Levantamento do <\/i> Pandap\u00e9<\/i> revela que o desafio est\u00e1 menos no or\u00e7amento e mais na capacidade de transformar sa\u00fade mental em gest\u00e3o cont\u00ednua<\/i><\/p>\n
A exig\u00eancia de mapear riscos psicossociais no ambiente de trabalho, refor\u00e7ada pela revis\u00e3o da NR-1, trouxe para o centro da gest\u00e3o de pessoas uma atividade que muitas empresas ainda n\u00e3o dominam: identificar, medir e acompanhar fatores que impactam a sa\u00fade mental dos colaboradores.<\/p>\n
Pesquisa recente do Pandap\u00e9, software de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o mais usado na Am\u00e9rica Latina, indica que apenas 40,51% das empresas realizam o mapeamento de riscos psicossociais de forma estruturada. Outros 40,84% fazem isso apenas parcialmente, enquanto 18,65% n\u00e3o realizam nenhum tipo de mapeamento.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, o dado revela que mais da metade das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o possui um processo robusto para atender uma das principais exig\u00eancias da norma.<\/p>\n
A dificuldade, segundo o levantamento, n\u00e3o est\u00e1 concentrada em or\u00e7amento. Entre os principais entraves apontados pelos profissionais de RH est\u00e3o a falta de conhecimento t\u00e9cnico e a aus\u00eancia de metodologia clara para conduzir o processo.<\/p>\n
O levantamento tamb\u00e9m mostra que a dificuldade n\u00e3o est\u00e1 concentrada em or\u00e7amento. Entre os principais entraves apontados pelos profissionais de RH est\u00e3o a falta de conhecimento t\u00e9cnico e a aus\u00eancia de metodologia clara para conduzir o processo. O cen\u00e1rio indica uma lacuna menos relacionada \u00e0 capacidade de investir e mais \u00e0 capacidade de estruturar opera\u00e7\u00f5es, interpretar dados e transformar informa\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n
Para Patricia Suzuki, Diretora de RH da Redarbor Brasil, detentora do Pandap\u00e9, um dos principais erros das empresas \u00e9 tratar o mapeamento como uma a\u00e7\u00e3o isolada, e n\u00e3o como parte permanente da estrat\u00e9gia organizacional.<\/p>\n
\u201cAs empresas aprenderam a medir produtividade, turnover e performance ao longo dos anos, mas poucas desenvolveram maturidade para medir desgaste emocional e risco psicossocial de forma estruturada. Para gerenciar o tema, \u00e9 necess\u00e1rio monitorar para prevenir\u201d, afirma.<\/p>\n
Segundo a executiva, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda operam em uma l\u00f3gica reativa, baseada em percep\u00e7\u00f5es e\/ ou iniciativas desconectadas, sem um sistema consistente de acompanhamento.<\/p>\n
\u201cExiste uma diferen\u00e7a importante entre escutar colaboradores e gerir risco psicossocial. A gest\u00e3o do tema requer m\u00e9todo para atuar sobre quest\u00f5es estruturais\u201d, explica Patricia Suzuki.<\/p>\n
Outro ponto cr\u00edtico est\u00e1 na qualidade dos dados utilizados. Sem indicadores consistentes e leitura integrada das informa\u00e7\u00f5es, as empresas acabam reagindo apenas aos sintomas mais vis\u00edveis, sem identificar os fatores que sustentam o problema no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cO risco psicossocial \u00e9 din\u00e2mico. Ele muda com o modelo de lideran\u00e7a, com a press\u00e3o por resultado, com a forma como as rela\u00e7\u00f5es se estabelecem dentro da empresa e at\u00e9 com o momento de neg\u00f3cio. Quando n\u00e3o existe acompanhamento cont\u00ednuo, a organiza\u00e7\u00e3o perde capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o e passa a atuar apenas de forma reativa, quando j\u00e1 s\u00e3o registrados casos de afastamento, queda de performance ou ruptura cultural\u201d, diz.<\/p>\n
O impacto dessa lacuna vai al\u00e9m do cumprimento da norma. A aus\u00eancia de um mapeamento consistente dificulta a prioriza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es, reduz a efetividade das iniciativas de sa\u00fade mental e aumenta a exposi\u00e7\u00e3o a riscos trabalhistas e problemas de reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mesmo entre as empresas que j\u00e1 iniciaram esse processo, a execu\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 heterog\u00eanea. Parte delas realiza levantamentos pontuais, sem integra\u00e7\u00e3o com outras \u00e1reas ou sem transformar os dados em decis\u00f5es pr\u00e1ticas de gest\u00e3o.<\/p>\n
Para Patricia Suzuki, a revis\u00e3o da NR-1 tende a acelerar a profissionaliza\u00e7\u00e3o dessa agenda, mas tamb\u00e9m evidencia fragilidades que j\u00e1 existiam dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u201cA NR-1 desafia as organiza\u00e7\u00f5es a transformar gest\u00e3o psicossocial como pauta priorit\u00e1ria, com m\u00e9todo, indicadores e acompanhamento cont\u00ednuo. Sem isso, o mapeamento vira apenas um requisito formal, mas n\u00e3o produz mudan\u00e7a concreta no ambiente de trabalho\u201d, finaliza.<\/p>\n
A OESP<\/b> n\u00e3o \u00e9(s\u00e3o) respons\u00e1vel(is) por erros, incorre\u00e7\u00f5es, atrasos ou quaisquer decis\u00f5es tomadas por seus clientes com base nos Conte\u00fados ora disponibilizados, bem como tais Conte\u00fados n\u00e3o representam a opini\u00e3o da OESP<\/b> e s\u00e3o de inteira responsabilidade da PressWorks<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Levantamento do Pandap\u00e9 revela que o desafio est\u00e1 menos no or\u00e7amento e mais na capacidade de transformar sa\u00fade mental em gest\u00e3o cont\u00ednua A exig\u00eancia de mapear riscos psicossociais no ambiente","protected":false},"author":1,"featured_media":129938,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6750],"tags":[],"class_list":["post-129937","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressworks"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129937","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129937"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129937\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/129938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129937"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129937"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bluestudio.estadao.com.br\/agencia-de-comunicacao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}