Em um pa\u00eds com hist\u00f3rico de obras paralisadas e custos extrapolados, a qualidade da gest\u00e3o t\u00e9cnica e institucional \u00e9 o fator que mais diferencia projetos bem-sucedidos dos que se tornam passivos p\u00fablicos.<\/b><\/p>\n
Poucas \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica exp\u00f5em com tanta clareza as consequ\u00eancias de falhas de planejamento quanto as obras de infraestrutura de grande porte. Diego Borges, profissional de engenharia com experi\u00eancia em obras de grande escala e sistemas de saneamento b\u00e1sico, observa que o padr\u00e3o recorrente de atrasos, extrapola\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias e paralisa\u00e7\u00f5es que marca o hist\u00f3rico de projetos p\u00fablicos no Brasil n\u00e3o \u00e9 resultado exclusivo de corrup\u00e7\u00e3o ou escassez de recursos, mas frequentemente de defici\u00eancias estruturais na forma como esses empreendimentos s\u00e3o planejados, licitados e geridos ao longo de sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Planejamento t\u00e9cnico como condi\u00e7\u00e3o de viabilidade<\/b><\/p>\n
A fase de planejamento \u00e9, em muitos casos, a mais determinante para o resultado final de uma grande obra. Diego Borges reconhece que projetos executivos elaborados com insufici\u00eancia de dados de campo, estudos geot\u00e9cnicos superficiais ou subestima\u00e7\u00e3o de interfer\u00eancias com infraestrutura existente criam passivos que se manifestam, inevitavelmente, durante a execu\u00e7\u00e3o. Aditivos contratuais motivados por falhas de projeto representam um dos principais vetores de extrapola\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria em obras p\u00fablicas, e sua recorr\u00eancia aponta para um problema sist\u00eamico que come\u00e7a muito antes do primeiro canteiro ser instalado.<\/p>\n
Em raz\u00e3o disso, investir em projetos b\u00e1sicos e executivos de qualidade, com levantamentos topogr\u00e1ficos detalhados, sondagens adequadas e an\u00e1lise rigorosa de interfer\u00eancias, representa uma decis\u00e3o econ\u00f4mica racional, ainda que o custo da fase de projeto seja percebido, de forma equivocada, como uma despesa a ser minimizada. As obras com projetos executivos bem desenvolvidos apresentam, de forma consistente, menor incid\u00eancia de aditivos e maior ader\u00eancia aos cronogramas originalmente estabelecidos.<\/p>\n
Governan\u00e7a contratual e fiscaliza\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica<\/b><\/p>\n
A qualidade da fiscaliza\u00e7\u00e3o durante a execu\u00e7\u00e3o de uma obra \u00e9 t\u00e3o determinante quanto a qualidade do projeto. Diego Borges destaca que a presen\u00e7a de equipes t\u00e9cnicas habilitadas no acompanhamento di\u00e1rio das obras, com capacidade para identificar desvios de especifica\u00e7\u00e3o, validar medi\u00e7\u00f5es e registrar ocorr\u00eancias de forma sistem\u00e1tica, \u00e9 um fator frequentemente subestimado nos modelos de gest\u00e3o adotados por contratantes p\u00fablicos. A aus\u00eancia de fiscaliza\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica qualificada cria condi\u00e7\u00f5es para que desvios de qualidade passem despercebidos e para que medi\u00e7\u00f5es sejam aprovadas sem a devida verifica\u00e7\u00e3o de conformidade.<\/p>\n
Sob essa perspectiva, a governan\u00e7a contratual em grandes obras precisa contemplar n\u00e3o apenas os mecanismos formais de controle, como relat\u00f3rios peri\u00f3dicos e reuni\u00f5es de acompanhamento, mas tamb\u00e9m a capacidade efetiva de resposta a desvios identificados. Contratos bem estruturados definem com clareza as responsabilidades de cada parte, os crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e os procedimentos para tratamento de n\u00e3o conformidades, reduzindo a margem de interpreta\u00e7\u00e3o que, em muitos casos, alimenta disputas e arbitragens que se arrastam por anos ap\u00f3s a conclus\u00e3o das obras.<\/p>\n
O papel das tecnologias de gest\u00e3o na moderniza\u00e7\u00e3o dos canteiros<\/b><\/p>\n
A incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologias de gest\u00e3o e monitoramento em canteiros de obras de grande porte transformou de forma significativa a capacidade de controle dos empreendimentos nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Diego Borges acompanha como ferramentas de modelagem da informa\u00e7\u00e3o da constru\u00e7\u00e3o, monitoramento por sensores e gest\u00e3o integrada de cronograma e custos permitem que gestores de obra tenham uma vis\u00e3o em tempo real do avan\u00e7o f\u00edsico e financeiro dos projetos, identificando desvios com anteced\u00eancia suficiente para adotar a\u00e7\u00f5es corretivas antes que os impactos se tornem irrevers\u00edveis.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a rastreabilidade proporcionada por sistemas digitais de gest\u00e3o fortalece a transpar\u00eancia e facilita o trabalho de fiscaliza\u00e7\u00e3o por parte dos \u00f3rg\u00e3os de controle. Diego Borges reconhece que a resist\u00eancia \u00e0 ado\u00e7\u00e3o dessas ferramentas, ainda presente em parte do setor, tende a ceder \u00e0 medida que contratos de concess\u00e3o e parcerias p\u00fablico-privadas passam a exigir formalmente padr\u00f5es mais elevados de gest\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de contas, criando incentivos concretos para a moderniza\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de gerenciamento de obras.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da Ag\u00eancia Saftec<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Em um pa\u00eds com hist\u00f3rico de obras paralisadas e custos extrapolados, a qualidade da gest\u00e3o t\u00e9cnica e institucional \u00e9 o fator que mais diferencia projetos bem-sucedidos dos que se tornam passivos","protected":false},"author":1,"featured_media":130035,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[525],"tags":[],"class_list":["post-130034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saftec-digital"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=130034"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130034\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/130035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=130034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=130034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=130034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}