Por muito tempo, o desenvolvimento imobili\u00e1rio de alto padr\u00e3o seguiu uma sequ\u00eancia fixa. Primeiro vinha a aquisi\u00e7\u00e3o da terra, depois o parcelamento, em seguida a venda das unidades e, por \u00faltimo, a obra. O urbanismo, quando entrava, era uma etapa de aprova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma decis\u00e3o de projeto. Esse encadeamento come\u00e7ou a ser questionado por um grupo de incorporadoras que inverteu a ordem das prioridades.<\/p>\n
A mudan\u00e7a \u00e9 conceitual antes de ser operacional. Em vez de tratar o territ\u00f3rio como o suporte f\u00edsico onde a obra acontece, essas empresas passaram a trat\u00e1-lo como a primeira decis\u00e3o de produto. Desenho urban\u00edstico, mobilidade interna, paisagismo, infraestrutura e modelo de governan\u00e7a deixam de ser consequ\u00eancias da constru\u00e7\u00e3o e passam a anteced\u00ea-la. A obra se torna a etapa final de um racioc\u00ednio que come\u00e7ou muito antes.<\/p>\n
O Grupo CPR<\/u><\/a> organiza sua opera\u00e7\u00e3o a partir dessa invers\u00e3o. A empresa trabalha o conceito de incorporadora de territ\u00f3rio: o produto n\u00e3o \u00e9 a unidade constru\u00edda, \u00e9 o sistema territorial no qual ela est\u00e1 inserida. A estrutura interna do grupo foi montada para sustentar essa l\u00f3gica, com paisagismo, engenharia de infraestrutura e governan\u00e7a de p\u00f3s-entrega absorvidos internamente, em vez de contratados etapa a etapa.<\/p>\n O CEO do Grupo CRP, Marlon Ceni destaca, “Quando voc\u00ea decide o urbanismo do territ\u00f3rio antes da obra, est\u00e1 decidindo como as pessoas v\u00e3o viver ali por d\u00e9cadas. A edifica\u00e7\u00e3o \u00e9 revers\u00edvel, o tra\u00e7ado urbano n\u00e3o \u00e9. Por isso ele precisa ser a primeira decis\u00e3o, n\u00e3o a \u00faltima.”<\/p>\n A abordagem encontra paralelo em opera\u00e7\u00f5es internacionais que consolidaram a tese de que o real estate de alto padr\u00e3o entrega um sistema, n\u00e3o uma unidade. Desenvolvimentos que integram hospitalidade, atividades ao ar livre, governan\u00e7a cont\u00ednua e curadoria de comunidade mostraram que o morador, nesse modelo, adquire acesso permanente a um territ\u00f3rio organizado, e n\u00e3o apenas a metragem. O vocabul\u00e1rio brasileiro para descrever esse fen\u00f4meno ainda est\u00e1 em forma\u00e7\u00e3o, mas os contornos da mudan\u00e7a s\u00e3o claros.<\/p>\n A consequ\u00eancia para o setor \u00e9 uma redefini\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias. A incorporadora tradicional precisa, sobretudo, de capacidade de execu\u00e7\u00e3o de obra e de comercializa\u00e7\u00e3o. A incorporadora de territ\u00f3rio precisa de algo adicional: leitura urban\u00edstica, planejamento de longo prazo e capacidade de operar a governan\u00e7a da comunidade depois que a obra termina. \u00c9 uma exig\u00eancia de repert\u00f3rio que reorganiza a forma como a empresa se estrutura.<\/p>\n Essa perman\u00eancia tem efeito sobre o capital. A operadora cont\u00ednua n\u00e3o encerra sua presen\u00e7a com a venda das unidades. Ela permanece no territ\u00f3rio, respons\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o do padr\u00e3o. No caso do Grupo CPR, a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 dimensionada em um ciclo de 2026 a 2028, com valor geral de vendas projetado de R$ 1,3 bilh\u00e3o. O portf\u00f3lio re\u00fane dois projetos territoriais em Goi\u00e1s, no Lago Corumb\u00e1 IV e em Aruan\u00e3, e uma frente complementar de cinco condom\u00ednios em formato boutique homes em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n “A diferen\u00e7a entre uma loteadora e uma operadora de territ\u00f3rio est\u00e1 no que acontece depois da entrega. A loteadora entrega a chave e sai. N\u00f3s entregamos a chave e ficamos, porque o territ\u00f3rio s\u00f3 se valoriza se algu\u00e9m continuar cuidando dele.” Comenta Marlon Ceni.<\/p>\n O Centro-Oeste se tornou um campo de observa\u00e7\u00e3o relevante para esse modelo. A regi\u00e3o combinou crescimento consistente do segmento de alto padr\u00e3o com disponibilidade de territ\u00f3rio, dois fatores que favorecem projetos que pensam em escala territorial. O dado da ABRAINC, em parceria com a FIPE, ajuda a dimensionar o ambiente: o segmento M\u00e9dio e Alto Padr\u00e3o cresceu 23,8% em vendas em 2024, com avan\u00e7o expressivo nas capitais da regi\u00e3o.<\/p>\n H\u00e1 ainda uma dimens\u00e3o de previsibilidade. Projetar o territ\u00f3rio antes da obra permite antecipar vari\u00e1veis que, no modelo tradicional, aparecem apenas durante a constru\u00e7\u00e3o. A leitura antecipada da curva de custos e das tend\u00eancias de uso do solo passa a fazer parte do m\u00e9todo de projeto, e n\u00e3o a ser uma rea\u00e7\u00e3o a imprevistos.<\/p>\n A invers\u00e3o de ordem, da obra para o territ\u00f3rio, n\u00e3o \u00e9 apenas uma escolha de m\u00e9todo. \u00c9 uma mudan\u00e7a no que o setor entende por produto imobili\u00e1rio. Se a tese se consolidar, o real estate de alto padr\u00e3o brasileiro pode passar a ser avaliado menos pela qualidade da edifica\u00e7\u00e3o e mais pela intelig\u00eancia do territ\u00f3rio que a sustenta. Para incorporadoras como o Grupo CPR<\/u><\/a>, essa j\u00e1 \u00e9 a premissa de partida.<\/p>\n A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PulseBrand<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por muito tempo, o desenvolvimento imobili\u00e1rio de alto padr\u00e3o seguiu uma sequ\u00eancia fixa. 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