rios da mudan\u00e7a abre espa\u00e7o para ru\u00eddos que poderiam ser evitados com transpar\u00eancia objetiva.<\/p>\n

E transpar\u00eancia, aqui, n\u00e3o significa exposi\u00e7\u00e3o indevida. Mas sim, explicar o contexto, houve mudan\u00e7a de porte? Nova estrat\u00e9gia? Exig\u00eancia regulat\u00f3ria? Especializa\u00e7\u00e3o setorial? Rod\u00edzio previsto? A narrativa precisa acompanhar a decis\u00e3o para que o mercado compreenda o racional t\u00e9cnico por tr\u00e1s dela.<\/p>\n

Mais transpar\u00eancia, menos ru\u00eddo <\/b><\/p>\n

Quando bem conduzida e comunicada, a troca de auditor tende a produzir o efeito oposto ao da suspeita, pois refor\u00e7a credibilidade. Em opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito e processos de M&A, por exemplo, o parecer do auditor \u00e9 elemento central na avalia\u00e7\u00e3o de risco. A clareza sobre a transi\u00e7\u00e3o reduz incertezas, protege a reputa\u00e7\u00e3o e preserva valor.<\/p>\n

O verdadeiro risco, portanto, n\u00e3o est\u00e1 na mudan\u00e7a, mas na opacidade. Em mercados mais maduros, como o norte-americano, substitui\u00e7\u00f5es de auditor s\u00e3o formalizadas com detalhamento p\u00fablico de motivos e procedimentos. No Brasil, esse debate ainda avan\u00e7a, mas o amadurecimento institucional passa justamente por normalizar decis\u00f5es t\u00e9cnicas e afastar leituras precipitadas.<\/p>\n

A quest\u00e3o n\u00e3o deveria ser apenas a troca de auditor, mas como foi conduzido esse processo. Mudar pode ser parte natural do ciclo de crescimento, o que gera d\u00favida \u00e9 a omiss\u00e3o das reais motiva\u00e7\u00f5es. Em um ambiente em que confian\u00e7a se tornou ativo estrat\u00e9gico, maturidade corporativa se mede menos pela perman\u00eancia de parceiros e mais pela forma como se gerenciam, e se comunicam, as mudan\u00e7as.<\/p>\n

* Rodrigo Barbeti \u00e9 CEO e s\u00f3cio-fundador do Grupo BLB. Com mais de 25 anos de experi\u00eancia em Auditoria Independente, Consultoria Tribut\u00e1ria e Societ\u00e1ria, Opera\u00e7\u00f5es Estruturadas e processos de M&A, \u00e9 reconhecido nacionalmente por sua atua\u00e7\u00e3o nas \u00e1reas de auditoria, consultoria e educa\u00e7\u00e3o executiva. Ao longo da carreira esteve \u00e0 frente de importantes negocia\u00e7\u00f5es com fundos de investimentos e players estrat\u00e9gicos nacionais e internacionais. O hist\u00f3rico profissional lhe confere uma vis\u00e3o cl\u00ednica, sist\u00eamica e integrada de todas as dimens\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/i><\/p>\n

A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Markable Comunica\u00e7\u00e3o | Homework<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"*Rodrigo Barbeti, diretor e s\u00f3cio-fundador da Grupo BLB No Brasil, a troca de auditor independente quase sempre vira manchete, e raramente pelo motivo certo. 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